基于建筑质量管理存在的问题及应对措施分析

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1、基于建筑质量管理存在的问题及应对措施分析汪开荣江苏软件园天目湖开发有限公司213333摘要：建筑工程施工中的不确定因素较多，因此施工人员及各管理人员必须加强提高质量的意识，将质量控制的重点放置事前及事中，以便事后的检查。笔者通过总结多年工作经验，对目前我国建筑工程管理中存在的问题以及应对措施进行了深入的分析与探讨，随着时代经济的不断发展以及建筑市场的不断扩大,建筑工程管理这一行业想要得到长足的发展，就必须从完善自身方面入手，适应时代的需求。关键词：建筑管理；建筑安全；建筑质量；管理措施1.引言近年来，随着国民经济的大力发展人们的生活水平也得到了一定提

2、高，这就促使人们对房屋建筑要求也是越来越高。这不仅需要满足传统的意义功能，还满足建筑物地外观、节能、智能化的要求。建筑质量管理承受着多方面的考验，诸如：施工周期长、工艺繁琐、人员结构复杂等。如何提升全员质量意识，加强全方位、全过程质量管理成为业界所关注的话题。只有找到建筑质量管理存在问题并通过应对措施分析，才能保证整个工程的施工质量，才能提高工程施工效益,才能推动我国建筑事业的稳定发展。2我国建筑工程施工管理存在的问题施工质量是关系到人们的牛.命财产安全，其质量的好坏直接关系到建筑施工企业的存亡。如何打造过硬的工程质量管理，是每一个施工企业面临的问题

3、。基于施工质量管理现状进行分析，存在问题如下：2.1施工技术水平与管理水平相对落后施工技术和管理含施工组织设计、施工方案的确定、施工技术的实施以及施工工艺的控制。在实际的施工过程中，不但要按施工组织计划行事，全盘对工程进行监控与管理，而且应该在确保施工质量的前提下，加快进度顺利进行。冋吋，运用科学可靠的施工技术与高效的管量也是调控成本的重要手段。从0前看来，由于很多施工企业的管理体系不完整，对长远的建设来说缺乏统筹规划，制度的落实缺乏足够的执行力，造成企业缺少监控与必要的指导工作，对各工程项0管理出现各种脱轨的现象，并乜，无法使用新方法和新技术付诸于

4、建筑施工管理的整个过程当中。2.2项B管理缺少制度与技术规范对于建筑施工项0来说，由于涉及施工面较宽，施工流动性又大，对于施工中出现的不可预见的问题很难做到面面倶到。再者，相对于施工主体的教育与培训还是远远不够，特别是农民工其本身就欠缺深层次的高等教育，因此他们专业缺乏、技能不足等，以致于在施工过程中盲0的施工不但易产生质量问题，甚者带来许多安全隐患。2.3材料质量不达标材料是建筑工程第一道门槛，建筑材料质量的优劣直接关系到建筑工程完成后的整体质量，其使用寿命也影响着工民建工程本身的使用寿命。0前我国人部分地区采用的施工方式为分包模式，各级建筑单位均

5、采用分层分包的方法，逐层对建筑工程款项进行递减，而最下级施工单位为了追求经济效益就不得不削减对材料质量问题的监管工作，降低其运行成本，从而使建筑材料无法得到根本上的保证，而工程本身的质量也就无法得到保证。2.4工作人员文化程度不足素质较低在当前形势下，我们国家的建筑管理工作人员人部分都是之前从事工程设计、施工管理方面的工作人员，就只经过短短的一段吋间的培训就直接上岗到施工单位上，更有甚者没有经过专业的工程监理相关知识培训便直接上岗。这部分人员对于建筑工程管理这一行业的相关规范并不是很了解，只是明白苏中的工程技术，但是缺乏在管理和实践等多方面领域的知识

6、，在法律、管理学、经济学等方面都比较欠缺，虽然站在管理者的位置上，但却不能对工作中存在的问题进行及吋的发现与管理，工作效率低下。3加强建筑工程施工管理的几点措施3.1监管工作人员素质培养个人总结经验认为，通常在原材料、成本以及半成品监管过程中会出现以下问题。从事监管工作人员，需要与各各方面的人员打交道，受到的利益和金钱诱惑方面的风险现对较人，这时，监管人员的素质和品德的重要性就在这吋得到了很明显的体现。道德素质与技术素质是监管工作人员必须奋的。监管人员不能滥用个人职权，如有需要，应要有正当理由向承包单位申请物质支援，冋吋不能与承包商共同造假，欺骗业主

7、，违背良心。3.2建筑工程项S施工管理中应该树立科学的发展观（1）树立科学严谨的管理思想，做好施工管理的的每一道工序。从而有效保障施工进程的按时保质进行。（2）依据实际情况，实事求是，高起点定位，确定总体思路、建设理念和0标，使之成为团队的统一认识、行动、意志。（3）依据合同、规范和职能分工细化0标及优化方案，拟定大纲及措施落实好。（4）加强组织协调，分工、分级管理、奖惩分明并落实责任制到各个环节和工作岗位，达到管理闭合［1】。3.3建立完善的建筑工程质量保证体系监督职能是建筑工程质量保证的一个关键环节。首先，应该持续增加监理单位在施工工作中的管理力

8、度；•其次，增加对工程设计、勘察单位的监督力度；再次，持续增加对工程质量的监督力量现在的建筑企业应该改变苏当