员工晋升制度40626

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1、员工晋升制度一、目的为了提升员工个人素质和能力，充分调动全体员工的主动性和积极性，并在公司内部营造公平、公正、公开的竞争机制，规范公司员工的晋升、晋级工作流程，特制定本制度。二、适用范围公司全体员工三、权责1、综合部负责制定公司的员工晋升制度。2、相关部门经理负责对晋升员工的考核。3、副总经理、总经理负责对员工晋升的最终审核。四、内容及程序（一）员工晋升原则1、公司员工晋升，必须符合公司的发展需要。2、公司内部出现职位空缺时，首先考虑公司内部员工。3、公司内部员工晋升，有利于提高员工的综合素质，作到量才适用，有利于增强员工的凝聚力和归属感，减少员工流动率。4、管理层的晋升必须

2、建立在考核结果的基础上，遵循有利于提高其综合素质的原则，着重培养管理人员的综合管理能力。（二）内容公司可以根据工作需要，对员工的岗位或职位进行必要的调整，在公司职位空缺的情况下，员工也可以根据本人的意愿申请公司部门之间的调动。1、员工晋升可分为员工部门内晋升和员工部门之间的晋升：(1)员工部门内晋升是指员工在本部门内的岗位变动，由各部门经理根据部门实际情况，经考核后，具体安排，并报综合部存档。(2)公司员工部门之间的晋升是指职员在公司内部各部门之间的流动，需经考核后拟调入部门须填写《员工晋升（转正）表》，由所涉及部门的主管批准并报总经理或总经理授权人批准后，交由综合部存档。2

3、、员工晋升分为三种类型(1)职位晋升、薪资晋升(2)职位晋升、薪资不变(3)职位不变、薪资晋升《晋升制度》-3-3、员工晋升的形式分为定期或不定期(1)定期：公司每年根据公司的营业情况，有年底进行统一晋升员工。(2)不定期：在年度工作中，对公司有特殊贡献，表现优异的员工，随时予以晋升。(3)试用期员工，在试用期间，工作表现优秀者，由试用部门推荐，提前进行晋升。（三）员工晋升依据(1)公司普通员工，在原工作岗位上绩效考核与业绩考核达标，经总监评定工作表现优秀。(2)公司部门经理级员工，在原岗位上绩效考核、业绩考核以及能力达标经总经理评定工作优秀。(3)因公司需要，经总经理特批的

4、其他情形的晋升。（四）员工晋升权限(1)部门经理或总监，由副总经理以上级别人员提议并由总经理、副总讨论决定。(2)普通员工的晋升分别由部门经理或总监提议，由总经理、副总、总监以及部门主管讨论决定，并通知综合部。（五）员工岗位晋升后，相关部门必须做好新到员工的部门培训工作，如有必要，相关部门可以指定人员专人带领或引导。（六）员工晋升后，两个月内为试用期，薪资将参照公司的薪资标准执行，对试用期不合格的员工，公司将恢复其原来的岗位，薪资保持不变。（七）员工晋升和晋级流程：晋升制度：业务部：业务员晋升为代经理1、业绩连续2月达标或单独完成团队2月总业绩的70%；2、绩效考核连续良好。

5、代经理晋升为经理1、业绩连续3月达标或单独完成团队3月总业绩的85%；2、绩效考核连续良好。经理晋升为主管1、个人业绩连续4月达标或一年累计有7个月达标；2、部门业绩连续3月达标或累计6月达标；3、绩效考核连续良好。主管晋升为总监《晋升制度》-3-1、部门业绩连续5月达标或累计8月达标；2、业绩考核连续良好。总监晋升为副总经理1、绩效考核连续6个月良好上或一年累计10个月良好；2、公司总业绩连续6个月达标或者年累计9个月达标。降职制度：每月月底将对这管理层员工进行考核，若一个月未达标，则挂黄牌；若连续两个月未达标，则挂红牌；若连续三个月未达标，则由总经理、副总以及总监讨论决定

6、直接降职。部门主管享有部门利润分红、总监、副总经理将拥有公司年终分红的待遇，副总经理进入公司董事会，可持有公司股份，具体方案在制订中。五、公司各级员工接到晋升通知后，应在指定时间内办妥移交手续，就任新职。六、本制度的解释权在综合部，综合部有权根据公司的实际情况，对本制度进行修改。七、本制度经部门经理讨论，总经理审批后立即执行。《晋升制度》-3-