泛海建设集团股份有限公司

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1、泛海建设集团股份有限公司2009年社会责任报告第一章2009年度企业社会责任履行情况综述积极履行企业社会责任,与各利益相关方建立起和谐互信、互惠互利的合作关系,既是贯彻和落实科学发展观的必然要求,也是企业可持续发展的有力保证。2009年,公司一如既往,秉承“为股东创造最大效益,为社会创造最大财富”的企业宗旨,发扬“敬业、守信、忠诚、奉献;开拓、创新、立志、图强”的企业精神,遵循“社会目标、企业目标、个人目标相统一;社会责任、企业责任、个人责任相统一;社会利益、企业利益、个人利益相统一”的发展理念,努力践行“得益于社会、奉献于社会”的企业价值观,自觉承担对社会和自然环境的责任,

2、致力于为国家振兴、社会进步尽一份力量。302009年是公司上下针对企业社会责任议题进一步深化认识的一年。11月,公司根据中共中央的统一部署,开展了学习实践科学发展观活动。公司董事长卢志强同志在动员大会上的讲话,将学习实践科学发展观和公司“三个统一”的企业发展理念结合起来进行论述,不仅更加坚定了公司坚持“三个统一”的发展理念,同时也清楚地定义了泛海建设社会责任的内涵,即“在企业的战略选择上,不仅要关注企业的经济价值、市场价值,不仅要为股东、员工谋利益,更要为社会民生谋利益,积极承担企业的社会责任”,具体表现为五个方面:一、把企业发展好,保持企业长期良性的发展;二、履行好企业必须

3、的纳税义务;三、通过企业的良性发展积极扩大就业;四、以实际行动投身社会公益慈善事业;五、在国家、社会需要的时候挺身而上。此外,公司管理层还深入思考企业社会责任与企业运营战略之间的关系。公司组织召开了“市值管理研讨会”,明确提出市值管理不应仅仅讲求股东价值最大化,也应该追求“企业社会责任价值最大化”的思想。公司认识到,投资者会选择有发展潜力、公众形象好的公司作为投资对象,履行企业社会责任的水平则直接关系到企业的发展潜力与公司形象。这标志着公司在企业社会责任理念方面的一次提升,履行企业社会责任不再是对社会事件被动的反应,而是被纳为公司经营发展的根本战略的一部分。在提升社会责任理念

4、的同时,公司还在2009年将履行社会责任工作体制化、常规化。公司着手建立企业社会责任工作机制,设立公司企业社会责任工作组,制定工作组工作制度和利益相关者沟通及执行制度,建立和完善企业社会责任信息收集和管理体制。企业社会责任工作组由来自集团各主要职能部门和所属各公司的代表组成,协同开展工作,直接对公司董事会负责。作为一个跨部门的组织协调机构,公司企业社会责任工作组的建立将会有力的推进泛海建设企业社会责任战略的制定、未来工作目标的具体化,以及推动企业社会责任理念融入到泛海建设的具体业务和日常工作中。工作组的组织架构和构成情况如下图所示:30此外,公司2009年还对中高层管理人员开

5、展了企业社会责任相关的业务培训,并对企业社会责任工作组进行了专业的企业社会责任理论和实务操作的培训,确保企业社会责任的理念和战略落到实处。在社会责任的具体履行方面,2009年公司克服了宏观经济形势和企业经营过程当中的诸多困难,首先确保了员工就业的稳定性,全面贯彻落实了董事长卢志强先生提出的困难时期“不裁员,不减薪”的承诺。不仅如此,公司还在原有的人员基础上加大了招聘力度,尤其是校园招聘的力度,为缓解全社会的就业压力做出了贡献。公司持续关注员工权益,并在2009年下半年为全体员工上调了工资水平。30另外,公司在报告期内对投资者和债权人权益保障、供应商和消费者权益保障、环境保护与

6、可持续发展等工作做出了卓有成效的努力,在继续发扬公司优良传统的基础上,逐步推动企业社会责任理念在产品设计、开发、建设、销售、服务等各个运营环节中的落实和深化,不断践行“得益于社会,奉献于社会”的企业价值观和“三个统一”的企业发展理念。第二章保持就业稳定性,缓解全社会就业压力2009年是我国宏观经济形势面临诸多不确定因素的一年。受宏观调控政策影响较大的房地产行业在2009年、尤其是上半年经历了艰难的时刻,不利的外部环境是对企业是否有坚定的信心和足够的能力持续履行社会责任的一个检验。就业是衡量国家经济发展质量的一项重要指标。企业担当的核心企业社会责任之一,就是为社会不断创造就业岗

7、位。2008年下半年至2009年上半年这一段时间,受全球金融危机的冲击,国内外很多企业采取了裁员的办法来降低成本,应对危机。2009年3月,全国政协常委、公司董事长卢志强先生在参加政协工商联界别小组讨论时表示,民营企业在保就业上已经第一次处于主导地位,不裁员是民营企业的历史性使命。遵照董事长的谈话精神,公司坚持困难时期“不裁员、不减薪”的政策,确保了员工就业的稳定性,也为社会减轻了就业压力。30与此同时,公司还扩大招聘力度,积极创造更多的就业机会。2009年,集团及所属各公司全年新增员工865人,其中集

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