如家酒店感想

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1、如家酒店:中国经济型酒店的崛起之路读完一本书,要写读后感,我通常认为,这是以另一种思维来解读这本书。读者可以选取书中任意一点来解读,来分析,来有理有据的想象重启;也可以通篇解读,解读书中各个方面,只要是读者在书中能读出的东西,都可以面面俱到。我打个比方来说,一本书就是一个圆,它有360°,我们可以选取其中1°来进行分析,还可以把它无限放大,也可以360°,每一度都分析到。总而言之,要有自己的想法,有自己的的思维。感想及体会,体现的便是一种思维。《如家酒店:中国经济型酒店的崛起之路》一书中,以中投顾问的点评:“如家经济型酒店增收不增利,并购趋势渐

2、明”开篇,讲述如家快捷酒店在2011年所取得的各种成绩,以及总结规划如家快捷酒店未来的发展方向,会如何扩大规模,如何把如家酒店做得更高端,网络化,技术化,国际化,如家化。其次就是介绍如家快捷酒店从集团简介到发展的整个历程,包括打入国际市场,进军高端酒店,收购其他大型酒店。接着讲解了如家快捷酒店为什么发展的如此迅速,如此受世界人民欢迎,对如家的未来如此自信。书中用很大的篇幅来揭示如家快捷酒店成功的秘诀,这部分也是让我最感兴趣,最受启示的部分。最后,引出如家快捷酒店的创始人季琦以及后任CEO孙坚,让我们知道了如家的商业奇才,是如何应用他们与众不同的

3、思维来治理如家的。他们开创了中国经济型酒店,还让如家连锁店在中国遍地开花。他们还在国外开分店,打算把花种到全世界。他们从大学毕业,都到过国外深造。回来后,都各自找到了特别好的工作,而且还做得得心入手,职位更是总经理、副总裁之类的。在别人眼里,这样的人生已经很圆满了!然而,他们却不满意所拥有的,他们的骨子里充满了挑战,充满了了激情。所以,他们决然离去,他们组建团队,踏上了创业之路。季琦说:“如果我对一件事没有激情,我是不会去做的。”所以带着激情,,他领着那些各有所长的团队成员,创建了携程。之后,又有了如家。众所周知,创业既艰辛又危险,但季琦却觉得

4、:创业比守业容易得多。因为他有激情,有勇气,有团队,有冒险精神,所以他能创业成功。季琦回忆他的创业之路,那时的他是那种“试探性的、充满憧憬的的、抱着摸着石头过河的心态”。创业之初,毛坯房子,没有独立的办公室,电话线满地都是,没有知名度,经费有限,给员工开不了高新,很多需要的资源会烧掉很多钱。即使这样,他及他们都没有放弃,也没有回过头。季琦还这样描述自己:“我不怕失败,我是农村来的孩子,有什么好怕的呢?经历了那么多年,已经跨越了很多东西,对落差的承受能力会比一般人强!”作为一个创业者,在创业中会遇到很多压力和挫折,甚至陷入许多想不到的困境中去,这

5、是在预料之中。所以他很坦然的面对创业之苦,也正是这份心态,他成就了携程,带领如家走出重重困境,2001年到2004年三年把如家快捷酒店发展到41家。季琦成功了,在享受了创业之苦的同时也享受了创业之乐,他是一个做事情注重激情和新鲜感的人,他的创业之乐就像爬山一样:“一直爬到山顶,感受一览众山小,之前出汗的愉悦。快乐就在于过程,这与人生,做企业一个道理。”之后又可以享受成功带来的宁静,这也是一种幸福。说性格决定成败,季琦就是做好的例子,他只走未知的路,对已知道的路子毫无兴趣,他的兴趣就是挑战,而他也正好有这份实力。所以,他要把如家酒店做得更加高档一

6、点,符合顾客需求,满足商务诉求,又亲近“下里巴人”。他计划把如家打入酒店市场,结果,不但成功还把如家快捷酒店成了中国经济型酒店的先驱。此时的季琦,不再想未来如家该怎样发展,而是想如家未来的CEO在哪里?在原CEO季琦确定了百安居中国区当时的营运总裁兼华东区总经理孙坚为未来如家CEO后,2005年1月,如家正式换帅,季总就从人们视线中消失。由空降CEO继续走进人们的视线中。孙坚先生本身就是一个传奇,他把如家也领上了传奇之路,引起了全世界的关注。若我之前关注前任CEO最多的是他的性格,那对现任CEO,我则关注最多的是他的策略,他的管理布局,他在如家

7、上的成功秘诀。孙坚先生接管如家后,就正式使用酒店管理平台,开通网上预订支付系统,相继又使用如家采购平台,还不断的参加各种评选活动,壮大自己,信誉传遍亚洲。短短三年,如家酒店的数量不但实现了季琦预订的100家,还超了31家,还在美国纳斯达克上市,融资超过一亿美元。08年达到500家,还,如家商标被评为中国驰名商标,到2011年,如家集团包括如家、莫泰、和颐三大品牌1400多家酒店。还打算未来十年,重点发展经济性品牌酒店,为如家三大品牌经济酒店重塑定位,注重新技术,新服务,研发新的东西来配合客人与时俱进的需求。向三四线城市扩张,把如家酒店数量发展到

8、5000家,向世界酒店集团前三强迈进。如家作为大众住宿业的卓越领导者,要实现以上目标,还很漫长,而且艰难,但我们依然相信它。毕竟,天下无难事,只要肯攀

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