提高效能管理

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1、提高效能管理，降低外委费用今年春季以来，在各级党政领导的关心下，在后腰林场领导班子的共同努力下，后腰林场苗圃顺利地完成了全年的改造和生产任务。苗圃的员工积极响应全处开展的增效节支管理活动，深化管理细节，狠抓作业质量，大力节约外委经费，让每一分钱都产生效益。年初，育苗班组针对今年的育苗管理，进行了部署和动员，并制定行之有效的方式和方法来做好育苗工作。通过场领导班子和育苗班的共同努力，既产生了良好的效果，又取得了实效，具体工作主要表现在：、优化苗圃作业流程众所周知，苗圃管理工作烦琐复杂，提高苗圃管理工作的核

2、心和重点为优化苗圃作业管理流程的管理。原来员工都干一样活，干完一样再做下一样的单流程管理方式，不仅效率较低，还大量浪费工时。针对作业效率低下的情况，我们仔细分析作业环节，在每一个环节上都分配合理的人手，使工作效率大大提升。以春天对旧榆树地改造为例：以原来全部用手的作业，改为部分机械代替，在机械作业的同时又重新配备辅助性工人，使原来用十一、二个人员的作业在只有两个人员配合下良好地完成。在此基础上育苗组还总结出并发式、多流程的管理方式，这样不便节省了大量的外委用工，同时又提高了劳动效率。二、分区分级管理将不

3、同的树种、品种分区分级管理。将相类似的作业方式和用工方式的苗木分区，在分区内根据树种和管理的不同进行分级管理。这样，原来均一化管理的树种，分成了不同的管理方式，对需要良好管护的树种进行优先管理。对需要进行一般性管护的苗圃进行合并作业、简单管理，比如我们对播种和移植区进行优先管理，保证播种和移植苗的质量和较高的管理水平；同时我们对多年生大树进行低级别的管理，只进行割场子、修剪及整形等基本的管理，这样既保证了树种生长又保证了作业质量。与此同时又可以节约大量的外委用工。三、做好外委工技能培训良好的工作技能是效

4、率的前提条件，在春季作业之初，我们针对外委工进行大量的培训，由优秀员进行操作示范，全体作业人员进行学习，无论是技术员、班长，还是场长都以身示范向作业人员讲述每一个技术细节，使每个作业人员都能够高效，高质量在进行作业。以挖白桦大苗为例，开始时十三个人的挖苗队伍只有两个人真正会挖苗，我们针对此种情况，亲身示范，积极指导，使外委工很快掌握了起挖苗木的合理方法，从每天只起4~5株树，增加到每人可以挖到20〜25株树。劳动效率大大提高，平均挖苗成本也直线下降，从而节约了大量的外委费用。四、抓好细节管理场长韩景林、

5、副场长苗利国强化苗圃外委费管理，每天都到苗圃进行现场督查，及时掌握育苗生产情况，经常在一起进行研宄部署育苗生产，做到育苗生产心中有数，外委用工掌控合理。苗圃的管理离不开对细节的重视，良好的细节管理不但能够提升管理的水平，同时也可以节约大量的外委用工。在生产中，育苗班组真抓管理细节，对苗木播种、移植、浇水、除草、修剪、施肥、病虫害等工作进行细致的估算，结合天气和时令，抓好作业的时机。以苗木播种为例，在播种之前育苗管理组进行了天气的查询，人员的估算，技能的培训，从而在合理的时机进行播种，使的每个环节配合良好

6、，本来需要三天作完的工作量，在全组的努力下两天就完成了播种任务，从而节省了大量的外委用工。以除草为例，通过每天例行的巡视，及时掌握田间杂草生长状况，合理地安排除草地块及时间，从而进行及时除草，防止了草荒而造成的额外的浪费用工情况的出现。五、做好承包管理苗圃承包管理不仅可以提高苗圃的作业质量，同时也可以节省大量的外委用工。比如进入管理期后，一些除草的工作，经过育苗组细致的估算，本来需要50个工时才能完成的工作，压缩为40个工时后，将其进行对外承包，承包人员起早贪晚进行工作，技术人员检查作业质量，这样既保证

7、了质量又节约了外委费用。这种大作业，小承包的方式在可以进行的作业层面，如浇水、病虫害防治、修水沟等都广泛开展，从而在劳动力紧张的情况下既完成了作业质量，又节省了大量的外委用工。六、做好外委人员的思想工作场领导在春天伊始就召开了动员会，强调一定要重视外委工的思想教育工作。一是对外委工进行安全思想教育，提升外委工的自主保安意识；二是加强对外委工的责任意识教育，增强外委工的敬业心，无论是本场员工，还是外委用工都要一视同仁，无差别地对待。不因我们的差别心而造成对外委工的岐视心。同时还要求班长、技术员和分管场长深

8、入到田间地头听取外委工的意见和建议，与外委用工谈心，从而及时掌握外委工的思想动向，在天气炎热时，我们送去西瓜、冰糕和绿豆水；在外委工手被磨破时我们送去创可贴。真心的关心外委工，外委工家里发生了红白喜事，场领导都到场，出现点困难就及时帮助解决，拉近了与外委工的距离，使外委工安心、自觉地服从管理，认真地工作，从而也避免了低效、低质的工作状况，也防止了用工浪费的发生。七、依靠组织，全体动员在春季用工荒发生时，后腰林场领导班子向林业处机关提出支援的