公司战略与风险管理(第2章)

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1、1第二章战略分析2企业外部环境分析企业内部环境分析SWOT分析第二章战略分析分析制定/选择实施外部宏观环境产业竞争格局市场内部资源能力总体发展稳定收缩竞争成本领先差异化集中一点职能组织保证人员/制度战略与文化公司政治协调和控制战略管理过程3第二章、战略分析4第二章、战略分析任何一个成功的企业都必须具备三个因素：资金、技术、人才但是，如果让你开一家咖啡店，除了资金、技术、人才，你还需要考虑哪些问题？从长远发展看，还存在一个不可忽视的第四因素——竞争情报，即企业对经营环境，对经营所处行业，对同行对手的全面、深刻了解。外部环境分析或称竞争情报——企业生存的第四种理由5

2、——德鲁克战略家要在索取信息的广度和深度之间作出权衡，就像一只捉兔子的老鹰，必须飞得足够高，才能以广阔的视野发现猎物，同时它又必须飞得不能太高，以便看清细节，瞄准目标进行攻击。不断进行这种权衡正是战略家的任务。外部环境分析或称竞争情报第二章、战略分析6当有人问松下公司的总裁松下幸之助有什么经营秘诀时，他说：“没有别的，看到下雨了，就要打伞。只不过是顺应天地自然的规律去工作而已。”言简意赅的话道出了松下的环境观。外部环境分析或称竞争情报第二章、战略分析7第二章、战略分析企业环境构成企业内部环境宏观环境行业环境竞争环境市场需求第二章、战略分析（一）宏观环境分析8企业

3、内部环境宏观环境行业环境竞争环境市场需求第二章、战略分析宏观环境分析（PEST模型）9第二章、战略分析宏观环境分析（PEST模型）一、政治法律环境（经济是政治的延伸）政局稳定性（分析大背景）稳定/变化——机会在哪？（李嘉诚）当前的政局如何？——成因？（维稳/移民/改革）对内资外资一样么？——美国（两种势力），中国（国有/私营）路线方针政策（判断总体走向）私有化、市场化、国际化——谁的机会大？（WTO/产业控制）经济建设为中心——意味着什么？（新三座大山：教育、医疗、住房）政策制度安排——国企破产、改制，混合所有制（利益分割）三农问题（农业、农村、农民、资本下乡）

4、出口导向、招商引资、城市化10捕捉最高等投机机会第二章、战略分析宏观环境分析（PEST模型）一、政治法律环境（经济是政治的延伸）政府行为影响（发现具体机会）政府投资——4万亿（金融危机）产业导向——战略新兴产业（新能源产业、环保产业、互联网＋国家战略——高铁、大飞机、一带一路政治利益集团的影响（如何影响政策走向）官僚资本集团——谁最急于私有化？国际资本集团——南美/中东/中国（代理人、利益输送）利益豪强集团——房地产11法律环境（有利于谁，不利于谁）对于企业——外资企业超国民待遇对于劳工——劳工权益（劳动合同、罢工、关于房地产的楼八条）对于消费者——消费者权益（

5、转基因、证券监管）对于公众——环境保护、安全12第二章、战略分析（不可预测、直接性、不可逆转）宏观环境分析（PEST模型）一、政治法律环境（经济是政治的延伸）最主要的是政府政策与立法案例：滴滴与网约车新政2016年10月8日、9日，北京、上海、深圳、广州、兰州等地相继发布网约车管理细则征求意见稿。各地政策细则大同小异，都对网约车平台的运营车辆和人员进行了严格规定，包括必须是本地户籍和牌照，运营车辆轴距等。一波被称为“史上最严”的网约车新政来袭。作为网约车行业代名词的滴滴首当其冲，受打击程度堪称致命。第二章、战略分析宏观环境分析（PEST模型）二、经济环境（经济是

6、政治的延伸）经济发展状况经济周期——美国（总危机）/中国（新常态）经济发展水平——GDP？、增速经济发展模式、经济结构、经济体制产业结构——国民经济部门结构、各产业之间及内部的结构与趋势出口与内需——如何扩大内需？实体还是虚拟？——创造财富与分配财富/马云在玩什么？13经济发展趋势——失速论、硬着陆论经济体制——国家经济组织形式第二章、战略分析宏观环境分析（PEST模型）二、经济环境（经济是政治的延伸）宏观经济政策财政政策——政府投资其它经济情况支配能力——哪个群体支配能力最强？消费倾向最强？国民收入水平——变化趋势、分布结构就业水平——美国就业情况、中国就业情

7、况14货币政策——利率、货币投放产业政策——产业导向、扶持力度、政策优惠分配政策——财富分配导向、税收政策通货膨胀、物价联系起来，系统的分析经济环境及经济走势第二章、战略分析宏观环境分析（PEST模型）三、社会文化环境人口因素年龄结构——“老龄化”人口流动性物质享乐——文化渗透阶层间流动——高收入阶层、中产阶级、无产阶级生活节奏——快捷的/悠闲的15人口分布、收入水平教育水平——双重角色（劳动力角度、消费者角度）地域间流动——城市化、农村空心化、城市空心化生活方式社会联结方式——网络时代（分布式、去中心、泛联结）第二章、战略分析宏观环境分析（PEST模型）三、社

8、会文化环境消费心理体验性