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1、题目：浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策-7-浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策【摘要】施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。文章分析了当前建筑施工现场管理存在的问题。 【关键词】建筑工程；施工现场管理；存在问题；对策建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程,要使施工全过程顺利进行,以期达到预定的目标,就必须用科学的方法进行施工管理。 建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企业来说,天天要跟“现场管理”打交道。现场管
2、理实际上是我们企业生产经营活动的基础。同时,它也是企业整体管理工作中最重要的组成部分。换言之,施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额,就必须优化现场管理。建筑业的舞台在工地,企业的素质、科技水平都在施工现场得以展现从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此,施工企业应该内抓现场,外抓市场,以市场促现场,用现场保市场,并在此基础之上,不断优化现场管理。从某种意义上说,现场管理优化水平,代表了企业的管理水平,也是施工企业生产经营建设的综合表现。由此,加强施工现场
3、管理,不断提高施工现场管理水平,越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视。 近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，同时对施工企业又提出了更高更新的要求，施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。下面就当前施工企业现场管理普遍存在的问题及对策浅谈一下个人见解：一、建筑市场混乱，给施工现场管理带来了不确定的因素建筑施工现场管理滞后于建筑市场的发展，建筑市场混乱,缺乏制约措施。在当前市场经济过渡时期,
4、由于缺乏严格的监督控制措施,一些企业非法转包,越级发包现象严重。挂牌企业充斥市场,层层转包,肢解分包,-7-不能建立合理的工程总承包管理体系。转、分包企业生产技术水平逐渐走低,管理力量逐渐削弱，无证上岗、违章指挥、违章作业的从业人员在一定程度上存在。还有一些建设单位和非法中介人利用手中的权利,收受贿赂,不顾企业资质,使得一些建筑企业资质与所承接工程等级不符,给施工现场管理带来不确定因素等等，监理人员对其协调管理困难重重,整治工作落不到实处。 二、人的因素难以实现全面有效控制 建筑现场施工的操作型工序产品一般均具有劳
5、动密集的特性，投入劳动力众多，故难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中，由于个别操作人员违规操作所引起的质量问题是屡见不鲜的。人员素质低,安全意识差。建筑行业的许多施工人员缺乏安全意识和技术能力,这是导致施工现场管理存在问题的重要原因。一些建筑企业招用农民工、临时工,未经必要的安全教育和技术培训就上岗，这使得施工现场管理混乱,事故层出不穷。另外，施工企业不能有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性，不能通过组织确定分析角色、责任和相互关系。不能及时补充急需人员，不能及时开发个人向上进取心和技能。因此，怎样实
6、现对操作人员全面有效控制对于监理单位及施工企业均为一个至关重要的难题。 三、对材料的因素较难实现全面控制 施工工序活动质量控制过程中，投入材料的面广量大，对物料的因素较难实现全面控制。实践工作中，监理工程师经常感到工业化的设备及批量产品质量离散性小，往往通过产品书面检验及试验测试产品质量即可得到评判及控制。但多数操作型工序所用地方材料，如砂、石、砖等的质量离散性较大，加之材料往往随时进场，如何实现对于材料的实时、全面、有效的控制也是一个困难的课题。 四、质量控制过程中产品难以全面检查，部分质量隐患易遗漏 事实上，
7、由于现场施工操作型工序产品面广量大，采取全面检查是难以实现的，但采取抽检的方法，往往又导致了一些质量问题的遗漏。怎样实现对于操作型工序产品成果的全面控制也是一个较为突出的难点。-7- 五、安全意识不高，责任不明确1、建设单位在工程建设中只看工程质量好坏和工程进度的快慢。不为承包商提供安全施工环境,承包商对此无法解决,有意见也不敢说出来,处在无奈之中。2、政府行政主管部门的执法监督流于形式,每年也就是开两次安全会,发发文件,要不就是组织两次工地大检查。对于工地上存在的实际问题只观表面现象,不可能样样监督到位,事事落实到底
8、。3、企业负责人以经济效益为重,对安全工作只喊口号,不见行动;上级检查做做样子,检查团一走,按部就班;敷衍搪塞,小的安全隐患不在乎,待酿成大祸后才后悔莫及。4、企业内部的安全管理人员配置不到位,由企业的领导说了算,随意性很大。有的不设机构,只有兼职,人员数量不符合《建设工程安全生产管理条例》的要求,满足不了工作的需要
