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1、浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题及对策［摘要］近几年，随着经济的发展，各地城市建设迅速发展，建设工程项目H益增多，过然对于施工企业来说是一个难得的发展机遇，但是建筑企业之间的竞争也越来越大，由此而來对施工企业又提出了更高更新的耍求；首当其冲的就是耍加强工程施工现场管理。施工企业在项目实施过程中即要追求企业利润又要确保满足质量、安全、进度的要求，只冇提高施工现场管理，才能达到口标的实现。所谓施工现场管理就是运用科学的思想、组织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产要素，进行有计划的组织、控制、I办调、激励，来保证预定目标的实现。只有加
2、强施工现场管理，冰能保证工程质量、降低成本，提高建筑企业的投资效益。［关键字］建筑工程施工企业现场管理存在问题对策DiscussionontheconstructionproblemsandCountermeasuresofenterpriseconstructionsitemanagement[Abstract]Inrecentyears,withthedevelopmentofeconomy,therapiddevelopmentofcityconstruction,moreandmoreconstructionprojects,theconstruct
3、ionenterpriseisarareopportunityfordevelopment,butthecompetitionamongenterprisesisalsoincreasing,whichalsoputforwardhigherandnewerrequirementsforconstructionenterprise;bethefirsttobearthebruntistostrengthentheconstructionsitemanagement.Constructionenterprisesintheprojectimplementati
4、onprocesstoprofitbutalsotoensurethatmeetquality,safety，progressrequirements,onlybyimprovingtheconstructionsitemanagement,inordertoachievethegoalofrealizing.Theconstructionsitemanagementistheapplicationofthought,organization,methodandmeansofscience，ontheconstructionsiteofthepeople,e
5、quipment,materials,technology,capitalandotherproductionfactors,thereareplanstoorganize，coordinate,control，incentive,toensuretheimplementationofthetarget.Onlybystrengtheningtheconstructionsitemanagement,inordertoensuretheengineeringquality,reducethecost,improvetheinvestmentbenefitof
6、constructionenterprise.[Keyword]ArchitecturalEngineeringConstructionEnterprisesSitemanagementProblemsCountermeasures目录弓IW1一、施工现场管理存在的主耍问题1（一）建筑市场混乱，给施工现场管理带來了不确定的因素1（二）人的因索难以实现全面有效控制2（三）材料的因素较难实现全面控制3（四）施工质量控制意识淡薄3（五）安全意识不高，责任不明确4（六）对于现场施工工序产品检测出现的偏差不可避免5（七）施工现场设备管理工作存在的问题6二、改进施工现场
7、管理工作的对策7（一）有效全面的控制人文因素，才能更好的做好建筑工程施工现场管理•••7（二）落实工程施工现场管理人员责任制，加强培训与考核8（三）计划设备材料、施工机兵合理配置10（四）搞好成本管理是施工现场管理的效益追求10（五）抓好现场的质量管理和进度计划的实施11（六）加强现场安全生产管理及文明施工13@i仑15致谢语16参考文献17建筑施工是一项多工种、多专业的复杂的系统工程，要使施工全过程顺利进行，以期达到预定的□标，就必须用科学的方法进行施工管理。建筑产品的固定性决定了对于建筑施工企、Ik来说，天天要跟“现场管理”打交道。现场管理实际上是我们企
8、业生产经营活动的基础。同时，它也是企业整体管理工作中
