浅谈供应链合作关系风险管理研究

《浅谈供应链合作关系风险管理研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈供应链合作关系风险管理研究供应链合作关系风险管理研究引言　　随着经济全球化进程的加速和需求多样化趋势的加强，市场不确定性急剧增加，企业处于日益复杂多变的环境中。企业仅凭一己之力无法应对激烈的竞争，所以，众多行业已经将自己的目光锁定在供应链这一方面。监管供应链的实质是激烈的竞争环境中企业与主要供应商的合作关系，对于监管供应链而言，其首先要注意的就是该行业要怎样合理配置自身的资源与优势，从而使自身的收益达到最大值，并通过这方面来提升其竞争优势，核心是：致力于减小或避免供应链合作中的不确定因素所带来的影响。　　对于供

2、应链这方面来说，当其有合作的趋势时，其所表示的就是供应链内部两个或两个以上独立的成员由于要满足自身的盈利，进而可以在某阶段时期把对方当成合作伙伴来对待，他们商讨的东西囊括：各自承担的风险、把双方的数据资源进行共用等，以保证某个特定的目标或效益。建立良好的供应链合作伙伴关系有利于成本的降低、反应时间的缩短以及新市场价值的创造等，其核心问题是如何选择恰当的合作伙伴。对于供应链而言，其双方联系的重点合作，唯有如此，才可以使双方都获得最大的收益。显然，这还需要借助于这个方面的合作监管体系来进行关系的维护。对于该合作关系来说

3、，其最基础的本质应该为考虑。　　在供应链方面协助与配合的对象是有关行业，这些行业要满足具备一定经济收益联系的条件，建立良好的合作联系，这不仅能够使行业获得相当客观的收益，此外，其还可以得到自身实力的提升与相关行业的协助。然而，其也隐含着一定的不确定性，该性质可能或必然给行业带来一些方面的损失，如经济方面等，其造成的影响范围也难以具体估计。因此，供应链风险其自身存有一定的缺陷，该缺陷将致使风险的产生，从而造成不可估计的影响，令相关行业都因此而蒙受灾难。如：行业实力与数据资源方面的风险等。关于供应链的这种联系方式，其本

4、身留有极大部分的风险，给企业经营管理带来许多不确定性，会危及合作关系的维护和运行，严重时可能导致供应链中断。倘若要减小甚至消除该方面的风险，其关键之处就是要提升对供应链合作方面的监管力度。该文章在立基于相关知识体系的前提上研究这个话题，首先通过现有可供参考资料对供应链合作关系风险管理相关理论进行介绍，了解、识别、总结供应链合作伙伴关系中存在的风险；分析供应链合作伙伴关系的风险、影响因素并做进一步阐述；通过前边俩部分对供应链合作伙伴关系风险的认真识别、分析、衡量，提出供应链合作伙伴风险管理策略并提出有效解决途径；最后

5、，理论联系实际，以某一企业为例，分析其供应链合作伙伴关系中存在的风险，并提出合理有效的解决途径，从而有效地降低、规避风险，提高供应链整体协作能力实现供应链整体最优及效益最大化。宏观上有利于供应链合作下风险管理理论的系统研究，对供应链合作关系风险预防及应对有积极意义；微观上有利于供应链企业识别、预防及降低风险，为具体企业实施供应链合作关系风险管理具有指导意义。　　第一章供应链合作关系存在的风险--风险识别　　本文认为供应链合作伙伴关系是指在供应链内部两个或两个以上独立的成员所制定的相关约定，即在某阶段的时候，他们之间

6、要共同承担的风险、把双方的数据资源进行共用等，从而实现整体的盈利与自身的进步，以保证某个特定的目标或效益[1]，具有随时间、环境不断变化、发展的特征。该篇文章按照该些特征，进而把供应链合作的流程依照时间关系归纳成4个方面的时期：1、合作对象的抉择与确定时期；2、正式供应链合作关系风险管理由优秀站.提供,助您写好论文.建立合作联系时期；3、合作联系的高度进展时期；4、对该方面关系的改善和维护时期。并按此顺序分别对供应链各个阶段存在的风险进行识别。　　1.1第一时期--合作对象的抉择与确定时期　　对于供应链行业而言，其

7、欲构建合作联系的首要之举就是抉择与确定合作对象，在该时期，该行业应该清晰的认知到构建合作联系是否对自身有利且不可避免，如果一定要构建其合作方面的联系，那么其对象也应该提前明确。该时期的行业要做到这两个方面，即对自身的综合测评以及对合作对象的综合测评。此外，其还要面对相关风险，具体如下可见。　　1.1.1能力风险　　在该时期，行业所面对的风险有能力风险，该风险是指企业在对自身及合作伙伴能力评估过程中，由于信息搜集不全面、评估方法不恰当等因素从而作出不准确评估结果影响企业战略决策所造成的风险。　　1.1.2业务外包风险

8、　　业务外包是指在供应链合作过程中，一些企业为避免资金占用，集中精力于核心竞争力，降低生产成本，将自身不擅长的业务外包给供应链上的其他企业的过程。对于业务外包风险而言，其内涵为某行业的一些内部任务让合作对象来承包，而其自身依旧要具备有优越之处，在该方面难以具体明确会产生风险[2]，包括：信息泄露；成本的提高；企业控制权的分散和丧失;关键技能和交叉技能的丧失等