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1、浅谈目前施工企业施工现场管理存在的问题：就本人从事工程监理项目总监以来对施工企业施工现场存在的问题有一些体会,就存在的施工企业施工现场存的问题做以下浅谈: 一、施工现场管理人员挂靠现象普遍存在 由于施工企业为了多承揽工程,追求利益。允许一些个人或单位进行挂靠,造成管理人员挂靠现象很多。也就是施工现场的管理人员和施工组织设计及管理人员的报验对不上，如果将来建筑行业更能规范化,管理人员能够按要求到位,对法规都能够理解,建筑工程项目的质量也就更能得到保证。 二、盲目追求进度,质量意识淡薄 1、过早拆除模板
2、近年来发生多起建筑工程质量事故,一个原因是督管不力,另一个更主要的原因施工单位质量意识淡薄,麻痹大意,疏于管理.形成隐患.例如过早拆除模板,由于挂靠现象,往往施工现场管理人员专业知识欠缺,下面班组以包代管,技术交底不明确。出现问题导致质量事故,轻则在板底会出现沿梁纵线的裂缝,重则会形成坍塌,造成无法弥补的损失。以包代管模式的管理在模板过早拆除上存在更多的隐患,在这种形式的管理模式下班组拆除模板有时施工单位管理人员都不知道,往往都是我们监理先发现,然后我们以监理通知的形式要求施工单位进行整改,素质好的施工单位会认识到
3、事情的严重性,按要求进行整改,在拆模试块达到要求强度后,再进行模板的拆除,素质不好的施工单位还要开导你,说我们一直都是这样做的,不会出事情的,出事情我负责,云云。殊不知真要是出了事情都是无法去弥补的,说这样话的人还都是到负责任时都没有资格负的人,都是不知道天高地厚的主，吹吹牛而已,真是秀才遇到兵。还有就是由于业主想尽快发挥投资效益,有时进度要求很快,施工单位模板周转的问题,及与安装单位交叉作业等等,施工单位往往都是过早拆除模板,以牺牲工程质量为代价,存在侥幸心理等等,这些都是不可取的。特别是工业厂房项目,有时单位交
4、叉作业,在没有进行土建验收的情况下进行设备安装工作,这就要求提供空间过早拆模，这种情况下有时施工单位为了迎合业主才这样做的,施工单位如果管理人员素质达到要求,能认识到过早拆模的严重性,做好自控工作,一个是我们监理的工作好做,另外对工程质量也有保证。遇到这种情况下我们监理的工作真的是很累,施工现场不存在问题是不可能的,问题是我们发现了问题,是不是能够引起重视,是不是能够妥善的进行处理，如果能够处理好,并引以为戒，杜绝累似的事情发生,我们也就达到了目的。 2、自检工作不够认真 众所周知,各分项验收我们都应按三检制,
5、即班组自检、施工单位质检员自检、监理检查验收并签署混凝土浇捣令,然后进行混凝土浇筑。但是往往施工单位质检员不进行认真的自检工作,或是根本就不进行自检工作,就通知监理进行隐蔽验收。由于施工单位没有进行自检,混凝土浇筑前的隐蔽验收就会出现很多问题，有些问题整改起来就会很困难。说的好听是我们监理的巡视工作,但这样做我们监理好象做的是施工单位质检员了，施工单位这项工作好多都不做的,如果隐蔽验收时发现问题引起返工不但造成经济损失，而且影响进度。还会造成业主及施工单位的不满意,他们会指责监理为什么过程中没有发现,为什么不问他们
6、自已为什么过程中没有发现,他们是建筑责任的主体,却过多的依赖监理。更有甚者如果我们在过程中发现问题要求施工单位进行整改,有些施工单位管理人员会说还在做的过程中呀,我们自已还没有验收呀,我们验收通知你们再来验收呀。监理的工作确实不好做,一肚子的苦水向谁诉呀。中国现有的模式下,确实有待于提高建筑施工企业管理人员的素质。 3、存在侥幸心理,承重支模架不按方案进行搭设 近年来由于承重支模架倒坍也频发质量安全事故,同时也引起了广泛的重视,在温州承重支模架高度超过四米即要组织专家进行论证，足见对于承重支模架搭设的重视程度。
7、承重支模架搭设前施工单位要编制专项施工方案,要经施工单位企业技术负责人及项目总监审批签字认可后,即按此方案实施。承重支模架的搭设要具有针对性,对在建项目支撑体系经过强度、刚度、稳定性的计算的。按方案实施是保证安全的前提，立杆的横距、纵距、步距、包括剪刀撑、扫地杆的搭设都应该符合要求。但是有些由于施工单位管理人员疏于管理,责任心不够强,对安全工作麻痹大意对班组没有进行交底工作,最后导致承重支模架搭设不符合要求,甚至导致承重支模架的倒坍，酿成无可挽回的损失。现场常见支模架搭设不符合要求的是扫地杆数量不够,有的施工单位甚
8、至一个扫地杆都不放，立杆间距过大不符合要求，剪刀撑数量不够，有的在我们检查中发现承重支模架立杆底下垫一块木模板支撑在地下室后浇带钢筋上,质量意识如些之淡薄，令人担心。 三、现场检验批资料缺乏实效性 隐蔽前要进行检验批的报验,钢筋加工、连接、安装、模板分项、混凝土配合比资料等到隐蔽前均未报验签字,等隐蔽后才进行补报。 四、施工现场管理人员对安全问题不够重
