公司战略与风险管理习题

《公司战略与风险管理习题》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

公司战略与风险管理习题1.甲会计师事务所历来特别重视对客户资料的保密，除了要求员工恪守职业道德外，甲会计师事务所还在信息系统中加强了控制和管理。当甲会计师事务所员工利用电邮系统与客户沟通时，有关信息与数据在传输前将被转化成非可读格式。甲会计师事务所电邮系统所实施的控制类别属于（D）。　　A.输入控制　　B.一般控制　　C.设备控制　　D.网络控制【答案解析】最常用的网络控制措施有防火墙、数据加密、授权和病毒防护。其中数据加密，是指数据在传输前被转化成非可读格式，在传输后重新转换回来。这些数据只能被匹配的解密接收器读取。2.甲公司是国内一家大型农业生产资料集团，近年来致力于推进横向一体化和纵向一体化战略，以保持国内规模优势。甲公司对其各子公司实行预算管理，并通常使用增量预算方式进行战略控制，子公司预算需要经甲公司预算管理委员会批准后执行。2009年9月，甲公司在化肥市场低迷时期，收购了乙化肥厂。甲公司收购乙化肥厂后更换了其总经理和财务总监，并计划全面改变乙化肥厂的经营策略。2009年ll月，甲公司启动2010年度预算编审工作，此时甲公司应要求乙化肥厂编制（B）。　　A.增量预算　　B.零基预算C.动态预算　　D.静态预算【答案解析】零基预算(Zero-basedbudgeting)是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。3.企业运营流程的可见性作为影响企业的运营方式和管理方式的重要因素之一，是指（C）。　　A.企业生产计划的可见程度　　B.企业产能计划的可见程度　　C.企业运营流程为客户所见的程度　　D.企业产品和服务需求变动的可见程度【答案解析】运营流程的可见性是指运营流程为客户所见的程度。4.甲公司为软件开发公司，总部设在北京。其主要客户为乙移动通信公司（以下简称"乙公司"），甲公司主要为乙公司实现预期通信功能和业务管理功能提供应用软件开发服务。乙公司以各省或大型城市为业务管理单位，各业务管理单位需求差异较大，软件功能经常升级。甲公司与乙公司保持了多年的良好合作关系。甲公司所处的软件开发行业的突出特点是知识更新快，同时也导致经验丰富、素质高的软件工程师流动性较大，为此甲公司按乙公司的业务管理单位，对各项目进行管理和考核。根据上述情况，适合甲公司选择的最佳组织结构类型是（D）。　　A.职能制组织结构　　B.事业部制组织结构　　C.战略业务单位组织结构 　　D.矩阵制组织结构学会计xuekuaiji.com【答案解析】矩阵制组织结构是为了处理非常复杂项目中的控制问题而设计的。这种结构在职能和产品或项目之间起到了联系的作用。5.以下说法正确的是(AB　)。A、成本领先战略的优势之一为具有较强的对供应商的议价能力　　B、差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益　　C、差异化战略主要适用情况之一为目标市场的竞争对手尚未采用同一战略　　D、集中化战略主要适用情况之一为顾客的需求是多样化的成本领先战略的优势主要包括以下几个方面：一是可以抵御竞争对手的进攻。二是具有较强的对供应商的议价能力。三是形成了进入壁垒；差异化战略的优势是能够吸引品牌忠诚度高且对价格不敏感的顾客，从而获得超过行业平均水平的收益；差异化战略主要适用情况之一为顾客的需求是多样化的；集中化战略主要适用情况之一为目标市场的竞争对手尚未采用同一战略6.企业在制定战略时需要关注的问题包括(BCD　)。A、企业如何为股东提供更高的投资收益率　　B、企业计划生产什么样的产品和服务　　C、企业计划在未来行业中如何定位　　D、企业的目标服务对象和目标市场是什么以下是企业在制定战略时需要关注的问题：（1）企业计划扩充规模吗？（2）企业计划生产什么样的产品和服务？（3）企业的目标服务对象和目标市场是什么？（4）企业赢得市场地位的一般战略是什么？（5）企业计划在未来行业中如何定位？7.将产品定位用作战略实施工具的经验法则包括(ABC　)。A、最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场　　B、不要定位在若干细分市场之间　　C、不要对两个细分市场采用同一战略　　D、最好将自己定位在定位图的中间区域将产品定位用作战略实施工具的经验法则如下：（1）最佳的战略机会可能就是尚未开发的细分市场；（2）不要定位在若干细分市场之间。一旦无法满足其中一个细分市场，定位在若干细分市场之间所取得优势就会被抵消殆尽；（3）不要对两个细分市场采用同一战略。通常情况下，适用于一个细分市场的战略并不能被直接应用于另一个细分市场；（4）不要将自己定位在定位图的中间区域。中间区域通常意味着战略定义不清晰、不具有明显的特征。8.企业决定采用企业集团多元化的原因不包括(A　)。A、能更容易地获得企业发展所需要的资源　　B、从增加产品市场广度和灵活性中获得好处　　C、部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金　　D、管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。企业决定采用企业集团多元化可能有以下几个原因：①企业希望寻找高利润的市场机会；②现有产品和市场存在缺陷；③企业的某个部门能力过于薄弱，必须进行企业集团多元化；④从增加产品市场广度和灵活性中获得好处；⑤ 可避免与垄断有关的限制，这些限制使企业不能从现有产品和市场以外获得发展；⑥能更容易地获得资金,部分原因是可以从更广泛的活动组合中获得资金；⑦管理层的偏好和所受培训可能会使他们倾向于选择企业集团多元化。9.风险管理战略必须是一个(C　)过程，以确保它在整个企业范围内得以实施。A、自下而上　　B、平行　　C、自上而下　　D、自下而上或自上而下风险管理战略必须是一个自上而下的过程，以确保它在整个企业范围内得以实施。10.在企业成本矩阵中，按照现有产品和新的产品，以及现有的市场和新的市场，可以将企业战略划分为四种类型，下列的组合中属于多元化战略的是(　D)。A、现有的产品与现有的市场组合　　B、现有的产品与新的市场组合　　C、新的产品与现有的市场组合　　D、新的产品与新的市场组合密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略。现有的产品与现有的市场组合，属于市场渗透战略；现有的产品与新的市场组合属于市场开发战略；新的产品与现有的市场组合属于产品开发；新的产品与新的市场组合属于多元化战略。11.一般来说，一个公司债务比率的安全极限是(　B)。A.30%　　B.50%　　C.60%　　D.80%从一般的指导原则来看，一个公司应该将50%作为债务比率的安全极限。如果债务比率高于50%并进一步恶化，公司的债务头寸应该值得引起足够的重视。12.在内部控制架构中，风险评估的第一步程序是(B　)。A.考虑如何对风险进行管理　　B.评估风险发生的可能性或频率　　C.考虑采用何种风险应对措施　　D.对识别的风险进行分析和排本题考核我国《内部规范》五要素中的风险评估。在内部控制架构中，风险评估可被描述为一个两步式程序。第一步是采用定性与定量相结合的方法，评估风险发生的可能性或频率，以及其为企业带来的影响程度；第二步是对识别的风险进行分析和排序。因此，本题应该选择B选项。13.着力于低成本优势的竞争战略有(AC　)。A、集中化战略　　B、差异化战略　　C、成本领先战略　　D、一体化战略 成本领先战略的目标是成为整个行业中成本最低的制造商，所以A正确；差异化战略是指企业针对大规模市场，通过提供与竞争者存在差异的产品或服务来获取竞争优势的战略，这种差异性可以来自于设计、品牌形象、技术、性能、营销渠道或客户服务等各方面，所以B不正确；集中化战略针对某一特定购买群体、产品细分市场或区域市场，采用成本领先或产品差异化来获取竞争优势的战略，所以C正确；一体化战略不属于竞争战略，因素选项D不正确。14.一般而言，下列风险当中，对商品生产者影响最大的是(B)。A.利率风险　　B.商品价格风险　　C.汇率风险　　D.股票价格风险价格风险影响到商品生产者：如果商品价格下降，生产收入也会降低，从而减少企业所得。一般而言，价格风险是影响商品生产者的最大风险。15.关于风险和风险管理的说法中正确的有(　BC)。A、在金融理论中，风险指投资受到损失的可能性　　B、风险评估适用于不清楚会出现什么结果，但是可估计其发生概率的情况　　C、就风险管理而言，风险可被定义为一件可发生的概率和相关后果的组合，即：风险=概率×影响　　D、有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到最低的水平，并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策有效的风险管理能帮助企业将经营风险降低到可接受的水平，并且使管理层对未来可能存在的机遇做出明智的决策16.下列属于电子商务的主要好处的是(D　)A.提高企业的知名度B.扩大企业销售渠道C.允许远程管理D.可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其他销售方式减少了交易成本电子商务的主要好处是可以通过全球市场使销售量出现潜在增长，相比其它销售方式减少了交易成本。17.下列关于内部监督的说法不正确的有（AB　）。  A.监督过程是对内部控制系统的表现进行评估的过程，仅能通过单独的评价来实现  　　B.内部监督只适用于企业内的活动  　　C.内部监督可确保内部控制保持有效的运作  　　D.内部监督内部控制的方法包括：绩效计量、对企业运营进行测试、识别、评估及记录本题考核内控要素的内部监督。监督过程是不断对内部控制系统的表现进行评价的过程，可以通过持续的监察活动或单独的评价来实现，所以选项A不正确；内部监督适用于企业内的活动，以及为企业提供相关服务的外部承包商，所以选项B不正确。18.下列关于信息系统战略的说法中，不正确的(A　)。A.管理信息系统执行和处理常规事务，收集与商业交易相关的源数据B.企业资源计划系统有助于整合数据和访问与整个公司范围的活动有关的信息 C.经理信息系统采用“向下钻取”功能，从总计数据下移到更举例详细的层次D.专家系统为需要酌情判断的问题提供解决方案事务处理系统执行和处理常规事务，它收集与商业交易相关的源数据，如顾客订单、销售、采购和库存变动等相关数据，所以选项A的说法不正确。参见教材304～305页。19.市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是(ABC)。A.利率风险　　B.汇率风险　　C.商品价格风险。　　D.项目风险市场风险，有时也称为财务风险或价格风险，它指由于市价的变化而导致亏损的风险。企业需要管理的主要市场风险是利率风险、汇率风险、商品价格风险和股票价格风险。20以下说法错误的有(ABD　)。　　A、在可见性较低的运营流程中，联系客户的技巧非常重要，但是单位成本应当较低　　B、案头调研的成本往往高于实地调研，因此仅当实地调研无法解决全部问题时才进行案头调研　　C、要实现成功的差别定价，不同市场必须具有不同的弹性，并且实施差别定价的市场间的“渗漏”必须很小　　D、为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与外部环境的结合在可见性较低的运营流程中，联系客户的技巧并不重要，但是单位成本应当较低；实地调研的成本往往高于案头调研，因此仅当案头调研无法解决全部问题时才进行实地调研；为支持企业战略而选择的构型取决于构建模块与协调机制的结合。21.一个理想的首席风险总监应当具有的技能包括(ABCD　)。A.领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构　　B.能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制　　C.保障该企业的财务和声誉资产　　D.具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能一个理想的首席风险总监应当具有以下五个方面的技能：（1）领导技能，能够雇用和留住优秀人才，建立企业风险管理的总体架构；（2）能将怀疑者转变成支持者，特别是克服来自于各部门的抵制；（3）保障该企业的财务和声誉资产；（4）具有信贷、市场和操作风险方面的技术技能；（5）具有教育董事会和高级管理人员的咨询技能，并帮助各部门管理人员在各自岗位实行风险管理。22.应承担企业风险管理责任的是(D)。A.首席风险总监　　B.董事会及首席执行官　　C.业务部门的领导　　D.企业内的每一个成员本题考核承担企业风险管理的责任。在风险管理理念中，风险管理是企业内每个人的责任，即不单是行政管理层的角色，所有的雇员均对监察和维护内部控制负有一定的责任。 23甲集团是国内大型粮油集团公司，近年来致力于从田间到餐桌的产业链建设，2008年收购了以非**方式生产"健康"牌方便面的乙公司，并全面更换了乙公司的管理团队。2009年"健康"牌方便面市场份额下降，为了从竞争激烈的方便面市场上重新赢得原有市场份额，2010年初需要制定方便面竞争战略。该竞争战略属于（B）。　　A.公司战略　　B.业务单位战略　　C.产品战略　　D.职能战略【答案解析】竞争战略是在战略业务单位这个层次制定的，包括如何实现竞争优势，以便最大限度地提高企业盈利能力和扩大市场份额，确定相关产品的范围、价格、促销手段和市场营销渠道等。24.下列各项中，不能增加企业核心竞争力的是（D）。　　A.产品差异化　　B.购买生产专利权　　C.创新生产技术　　D.聘用生产外包商【答案解析】核心竞争力，是指能为企业带来相对于竞争对手的竞争优势的资源和能力。容易获取的能力一般不能直接成为企业的竞争优势，例如，网站、软件包、生产制度以及会计专业人才等。25.简答题鲁艺有限责任公司是一家成立时间较长的大型建筑工程公司，有在海外承揽大型工程的丰富经验。目前，该公司打算开拓南美市场，但经过分析后，拟进入的国家政局不稳，并且国内经济恶化，通货膨胀率十分严重，而且政变后新上台的军政府不承认前任政府的所有签署的相关协议，另外，外汇管制十分严格。因此，该公司决定放弃此地区市场，转而进军中东市场。由于公司资质很好，很顺利地承揽到了为中东某国修建高速公路这一工程。由于工期长，且有“尾款”，并以当地货币结算，在汇出时再按当时牌价折算成美元。该公司为防止业主拖欠工程款，向中信保投保了信用险，为防止汇率波动影响公司最后利润，公司财务部使用相关衍生产品进行对冲，锁定大部分工程款汇率。　　根据以往同业经验，当工程结束时，工程指挥部使用的奔驰车，工程中使用的日本施工机械等，该国海关会以各种借口扣留在本国，但公司认为几年工程下来，这些设备已大幅度减值，不能因小失大，因此，不再为此而进行其他运作。　　要求：请根据上述材料，指出鲁艺公司面临的主要风险及相应的应对策略。『正确答案』　　（1）风险应对策略主要包括风险规避、风险降低、风险转移和风险保留。　　（2）南美某国存在较大政治风险，因此，该公司放弃开拓该国市场，采用的是风险规避的应对策略。　　（3）承揽中东某国工程后，该公司为防止业务拖欠工程款，蒙受信用风险，其向中信保投保，采用的是风险转移的应对策略。　　（4）该公司为防止工程款遭受汇率不利变动而蒙受市场风险，其采用了衍生品，部分锁定汇率，采用的是风险降低的应对策略。　　（5）该公司针对该国海关的特有做法，这种政治风险对公司影响不大，在该公司承受范围内，因此，采用的是风险保留的应对策略。 .26．简答题假设一家中国公司需要在三个月内以美元向美国的一个债权人付款。现在该中国公司没有足够的人民币，但是，三个月后它就会有充足的人民币。假设存贷款利率相同。要求：　　（1）如不考虑远期合同，请说明该中国公司应该如何对这项交易风险进行套期操作以抵消汇率风险。　　（2）假设该债务为100万美元，目前的汇率是1美＝6.4元人民币，假设目前3个月的期货合同约定的汇率是1美元＝6.42元人民币，如果3个月后的汇率变为1美元＝6.5元人民币。公司为了规避汇率风险，买入该期货，则计算该期货可以带来的收益？『正确答案』　　（1）这家公司操作的程序为：　　①现在借入适当金额的人民币；　　②立刻将人民币兑换成美元；　　③将美元存入美元银行账户；　　④当三个月后债务到期需要偿还债权人时，用美元银行账户向债权人付款，然后偿还人民币贷款账户。　　（2）如果没有用期货，实际支付的人民币=100×6.5＝650万人民币，按照期货约定的价格，以6.42成交，因此支付的人民币＝100×6.42＝642万人民币，所以期货产生的收益＝650-642＝8万人民币。27.下列属于《企业内部控制应用指引17号——内部信息传递》提出的内部信息传递中企业应关注的风险有（ACD　）。　　A.如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行　　B.如果信息传递失真，会导致管理层决策错误　　C.如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误D.如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力『答案解析』《企业内部控制应用指引第17号——内部信息传递》提出，在内部信息传递中企业应关注的是风险及其可实施的内部控制措施。其中风险包括：（1）如果企业内部报告系统缺失、功能不健全、内容不完整，可能影响生产经营有序运行；（2）如果内部信息传递不通畅、不及时，可能导致决策失误；（3）如果内部信息传递中泄露商业秘密，可能削弱企业核心竞争力。（参见教材302页）【知识点】信息需求概论28. 简答题长三角地区是我国最重要的旅游客源地，也是最重要的旅游目的地。素有“东方威尼斯”美誉的绍兴市就地处长三角的南翼，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一。不仅具有独特的区位条件、坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。　　目前，绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个。从旅游资源档次结构看，全市现有旅游资源基本属于大众旅游消费范畴，高中档次的休闲旅游资源严重不足。绍兴市地处长江三角洲南翼，临近杭州、上海、宁波、苏州等旅游强市，这些城市旅游发展速度快，旅游资源丰富，夏季宁波的海洋资源、冬季苏州的园林资源等，都对绍兴市的休闲旅游形成强大的竞争压力。　　绍兴目前拥有大大小小旅行社上百家，为了争夺客源，价格竞争高烧不退。A公司就是其中的一家地方性旅游公司，主营业务就是绍兴本地游，是当地市场经营时间最长的公司之一，拥有较高的知名度。过去几年间，公司积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果。随着公司规模的扩张，公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升。　　要求：使用SWOT分析法对A公司的内外部环境进行简要分析。『正确答案』:优势（S）：A公司在当地经营时间最长；知名度较高；积极进行业务结构调整，逐步确立了以景区业务为核心构筑全旅游产业链的战略发展思路，取得了丰硕的成果；　　劣势（W）：公司内部开始出现效率降低、服务质量下降的趋势，客户投诉率有所上升；　　机会（O）：绍兴市素有“东方威尼斯”的美誉，是国务院公布的首批国家历史文化名城之一，区位条件独特，坚实的经济基础，同时也有着良好的社会文化环境和丰富的自然与人文旅游资源。　　威胁（T）：绍兴的旅游区整体规模偏小，年接待游客超过百万的景点只有一个；绍兴旅游资源档次结构不合理；面临周边旅游城市的竞争压力；绍兴本身旅行社数量众多，竞争激烈。29.承德公司是一家经营家电的上市公司，2010年该公司经营过程中出现了重大问题，导致巨额亏损，资金链断裂，面临倒闭风险，为了应对该风险，该公司可以采取的措施包括（ABCD　）。　　A.管理层收购　　B.放弃战略　　C.资本再调配　　D.企业私有化『答案解析』为应对倒闭风险，公司可以采取的措施包括：放弃战略、管理层收购、资本再调配、企业私有化。（参见教材296～301页）【知识点】企业倒闭风险的应对措施30.简答题.为了均衡衡量企业的业绩有两位管理学家提出了一种名为平衡计分卡的方法，它是一种平衡四个角度的衡量方法。　　要求：　　（1）指出提出平衡计分卡法的是哪两位管理学家。　　（2）说明平衡计分卡从哪四个角度衡量企业业绩。　　（3）请对四个角度各举出最少2个驱动指标。　　（4）说明平衡计分卡的作用。『正确答案』（1）两位管理学家是卡普兰和诺顿。　　（2）四个角度包括财务角度、顾客角度、内部流程角度、创新与学习角度。　　（3）财务角度的驱动指标股东回报、现金流、主要客户的收益率、利润预期、销售增长率；顾客角度的驱动指标包括交货时间、顾客满意度、市场份额、新客户开发率；内部流程的驱动指标有在新工作中与顾客相处的时间、每个雇员的收入、收益率、交货时间、工程进度完成率；创新与学习的驱动指标有新产品占销售的比例、雇员调查、主要员工保留率、员工能力评估和发展。　　（4）平衡计分卡可以激励管理层的行为，使之符合企业战略的要求。由于其应用的广泛性，它可以被用来作为企业变革的修正动因。平衡计分卡强调作业的过程而不是企业的部门，它可以支持能力为基础的战略。（参见教材133—135页）31.企业的每位员工在进入自己的电脑系统的时候，都会输入自己的账户和密码，并且企业要求每位员工设置的密码包含至少八位数值，且其中必须包含数字、字母和符号，这属于信息系统控制的（A 　）。　　A.逻辑访问控制　　　　B.应用控制　　　　C.网络控制　　　　D.输入控制『答案解析』逻辑访问控制对未经授权的访问提供了安全防范。最普遍的安全访问是使用密码，可对密码定义其格式、长度、加密和常规的变化，本题所述属于逻辑访问控制，选项A是正确的。（参见教材312页）。【知识点】信息技术与信息系统相关的风险控制32.下列关于影响汇率因素的说法中，正确的有（ACD　）。　　A.根据利率平价，即期和远期汇率之间的差异反映了利率差　　B.根据购买力平价理论，无论不同国家的货币购买力是否相同，两种货币的汇率都将保持平衡　　C.根据国际费雪效应，国家间的利率差异为即期汇率的未来变化提供了一个无偏预测。　　D.预期理论认为目前的远期与即期利率的百分比差异是即期汇率的预期变化『答案解析』购买力平价理论指出，当在每个国家的货币购买力相同时，两种货币的汇率将保持平衡。交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力，汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。（参见教材258页）【知识点】影响汇率的因素33.A公司是美国最大的零售公司之一，该公司一大块业务涉及亚洲，但在1997年9月，该公司宣布破产，向法院申请“公司更生法”保护，当时该公司的负债额达到1500亿美元。在调查中发现，导致该公司破产的最致命的原因是1997年金融风暴的冲击，整个集团资不抵债，最终破产，导致该公司倒闭的原因是（　C）。　　A.企业政策　　　B.管理者及其管理风格的影响　　　C.企业总体环境　　　D.管理人员的态度和疏忽『答案解析』企业是一个开放的系统，它必须考虑可能影响企业的总体环境。该公司破产的真正原因是金融风暴导致的，因此其倒闭的原因是企业总体环境。（参见教材285页）【知识点】企业倒闭的主要原因34.ABC公司是一家商贸企业，下列各项中可能产生政治风险的有（ABC　）。　　A.公司外贸出口时，出口国的外汇管制比较严格　　B.公司准备在C国设立子公司，C国要求50%以上的持股比例　　C.公司在A国设立的分公司，部分资产被A国没收　　D.公司的产品在B国销售时，同产品在国内销售一样，征收的税率高『答案解析』政治风险的源头包括：政府推行有关外汇管制、进口配额、进口关税、当地投资人的最低持股比例和组织结构等的规定。还包括歧视性措施，比如对外国企业征收额外税收、在当地银行借款受到限制及没收资产等。（参见教材240页）【知识点】政治风险35.企业在进行筹资活动时，为选择批准最优筹资方案，可以采取的相关控制措施包括（AC　）。　　A.根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资方案　　B.进行监督检查及评价筹资活动过程，追究违规人员责任　　C.审批中应实行集体审议或联签制度　　D.促成各部门严格按照确定的用途使用资金 『答案解析』企业应进行审批，选择批准最优筹资方案。相关的控制措施包括：（1）根据分级授权审批制度，按照规定程序严格审批经过论证的筹资资方案；（2）审批中应实行集体审议或联签制度。所以选项A、C正确；选项B、D是保证筹集资金的正确有效使用，维护筹资信用所采取的措施。（参见教材183页）【知识点】企业内部控制的应用——资金活动36.甲公司是一家家电生产企业，在公司的生产过程中，由于公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，导致生产出来的产品质量不过关。另外，公司生产的产品，30%的产品出口西欧某国，2009年由于该国对其国内主要机场实行私有化引发机场工人罢工，导致该企业产品在很长一段时间无法正常运抵该国，造成积压。该公司面临的风险包括（AD　）。　　A.政治风险　　B.产品风险　　C.声誉风险　　D.操作风险『答案解析』由于国家采取私有化导致工人罢工属于典型的政治风险。公司内部员工不足，经常需要从外部招聘临时工，由于临时工缺乏恰当的能力执行工作，导致产品质量出现问题，因此公司面临操作风险。（参见教材215页）【知识点】风险种类37.在制定财务战略时，利率作为经济环境中的重要因素，会限制股东价值最大化，下列关于利率影响的相关说法中，正确的有（　AD）。　　A.当利率较低时，企业会获得更多固定利率贷款　　B.当利率较高时，企业会举借长期贷款而非短期贷款　　C.一个国家的利率对该国货币的价值几乎没有影响　　D.利率是企业股东对回报率预期的导向『答案解析』当利率较低时，企业会举借长期贷款而非短期贷款，所以选项B的说法错误；一个国家的利率会影响到该国货币的价值，所以选项C的说法错误。（参见教材143页）【知识点】确立财务战略的阻力38.战略控制系统的特点可以通过两个方面来反映，即程序的正式程度和能被识别的业绩评价指标数目。企业构建战略控制系统时，应考虑（　ABCD）。　　A.链接性　　B.变化　　C.风险　　D.竞争优势『答案解析』本题考核战略控制系统的构建。构建战略控制系统时，应考虑如下方面：（1）链接性；（2）多样性；（3）风险；（4）变化；（5）竞争优势。（参见教材124页）【知识点】战略失效与战略控制39.甲公司是一家从事连锁经营的公司，公司在对企业的财务职能进行分析时发现，公司由企业总部开展的完整的风险对冲政策，比各个经营单位自己做风险对冲时更有效，为此公司适合采取的策略是（　A）。　　A.集中的财务职能　　B.权利下放的财务职能　　C.外包的财务职能　　D.由董事会履行财务职『答案解析』集中财务职能的优点包括：（1）一个集中的部门可以通过开展大规模的交易降低成本；（2）企业没有必要在整个集团将财务技能进行重复操作，这意味着一个训练有素的中央部门可以形成一个高技能团队；（3）企业可安排大量的必要借款，与小规模借款相比，利率会更优惠；（4）企业内剩余资金的大量存款将比小数额存款获得更高的利率；（5）通过集中的财务部门，企业可以有效地控制其外币风险，因为只有集中才能够充分了解企业整体的风险暴露情况；（6）一个由企业总部开展的完整的对冲政策也更有效，而不是各个经营单位做自己的对冲；（7）企业更容易控制没有地域分散的财务活动。（参见教材254页）【知识点】集中与分散的财务职能40. 创美公司是香港一家集团企业，其核心业务为批发外国高级品牌的化妆品和手表。其他业务包括代理世界各地不同品牌的休闲服装、皮包和鞋。最近，创美公司购入了在国内拥有五家家具连锁分店的乙公司，并与丙公司签订战略联盟协议参与美容美体业务。为配合创美公司的总体战略实施，该公司可以选择的组织结构类型有（AC　）。　　A.产品／品牌事业部制组织结构　　B.职能制组织结构　　C.M型企业组织结构　　D.矩阵制组织结构『答案解析』该公司涉及多个业务，会有多个生产线，以企业产品的种类为基础设置产品部，采用产品／品牌事业部制组织结构；随企业经营规模和范围的不断扩张，企业需要将职权和责任分派给专门单元的管理者，采用M型企业组织结构，所以选项A、C是正确的。（参见教材88～89页）【知识点】组织结构的类型41.多年以来，1200家被列入标准普尔指数的企业都在进行着纷繁的收购，但执行收购之后70%都以失败告终。企业并购失败的主要原因有（ABD　）。　　A.并购后不能很好地进行企业整合　　B.决策不当的并购　　　　C.无法形成协同效应　　　　　　　　D.支付过高的并购费用『答案解析』在企业并购的实践中，许多企业并没有达到预期的目标，甚至遭到了失败。一些学者对此做了大量的分析研究，发现企业并购失败的主要原因有以下几个方面：（1）并购后不能很好地进行企业整合；（2）决策不当的并购；（3）支付过高的并购费用。（参见教材68页）【知识点】并购战略42.盛强公司是一家位于甲市的家电制造企业，由于甲市的家电销售渠道已经被当地的几大连锁渠道垄断，为了能够在大型零售卖场销售自己的产品，盛强公司需要支付高额的通道费用，为了克服这种威胁，盛强公司一方面建设自己品牌的零售专卖店，向家电零售业务发展；另一方面，在乙市开发新市场，希望能在乙市新开发的市场上销售企业的家电，进一步扩大市场占有率和销售额。盛强公司采取的战略包括（AD　）。　　A.前向一体化战略　　　　B.横向一体化战略　　　　C.产品开发战略　　　　D.市场开发战略『答案解析』在销售渠道被垄断的A市建设自己品牌的专卖店向零售业发展，属于前向一体化战略。在B市开拓新市场销售企业原有的产品，属于市场开发战略。（参见教材54、57页）【知识点】总体战略的选择43.对于一个烟草企业来讲，下列各项属于该企业机会的有（AC　）。　　A.邻国吸烟人数呈上升态势　　B.该企业改进技术，降低了生产成本　　C.烟叶大丰收，市场价格下降　　D.公共场合禁止吸烟『答案解析』选项A邻国吸烟人数呈上升态势表明该企业可以进军该国，开辟新的市场，因而是属于机会；选项B属于该企业内部因素；选项C烟叶大丰收，市场价格下降，可以使得该烟草企业降低采购成本，也属于机会；选项D公共场合禁止吸烟，会降低消费者对香烟的消费量，属于威胁。（教材45～49页）【知识点】SWOT模型