夯实管理基础

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方夯实管理基础以规范促发展北京北航资产经营有限公司2005年年初我们即着手校企规范化建设工作，一年多以来，在国防科工委、教育部等上级单位的指导下，北航的校办产业规范化建设取得了阶段性成果，规范管理对企业发展的促进作用也正在逐步凸显。现将有关情况汇报如下：一、全面建设规范的校办产业管理体系1、组建北航资产经营公司2005年3月，北航党委常委会会议决定成立校产业领导小组。5月，校产业领导小组召开全体会议，

2、讨论审议北京北航资产经营有限公司组建方案草案。全国高校科技产业工作会议召开后，北航资产经营公司的组建工作和下属企业改制工作步伐加快。2005年12月16日，国有独资的北京北航资产经营有限公司在北京市工商局注册成立。2、全面推进企业的规范化管理在组建北航资产经营有限公司的同时，我们积极开展北航投资企业的规范化建设。通过对所投资企业的调查、摸底，在掌握所投资企业经营情况和财务状况的基础上，根据各企业的具体情况采取相应的改制措施，即：1）主动注销长期经营亏损、投资无回报的全民所有制企业；2）对有发展前景的全民所有

3、制企业进行公司制改造；3）主动采取措施，从长期无回报、无发展前景的参股企业中退出；4）全面清理下属企业的北航冠名；5）通过清产核资核销企业不实和不良资产；----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方6）完善以股东会、董事会、监事会为代表的企业法人治理结构。在校企规范化建设前，北航共有投资的校办企业（含股权）53家，列入此次规范化建设计

4、划的共25家。截止2006年10月底，已完成的共21家，占计划的84％。在这25家企业中：1）已完成清算注销的国有全资企业7家，完成计划的100%；2）其他国有全资企业预计2006年底前全面完成改制工作；3）从参股企业中退出7家，完成计划的78%；4）清理冠用北航校名的企业7家，完成计划的78%；5）现已完成清产核资工作并取得国资委的批复，预计年底可以完成经营性资产的分开建账及划转工作；6）完成董事会改组变更的企业9家，完成计划的100％。在规范化建设过程中，北航资产经营公司严格遵守国家相关法律法规及国防科

5、工委和学校的授权，按照法定程序及标准化的工作流程进行操作，不留死角，不留后遗症。3、规范企业的日程经营活动企业内部的规范管理首先体现在对北航资产公司组织机构的设置与调整。首先明确资产公司不直接从事经营，对原有的3个事业部门进行了重组或剥离。通过设立技术转移中心，加强了科研成果转化和孵化的职能。通过组建资产管理部，设立审计组，加强对下属企业的监控、指导职能。为了规范下属各企业的经营管理，去年以来北航资产公司先后组织制订了档案管理规定、投资管理规定、董监事工作条例、内部审计规定等60余项规章制度，为企业规范经营

6、活动提供了制度上的保证。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方为提高工作效率和明确职责，北航资产公司组织对各职能部门的工作流程进行定义和规范，目前已经明确的工作流程达到50余项。其中涉及资产管理的工作流程如清产核资、全资企业改制、企业撤并工作、股权转让、冠名清理整顿等共有14项。通过工作流程和工作标准的落实和执行，明确了改制过程

7、中的政策依据、决策环节、工作内容、完成时间节点、责任人等，进一步提高了校企改制工作的效率和质量。同时通过财务大检查，内部审计和下属公司财务人员大培训，建立了下属公司财务人员否决制；通过企业内部信息化建设，对下属公司实施了全面预算管理，财务即时监控制度和经营风险预警制度，加强了对下属公司财务的监管，增强了企业抗风险的能力，初步建立了企业风险防范机制。二、北航校办产业发展的主要思路和实践1、明确校办产业的战略定位，调整产业布局，突出主营业务北航产业的一个显著的特点是“小而全”：经营规模小，涉及行业门类繁多，仅控

8、股以上企业的经营业务就涉及机加、电子、软件、出版印刷、航空产品、餐饮、物业等行业。行业跨度过大引发的一个弊病就是力量分散，不能集中人员、资金开发核心产品，发展主营业务。通过理清思路，统一认识，我们认为校办产业要坚持“有所为有所不为”，要改变单纯追求企业规模的主导思想，强调校办企业要以利润为中心，根据高校企业的特点，弃弱扶强，发展特色产业，集中有限资源，在产业化的重点领域有所突破。为此，北航资产经营公司对产业的战略