新疆五江兴华实业有限公司设备管理手册

新疆五江兴华实业有限公司设备管理手册

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1、新疆五江兴华实业有限公司设备管理手册216目录目录前言第一章、设备管理概述第二章、设备资产管理一、固定资产的申购二、固定资产的安装调试验收三、固定资产的报废四、闲置设备的管理五、固定资产的基础资料(设备档案管理制度)六、各分厂生产设备分管规程七、各分厂生产设备日常巡视规范八、设备定期检查规程九、设备完好状态与评价方法第三章、设备的使用一、设备技术状态完好标准二、生产安全防护三、设备的密封管理四、设备的润滑管理五、设备使用程序第四章、设备的维护一、设备维护的使用要求二、设备维护的类别三、设备事故第五章、设备的修理及维修通用技术一、维修方式二、预防维修的类别三

2、、维修费用考核指标四、设备故障简易诊断方法五、设备一般拆装规程六、零件修复技术第六章设备维护保养及检修规程216一、马蹄焰玻璃窑炉日常维护及检修规程二、Ø2650mm煤气炉日常维护及检修规程三、锅炉日常维护及检修规程四、玻璃供料机日常维护及检修规程五、玻璃吹泡机日常维护及检修规程六、注塑机日常维护及检修规程七、加工线设备日常维护及检修规程八、压力容器日常维护及检修规程九、电动葫芦日常维护及检修规程十、冲床日常维护及检修规程十一、液压机日常维护及检修规程十二、变速器维护检修规程十三、离心水泵维护检修规程十四、离心风机维护检修规程十五、罗茨风机维护检修规程十六

3、、十七、第七章、设备的故障管理和状态检查一、设备故障的分类二、故障分析方法第八章、设备技术资料和档案管理一、设备技术资料管理二、设备档案的管理第九章、设备的改造一、定义二、工作流程三、技改考核指标第十章、计量设备的管理第十一章、特种设备的管理一、定义二、管理规定和检查内容第十二章、工具的管理216第十三章、设备培训管理第十四章、备件的管理一、工作流程二、备件考核指标第十五章、设备巡查一、设备巡查方案二、设备巡查验收标准第十六章、设备管理平台(一)设备管理职责流程(二)设备基础技术管理流程(三)设备技术档案的管理流程(四)设备检修操作平台(五)设备润滑操作平

4、台(六)设备密封操作平台(七)设备事故管理流程(八)锅炉、压力容器管理流程(九)技术改造审批程序及竣工验收管理流程(十)设备租赁调拨闲置封存管理流程(十一)设备申购报废更新管理流程(十二)设备管理互动培训操作平台(十三)备品配件管理流程(十四)特种设备安全管理流程前言设备管理手册主要目的是完善新疆五江兴华实业公司设备的管理,结合设备的“六个一”,把我新疆五江兴华实业公司设备管理更好的规范化、统一化,以便进一步使我公司几年来积累的设备管理经验,及时给各厂及分公司推广,同时,使各新建工厂投产后,能够马上进入正常的设备管理状态,及时的为生产服务。本手册分为以下几

5、个方面:1、设备管理概述2、设备资产管理3、设备的使用管理2164、设备的维护5、设备的修理及通用维修技术6、设备的故障管理和状态检查7、设备技术资料和档案管理8、设备的改造9、计量设备的管理10、特种设备的管理11、工具的管理12、设备培训的管理13、备件的管理此设备管理手册包括目前新疆五江兴华实业设备管理及技术资料的大部分模式,在制订过程中,参照一些公司的设备管理资料,但为了更好的管理,各分厂可以在此基础上做出更好的分析,且提出宝贵的意见,并及时反馈回来,以便继续完善此手册,更好的管理更好的为各个生产厂服务。第一章设备管理概述设备管理的研究对象是设备,

6、新疆五江兴华实业公司的设备是指生产我们产品的全部主机及附属设备,它可供长期使用并能在使用中基本保持原有的实物状态。设备管理是以我蒙牛公司经营目标为依据,运用各种技术、经济、组织措施,对设备从规化、设计、制造、购置、安装、使用、维护、修理、改造、更新直至报废的整个寿命周期进行全过程的管理。设备管理的目的是取得最佳的设备投资效果,换句话说就是要充分发挥设备效率,并谋求寿命周期费用最经济。设备管理的任务是:采取一系列措施对设备进行综合管理,保持设备完好,利用修理、改造、和更新等手段,恢复设备的精度、性能,提高设备的素质,改善原有的设备构成,充分发挥设备效能,保证

7、产品产量、质量和设备的安全运行,降低消耗和成本,促进企业生产,持续发展,提高企业经济效益。随着蒙牛公司逐渐发展壮大,相应的设备管理也应该进入设备管理现代化,设备管理现代化应包括以下内容:(1).树立现代化的科学管理思想:也就是设备管理现代化。首先是管理思想现代化,即树立设备的综合管理思想,明确设备管理在企业生产经营中的重要地位,使它与企业管理的各个方面形成有机结合。运用系统管理理论,改变过去孤立地看待设备管理的思想,做到与企业现代化管理同步发展。(2).完善科学的设备管理组织和管理制度,应根据现代化管理要求,不断调整和改革设备管理与维修组织机构,建全规章制

8、度,建立与设备综合管理思想相适应的全员设备管理组织体制,强化专群结

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