项目管理参与者手册

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1、项目管理参与者手册中国大陆环保类非营利组织项目管理培训参考资料三ReferenceofProjectManagementTrainingforChineseGreenNGOs发展项目管理参与者培训手册中国大陆环保类非营利组织能力建设项0主办：中国民间组织能力建设协作者网络承办：联众力社会工作咨询中心资助：加拿大民主发展屮心中国民间组织能力建设协作者网络：中国大陆环保类非营利组织能力建设项目项0管理目录培训说明第一部分：项目管理的基本概念第二部分：项目周期和项目设计第三部分：项目团队第四部分：项目执行第五部分：监测与评估编写：惠泽人咨询

2、服务中心ChinaNGOCapacityBuildingFacilitatorsNetwork:2ProjectofCapacityBuildingforChineseGreenNGOsProjectManagement中国民间组织能力建设协作者网络：中国大陆环保类非营利组织能力建设项目项冃管理民间环保组织能力建设项目发展项目管理培训培训目标：参与者了解发展项目及其管理的基本概念和流程框架，初步掌握项目设计和管理的方法。培训理念：尊重每个人的个性、特殊需要与能力；相信每个参与者都具有相关的生活与工作经验和独立解决问题的能力；理论来自实

3、践并在实践中得到提升；尊重集体的智慧一一以议题为中心的脑力激荡；以参与者为本，以现实为依据，为社会实践服务；每一位参与者都分享自己的经验与智慧，也从分享中感受到自己实实在在的变化。培训方式，1.参与者角色：将本次培训作为一个项目，所有参与者都是本项目管理者。2.现场项目管理：现场组建项目团队，应用项目管理技能进行实战演练。3.参与式培训：脑力激荡、游戏互动、角色扮演、案例分析、专题讲座、经验分享等互动方式。4.案例分享：每个参与者都有机会介绍本组织的一个项冃，另外邀请环保NGO进行案例分享。ChinaNGOCapacityBuildi

4、ngFacilitatorsNetwork:3ProjectofCapacityBuildingforChineseGreenNGOsProjectManagement屮国民间组织能力建设协作者网络：屮国大陆环保类非营利组织能力建设项目项目管理?思维导图1◎什么是项0?项目类型举例：◎项目管理与日常管理对比ChinaNGOCapacityBuildingFacilitatorsNetwork:4ProjectofCapacityBuildingforChineseGreenNGOsProjectManagement屮国民间组织能力建设

5、协作者网络：屮国大陆环保类非营利组织能力建设项目项目管理日常管理与项目管理的区别：◎什么是项目管理?1.项冃整合管理项目计划制订项冃计划实施整体变更管理2.项0范围管理立项项目范围计划编制范围定义范围核实范围变更控制5.项目质量管理质量计划编制质量保证质量控制3.项目时间管理项目工作单元定义项目工作单元排序历时估算进度计划编制进度计划控制6.项目人力资源管理项目组织计划编制获取项目组成员建立项目组4.项目费用管理资源计划编制成本估算制定预算成本控制7.项冃沟通管理沟通计划编制发送项冃信息执行情况报告项冃总结8.项目风险管理风险识别风险

6、量化风险应对抬施设计风险应对措施控制9.项目采购管理采购计划编制议标计划编制议标合同商选择合同终结ChinaNGOCapacityBuildingFacilitatorsNetwork:5ProjectofCapacityBuildingforChineseGreenNGOsProjectManagement中国民间组织能力建设协作者网络：中国大陆环保类非营利组织能力建设项目项冃管理◎项目管理三要素：（参考：赵弘强《项目管理》课件）◎项目管理过程填空:◎项冃管理五过程：◎什么是发展项目？◎发展的核心概念：ChinaNGOCapacit

7、yBuildingFacilitatorsNetwork:6ProjectofCapacityBuildingforChineseGreenNGOsProjectManagement（参考：赵弘强《项目管理》课件）中国民间组织能力建设协作者网络：中国大陆环保类非营利组织能力建设项冃项目管理?参与？赋权？能力建设？？？◎商业项目与发展项目：（摘自：朱健刚“发展项目的理念、内容和特征”课件）?思维导图计划概念理想与现实的差距自身优势和劣势2项目概念和项目计划利益相关者分析问题树冃标树活动计划清单◎项目概念?你为什么做项目？?你的组织使命是

8、什么？ChinaNGOCapacityBuildingFacilitatorsNetwork:7ProjectofCapacityBuildingforChineseGreenNGOsProjectManagement中