研究新闻与数据

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　　研究新闻与数据新闻与数据论文导读：本论文是一篇关于新闻与数据的优秀论文范文,对正在写有关于出口论文的写有一定的参考和指导作用,行业　　　　转型升级　　和过往数年相比，中国纺织服装业已经进入了一个相对沉默的调整与转型阶段。其特征是行业集中度进一步提高、技术应用水平和企业管理水平进一步攀升。同时，中国纺织服装企业会加快“走出去”步伐，加快和国际知名销售品牌的合作力度，谋求在海外市场的营销渠道和体系。　　目前，服装出口企业“有单不敢接”的目前状况，说明以低成本比较优势参与国际竞争的时代逐步结束，现实条件逼迫我们要适时而动地加快自主创新，实现由贴牌生产向自主品牌的转变。收缩或退出OEM业务，正在成为越来越多服装企业实施的新战略。在调整内外贸战略的背后，是服装企业不得不面对的外贸“寒冬”。今年以来，受国际市场需求减弱和国内要素成本、人民币汇率上升的双重影响，服装出口特别是贴牌加工利润受到严重挤压。 　　在成本持续上涨的影响下，许多贴牌订单已濒临亏损。这迫使服装企业加速了拓展国内市场的脚步。转让利润贡献小、毛利率低的OEM业务，可集中资源和精力做好品牌服装产业，向利润率更高的内销市场转移。服装企业对OEM弃舍的态度，是基于市场环境变化作出的主动应策略略。这种战略调整，代表了服装产业转型升级的一个方向。　　OEM比例：对于广大中小服装企业而言，放弃耕作多年的OEM业务显然并不容易。海关统计显示，去年宁波纺织服装类产品出口额突破百亿美元，其中OEM占比超过80%。　　价格差异：国内生产的服装产品经国外品牌商“贴牌”后，再转销国内市场就能够使其身价提升6～10倍，有些品牌甚至能够提高10倍以上，这直接导致国内服装厂商成为国外品牌企业的廉价劳动力，同一件商品，周转一个渠道就能够身价大增，中间巨额利润成为国外品牌商在中国市场赚得盆满钵满的关键。 　　科研投入：然而要建立自主品牌不仅需要专业的设计人员和品牌营销团队，在流通环节、实体店的经营管理等方面产生的费用也是相当高昂的，加上国内经销商需要拿高返点，这也使服装厂商的内销之路走得异常艰难。2010年数据显示，宁波纺织服装企业用于科技研发的经费同比增长了20.88%，科研资金投入主要包括引进测试仪器、同国外质量测试中心合作等方面。　　　　三大挑战　　尽管中国已成为全球重要的纺织服装制造中心和出口大国，但当前中国纺织服装行业正面对创新设计能力不足、出口价格优势逐步削弱、国际市场营销渠道匮乏等三大挑战。中国纺织服装出口目前已占到全球市场份额的三分之一左右，贸易伙伴遍及全球200多个国家和地区。但中国纺织服装出口仍以贴牌为主，自主设计、自主品牌商品占总体出口比重不足10％。　　纺织服装业的出口价格优势正逐渐削弱，随着劳动力和原材料成本大幅增长，人民币升值压力不断加大，企业的利润空间受到挤压。此外，企业国际市场营销渠道匮乏，对产业链高附加值环节制约力薄弱，议价能力不强，缺乏国际竞争力。　　因此，纺织服装企业要利用政策环境，积极引进境外先进设计资源，提升设计能力，加强中外品牌企业间的交流合作，并充分借助国际商贸平台，实现境内外优势资源对接，提高企业对国际市场的开拓能力。　　广交会成交量：在今年的广交会上欧美采购商“观望询价” 较多，实际成交量下降。纺织服装前三天实际成交量为15亿美元，同比增长11.52%，从成交情况来看有两大特点：产品结构优化和经营模式创新。出口形势不容乐观，仍以中短单、小单为主，出口市场逐渐由欧美向新兴市场转移。我国出口制造型企业整合不可避开，具有自主创新能力，产品附加值高的和具有差异化竞争模式的有望在整合中受益。　　世界市场份额：纺织业不仅是中国传统的出口支柱，也是全球市场的重要支柱，中国出口的纺织服装产品占世界市场1/3的份额，贸易对象遍布全球，为世界提供了大量性价比高、品质上乘的消费品。但是围绕在这个总额超过2000亿美元的巨大产业上的光环正在不断“褪色”。中国纺织服装产业越来越倚重内销、低端制造业越来越受到国际同行竞争压力，已经成为不争的事实。　　　　洗牌加剧　　2011年三季度中经服装产业景气指数报告显示，服装产业总体景气度有所回升，多项指标好于预期，但仍存在服装生产偏冷、行业盈利水平下降、亏损企业亏损额剧增等理由。短期来看，受到经济预期下行、成本攀升、流动性趋紧、外需不振等不利因素的影响，服装行业发展存在诸多隐忧，市场竞争将日益激烈，行业洗牌趋势将加速。 　　三季度服装制造业销售利润率从一季度5.9％的高点迅速回落至4.5％。成本上升是造成利润率下降的主要理由。一方面，工资福利攀升加上“用工荒”理由的出现导致用工成本上升。另一方面，租金上涨、运输价格上调引起商业成本增加；同时，水电气等资源价格上涨且能源供给紧张造成制造成本上扬，银行存贷款利率上调带来服装业融资成本提升等等。　　今年新出口订单下降，但出口额小幅增长。这一方面说明我国纺织服装行业出口的议价能力增强，另一方面说明市场经济低迷导致行业的外需萎缩，以及部分订单转移到东南亚等人工成本、租金成本更低的国家。四季度，受美国经济复苏缓慢、欧债危机短期难以解决等的影响，我国纺织服装行业的外需增长将减弱。　　亏损总额：2011年三季度服装制造业亏损企业亏损总额为12.4亿元，同比增长124.7%，环比增长100.3%。考虑到销售利润率水平下降、用工、生产、运输、融资等方面成本持续走高等多方面不利影响，服装制造业亏损情况短期内可能进一步扩大。　　库存量：截止到三季度末，服装制造业的产成品资金占用为675亿元，增长28.7%。统计数据显示，2010年中国服装库存量已经达到生产量的20%，约为150亿件，每年的增幅还保持在10%。根据正常增速预测，2011年将产生170亿件的服装尾货。 　　出口状况：2011年8月的产业数据显示，服装及衣着附件出口额为170.88亿美元，环比下降1.19%，同比上升26.91%。棉纱线出口数量累计值为29.12万吨，同比下降24.62%。目前纺织服装行业出口的金额增长主要是由于单价增长导致，而非订单扩张，8月的新出口订单PMI下降到了48.30。　　　　出口值持平　　2011年拉动我国纺织服装整体出口增长的“主角”已从数量增长转变为出口价格的上涨。显示出出口企业正面对越来越大的成本传递压力。　　今年3月以来，纺织业出口订单出现了较大幅度的下降，但从2011年下半年的情况看，国内纺织服装的出口值并没有出现大幅回落，其主要理由是以价涨为主，出口数量的增长仅为个位数。不过，在对经济体经济前景担忧增加以及人民币升值预期明确的背景下，未来的出口预期并不乐观。 　　从9月的中国制造业采购经理指数(PMI)看，PMI为51.2％，环比回升0.3个百分点，而在8月，出口订单指数为48.3％，比上月下降2.1个百分点，这也是该指数自2009年5月以来制造业首次出现跌破50％的情况。其中，纺织业、交通运输设备制造业、木材加工及家具制造业等10个行业的新出口订单指数低于50％。业界人士认为，目前世界经济的萎靡、原材料价格的提升、人民币升值，以及预计新闻与数据论文资料由.提供,地址.发达国家提高进口关税等因素，整体造成了这些行业出口的困难。　　出口：海关总署公布的数据显示，8月，中国纺织服装出口254.51亿美元，其中，纺织品出口83.63亿美元，服装及其附件出口170.88亿美元。　　1～8月，我国纺织品服装累计出口1631.63亿美元。其中，纺织品出口629.59亿美元；服装及其附件出口1002.05亿美元。新闻与数据论文资料由.提供,地址.很多加工订单都转向了外省市工资水平相对较低的地区。中西部的劳动力成本上升超过沿海地区。　　成本价格：由于人工和面料的上涨，目前纺织企业的成本价格普遍比去年要高30%以上。杭州一家公司由于劳动力成本从去年下半年开始快速攀升，至今已经涨了20%～30%，而主要出口地欧美、澳大利亚、加拿大等地由于汇率波动，成本又被迫抬升了7%，目前企业的利润已经快速摊薄。两年内，宁波精业制衣一件针织时尚女装的价格平均上涨7%～17%，而成本已经上涨了20%，由此，利润自然大幅萎缩。 　　流通费用：一件衣服要想进入商场，进场费加上铺租等费用，至少是衣服本身成本的1.5倍，各方面的人事都要打点，各级经销商还要拿高额返点。内销的衣服还有压货的顾虑，没有销掉新闻与数据由优秀站.提供,助您写好论文.的衣服成本也要被摊在售价之中。　　而流通环节和服装城的门面房租涨幅甚至比人工成本涨幅还高。一些门面的租金涨幅高达50%，此外管理费用也有不小的增长。　　　　电荒来袭　　今年夏季全国进入用电高峰，高峰时段全国最大电力缺口达3000万千瓦左右。浙江、江西、湖南等省的企业都不同程度地受到“电荒”的影响。　　受供电紧张影响，江西部分纺织企业频遭拉闸限电。南昌市青山湖区针织服装基地内各纺织企业则受到“开四停三”等限电措施。有些以出口为主的服装企业，为赶订单，只能自备发电机，这势必提高了生产成本，使企业在再接订单时也变得更加谨慎。　　为缓解“电荒”，国家发改委决定，自6月1日起上调15个省市工商业、农业用电价格。这一举措却对利润微薄的纺织行业来说雪上加霜。 　　电价上涨：此次，电价调整只针对15个省市。上X电价平均每度涨2分钱，其中调整幅度最大的山西，每度提价3.09分；调整幅度最小的贵州，每度提价1.24分。上X电价调整后，销售电价平均每度随之上调1.67分，山西最高，每度提价2.4分；涨幅最小为四川，每度涨价4厘钱。　　电费支出：某棉业有限公司调整前每月用电56.97万度，电费支出为40万元，按照规定，一般工商业每度电提高3.07分钱，这样算下来每年光电费支出56新闻与数据论文导读：本论文是一篇关于新闻与数据的优秀论文范文,对正在写有关于出口论文的写有一定的参考和指导作用,就要净增加21万元。因此，此次电价上调产生的成本只能通过下游产品提价来实现。而对一些议价能力较差的中小企业来说，由于难以通过涨价来转移成本，此次电价上调将使他们背负额外的用电成本包袱。　　　　资金短缺　　今年东莞、温州等地接连出现中小服装企业倒闭事件，造成当前中小服装企业生产困境的理由主要是由于资金链短缺，银根紧缩，导致很多中小企业出现资金链紧张的理由，多数中小企业根本无法从银行获得贷款，中小企业融资难一直是悬而未决的理由。这些企业一方面需要筹钱偿还原有贷款。另一方面，他们还需要更多的钱用于采购等众多综合成本的上升，或者是多元化失败投资的亏空。 　　流是服装企业的血液，一旦资金流断裂，企业发展将会面对严重的存活困难，获得流的方式除了银行贷款外，还有民间借贷，倘若银行贷款无法获得，将推高民间借贷热情，使其利率水涨船高，反而加重企业负担。　　民间借贷：根据央行温州中心支行上半年进行的一次调查显示，温州民间借贷市场规模达到1100亿元，有89%的家庭或个人、59.67%的企业参与。而来自温州官方的文件也首次证实，当地民间借贷规模占民间资本总量1/6左右，且相当于温州全市银行贷款的1/5。　　互助基金：前不久，温州市20余家中小服装企业决定成立互助基金，为有需要的会员企业提供临时资金周转。年关将至，服装企业进入生产销售旺季，资金需求量更是平时的2～3倍。温州市服装商会鼓励企业及时调整投资规模，存在较大理由的企业可以通过股份转让、产权转让、重组等手段调整企业信贷、降低企业面对的信贷风险。　　同时，商会拟成立温州服装行业金融互助基金。该互助基金由商会牵头，企业自愿参与，采用互助形式，初步倡议每份互助50万元，预计基金筹资总额度2000～5000万元。　　　　数字化营销 　　随着服装行业速度加快，商品上市的节奏也越来越快，这是新的管理技术对传统市场营销提出一种挑战，因为它有周期概念，企业在管理当中要学会加上生命周期。　　成本上涨之后，很多企业都在调整自己的渠道分销模式，由原来一些加盟转为了直营。面对庞大的直营体系，进货量由谁来确定，库存量怎样安排，面对庞大的生产规模，供货系统，专业采购系统，物流分销管理系统，数字化营销在这时候显得尤为重要。　　数字化营销基于明确的数据库对象，通过数字传播渠道来推广产品和服务，它包含了很多互联X营销（X络营销）中的技术与实践，但它的范围要更加广泛，还包括了很多其它不需要互联X的沟通渠道。因此，数字营销的领域就涵盖了一整套元素如：、短信/彩信、电子传真、显示/横幅广告以及数字户外广告等等。能实现营销精准化，营销效果可量化与数据化。服装企业要积极利用一些现代的管理信息技术，X络技术，向数字化管理转变。　　上X时间：互联X在中国已成为80后、90后出生一代年轻人的第一信息、娱乐以及职业发展通路。目前35岁以上的群体当中对互联X使用的比例逐年增加。那么这种全民化的渗透，会意味着很多的产品，很多的品牌，很多的服务都需要关注互联X。调查显示：有34.4%的X民每周上X都在10个小时以上。总体时间每周上X15个小时。 　　营销优势：以新浪微博为例，开放不到两年的时间内，已拥有1.2亿用户(截止今年1月数据)，其中4000万为活跃用户。另外，约有5000家企业和2700家媒体机构也开设了微博帐户。搜索引擎营销和移动终端的数字营销也同样是战略高地。调查显示，在中国8.79亿用户中约有3.03亿是X民，可见发展空间巨大。　　　　X购诚信　　随着互联X的普及，尤其是电子商务的不断成熟与发展，“线上”市场日渐成为各家服装企业的必争之地。服装电子商务的发展模式也呈现出“多元化”迹象，有在已有传统服装品牌基础上自建X售平台的李宁，利用互联X打造全新品牌的凡客诚品以及借助淘宝等第三方电商平台涉足服装电商领域的以纯、雅戈尔等。　　然而，在电子商务快速发展的同时，诚信理由俨然成了阻碍电子商务发展的重要因素，服装电子商务领域也不例外。为了共同倡导X络诚信，有近300家企业参与“2011中国服装行业电子商务应用峰会暨中国服装产业电商采购会”，其中用户耳熟能详的服装电商有凡客诚品、银泰X、百度乐酷天、走秀X、玛萨玛索、中邮快购、中国服装X、盛大品聚X、纳纹女装、衣服X等，以及PAYPAL、上海商派、新百X上商城、瑞金麟、领团X、森动数码、易合信息等电商服务商。 　　X购交易额：截止到2011年6月为止，国内X络零售市场交易达3492亿元，同比增长74.6%，而服装业作为电子商务领域占比最多的行业也出现了井喷式的发展。　　服装X购交易规模在2010年已突破千亿元大关，2011年第二季度中国服装类商品X上零售市场交易销量达到445亿元，环比增长8%，同比增长68.9%。超过75%的品牌服装企业“触X”，服装作为最受用户青睐的X购产品越来越被关注。　　诚信宣言：2011中国服装行业电子商务应用峰会暨中国服装产业电商采购会上，有300家服装电商与传统服企签署《2011诚信宁波宣言》。该宣言最大亮点就是倡导行业自律，自觉主动地接受社会监督，以自身积累的诚信来获得用户和全社会的信任，进而推动我国整个服装电子商务行业、乃至X购的诚信体系建设与完善。　　童装淘金　　今年，中国童装市场的消费主力军已逐步由80后父母构成，作为第一代独生子女的他们，经历和接受了市场经济、全球化、互联X进程对其消费观念的洗礼。我国典型的“6+1” 家庭结构，又使得二十一世纪的中国娃俘获了整个社会与家庭前所未有的高度重视，如今童装市场的消费需求早已超越过去满足基本生活的实用型，开始转向追求时尚美观的个性品牌化。随着“80后”一代生育高峰的到来，到2013年中国童装的市场规模将达到1000亿元的销售，童装行业爆发式增长的时代即将到来。　　在这样的背景下，国内外知名品牌纷纷切割中国童装这块庞大的蛋糕。如国外阿迪达斯、优衣库、ZARA、H&M等；国内李宁、森马、美特斯邦威、以纯、安踏、特步、361度、凤竹集团等，纷纷挺军童装市场。　　仅在宁波，最近两年就已有超两亿资本涌入童装产业，狮丹奴、长隆国泰、太平鸟，加上宁波已有自主品牌的童装企业20多家，老牌子如一休、春芽子、杉杉KIDS，新品牌如爱法贝、小虎帕蒂、莱迪尚、巴比乐乐、迪迪鹿、香柯等。宁波童装已初步形成品牌扎堆发展的阵容。　　消费额：中国目前拥有3亿的少年儿童，年均增长儿童人数1600万。2008年全国童装消费额达500亿元，年增长率13%，预计2011年全国童装消费额将突破700亿元。据《中国童装产业发展研究报告》显示，城镇居民对童装的消费量近年年增长率为26.5%，需求量在8亿件左右，每年仍将以8%左右的速度递增。　　市场潜力：中国现有14岁以下儿童约3.14亿，以每套童装均价150元、每个儿童消费2件童装计算，中国童装市场的容量已超过900亿元。 　　宁波：童装正成为宁波服装资本追逐的新热点。最近两年已有超2亿资本涌入，包括狮丹奴、长隆国泰、太平鸟及部分外来资本。　　　　折戟电子商务　　服装企业进行X上零售面对了太多的挑战，首当其冲是整个业务模式与原先的截然不同。首先要搭建X站、数据库、仓储等一些信息化管理系统，而这些都不是传统服装企业所擅长的；另外，决定营销效果最关键的是X站有多大的流量，流量会不会转化为购买，这对传统服装企业来说都是关键的挑战。同时，由于X上销售商品价格普遍比实体店低，就容易发生窜货、价格、管理等等冲突，破坏品牌原来比较良好的营销环境；物流也是整个X上零售最大的短板，而传统服装企业将面对的挑战还包括如何利用好自己目前仅能批量发货的仓库。　　不久前，美邦服饰因盈利难以保障，决定停止运营“邦购”电子商务业务，由此成为第一家公告停运电子商务业务的传统上市服装企业，同时将业务转到集团非上市公司旗下。　　11月4日，下午，麦考林M18总经理浦思捷在微博上宣布离职，他表示，未来会继续从事电子商务行业，但不会是服装。 　　早在2007年，报喜鸟就高调推出EBONO电子商务X站，在X上直销商务男装，但到今年6月底，该X站挂出“因公司业务调整，商城暂停销售”的公告，李宁电子商务负责人林砺、格兰仕电子商务部部长赵志、九阳股份电商负责人亦纷纷离职。　　亏损情况：在纳斯达克上市的麦考林公布的2011年第二季度业绩显示，互联X净营业收入相比2010年第二季度毛利下降20.1%；另一家电子商务先行者当当X的财报显示，该公司二季度营收同比增长53.3%，但净亏损440万美元。　　资金投入：对服装企业来说，自建电子商务X站，是一项耗资巨大的投入。为让产品展示完美、订单配送系统及时，以及实现有效的数据跟踪、挖掘等工作，一个电子商务X站的投入至少需要几百万甚至上千万元的资金。这绝对不是一些企业所认为的几个人，一台服务器，一个官方主页就能解决的。　　销售状况：淘宝服装销量是前几名品类，但几百亿的销售是均单100元以下所谓外贸单，中高品牌时装市场分额占不到1%。线下近60亿销售，淘宝官方店每天才200单；电商客服20人。 　　发展规模：据NIC统计，截至2010年年底，43%的中国企业有意进入或已经建立电子商务服务，或者已经进军电子商务市场。不过，种种迹象表明，与线下庞大销售体系相比，传统企业电子商务的规模仍然难以登堂入室。　　　　奢侈品“触X”　　中国电子商务发展迅猛，其中引人注目的是国外大量奢侈品牌，包括LV、Versace、Chanel、LouisVuitton、Gucci等开始抢滩国内电子商务市场。这些西方奢侈巨鳄，选择一起进入中国电商市场绝不是头脑发热，凭借中国多年的高速经济发展，国民人均收入水平也是水涨船高，中国人购买奢侈品的步伐明显加快，而且在56新闻与数据论文导读：本论文是一篇关于新闻与数据的优秀论文范文,对正在写有关于出口论文的写有一定的参考和指导作用,的色彩趋势；面料中心将依托100多家“国家纺织产品开发基地企业”和500多家“中国流行面料入围企业”，实时展示推介最新面料，基础数量保持在3000块/季。　　整体格局：到目前为止，松江区已形成了“时尚谷”、“泰晤士”和“创异工房”3个市级创意产业集聚区。而最终园区内将形成一个由400～500家品牌企业的总部、设计中心、品牌全球已经占据第二的位置。再加之如今中国电子商务发展已经达到一定规模，现在选择入住国内电商市场也是最佳时刻。　　自此LV、Versace、Chanel、Louis Vuitton、Gucci等国际各行业奢侈巨鳄纷纷布局，从之前的X络零售改成团购销售，希望提早占据国内线上销售份额。而国内团购X站也纷纷开辟奢侈专区，无论是名表、名包、服装、首饰、化妆品甚至奢侈品牌汽车都搬上X站。　　大部分奢侈品在单价上确实奢侈，所以打起折利润上还是游刃有余的，加之线上价格相对透明，购买价格确实比在线下店面购买便宜不少。　　市场份额：据统计，全球近三分之二的奢侈品牌已进入中国市场，2010年2月至2011年3月底，中国奢侈品市场消费总额已经达到107亿美元（不包括私人飞机、游艇与豪华车），超过全球总量的四分之一。　　融资:在2011年上半年，中国奢侈品电子商务平台已获得了超过12轮的融资，金额达2.83亿美元。2011年第二季度，中国奢侈品电子商务市场营业额达34.5亿人民币（约合5.41亿美元），预计年营业额可达160亿人民币（约合25亿美元）。　　消费预期:根据全球奢侈品商预测，国内有44%的消费者购买过奢侈品，在2012年国内的奢侈品消费将会达到150亿美元之巨，取代日本成为全球第一奢侈品消费国只是时间理由。 　　线上交易额:据中国电商市场报告分析，今年中国奢侈品线上交易额将达到170亿元，在未来几年中国线上奢侈品销售，会以每年25%的增速成长，年销售超过250亿大关也是迟早的事。　　　　保暖炒概念　　天气渐冷，保暖内衣进入销售旺季。内衣的材质除了常见的棉、麻纤维外，还在不断添入不少新名称的材料，诸如，“竹炭”、“竹纤维”、“暖卡”、“热力卡”、“塞维卡”、“聚热纤维”、“黄金绒”、“空调纤维”、“依克丝”、“羔绒”、“色拉姆”，其实所谓的“色拉姆”就是远红外线放射腈纶，是用喷射技术把远红外线放射陶瓷颗粒加捻到腈纶纤维中的丝材，能把人体自身产生的热量经由内衣再反射回来。而“暖力卡”、“热力卡”是腈纶，“塞维卡”是聚酯，“魔卡”是具有弹性的氨纶，羔绒就是全棉加不到10％的羊毛。　　总之，保暖内衣不断地冠以“自动升温”、“红外线发热”、“发热蓄热”“抗菌”等高科技概念。虽然有些新概念并非一点技术含量也没有，但实际上支撑这些新概念的所谓“高科技”，都只不过是在原有产品上增加了一点应用技术而已。 　　虽说概念炒作有时确实可以迅速点燃市场，吸引消费者的眼光以及媒体的关注，并为企业带来一定的经济利益，并且好的产品必定也需要有好的概念，但好概念的产品和营销必须建立在好产品的基础之上，而好产品一定要通过实实在在的技术研发和质量监督来保障。　新闻与数据由写论文的好帮手.zglm／s之间，透湿量大于3000g／m2／日，达到以上３项指标的保暖内衣穿起来是比较舒适的。　　纯彩棉内衣：根据《彩棉内衣及彩棉制品标准》规定，采用90%天然彩棉以及10%其他不染色原料制作而成的产品，才能称为纯彩棉制品，彩棉含量在30%～90%的只能称为混纺制品。　　　　时尚之毒　　2011年7月13日和8月23日，国际环保组织绿色和平相继发布两份“时尚之毒”报告，由此纺织服装行业的环保理由引来众议。　　8月末绿色和平组织公布了全球品牌服装有毒有害物质残留的调查结果。这份报告直指耐克、阿迪达斯、彪马、匡威、KAPPA、H&M等多家全球知名服装品牌，称其产品中含有壬基酚聚氧乙烯醚(NPE)残留。 　　NPE在纺织业中都被广泛应用于印染、清洗等工序。而NPE一旦进入到环境中，就会迅速分解成毒性更强的环境激素-NP，也就是壬基酚。它能够刺激模拟雌激素，对生物的性发育产生影响，因此会干扰生物的内分泌，对生殖系统具有毒性。它会在环境中存在很长时间，可以进入食物链，并且通过食物链逐级放大。　　此报告针对的品牌绝大部分都是生产运动服的企业。而在我国，运动服穿着最多的人群是青少年学生。而NPE的危害恰恰也正是对青少年作用最突出。NPE摄入量和性早熟密切相关。由此可见，绿色和平组织的报告并非无的放矢。　　REACH法规：欧盟于2005年颁布了《REACH法规》，在其附录17中明确提出：在欧盟市场上销售的用于纺织品生产过程中的化学助剂其添加的NPE物质不得超过1000毫克/千克。　　我国政府也在2011年年初将NPE和NP加入《中国严格限制进出口的有毒化学品目录》。但对于其在国内的使用和排放，目前还没有出台相应的规定。这让我们清醒的认识到加快相关法律、法规制定的紧迫性。　　助剂品种：从目前纺织服装行业的目前状况来看。纺织印染助剂共有近100个类别，1.5万个品种；纺织染料也有近万个品种。全世界范围内两者年消耗量接近500万吨。它们其中的很多品种或者含有或在是在使用过程中会产生对人体健康和生态环境有害的化学物质。　　　　时尚硅谷 　　由中国纺织工业协会与松江区新闻与数据由写论文的好帮手.提供,.政府联手打造的国家级创新基地——中国纺织服装品牌创业园（时尚谷）今年正式开园。开园之际举办了为期一周的创意活动，如第六届色彩中国颁奖典礼、第七届彩论坛、2011中国纺织学术年会等一系列服装行业的“重头戏”。时尚谷启用了4个专业服务平台，包括“时尚信息服务中心”、“中国流行面料发布展示中心”、“中国纺织工业协会（松江）检测中心”等平台。有了这些平台，入驻园区的企业将在时尚信息资讯、面料畅销新品、色彩研发等领域，享受到与全球纺织服装产业同步的一站式解决方案。这些平台还只是园区专业服务平台建设的首期项目，今后将导入更多服务平台，并最终形成我国纺织服装行业的人才、信息、商贸、设计研发、行业活动、流行趋势发布的“六个中心”，从而助力国内纺织服装企业从以“生产”为主转向以“研发、设计”为核心。　　面积：位于松江工业区的时尚谷规划占地2000亩，准备构建集文化创意、设计研发、时尚表达为一体，助力国内纺织服装品牌快速发展的国家级产业平台与标志性生态圈。 　　时尚资讯库：时尚资讯库里有超过500万张设计专用图片，每天发布数千个品类的色彩趋势；面料中心将依托100多家“国家纺织产品开发基地企业”和500多家“中国流行面料入围企业”，实时展示推介最新面料，基础数量保持在3000块/季。　　整体格局：到目前为止，松江区已形成了“时尚谷”、“泰晤士”和“创异工房”3个市级创意产业集聚区。而最终园区内将形成一个由400～500家品牌企业的总部、设计中心、品牌运营中心构成的产业集聚区，吸引以纺织服装设计师为代表的6万名文化创意产业人才。　　经济效益：园区内一家工业设计公司，面积仅500平方米，一年税收却可达500万元。而“泰晤士”则实现了商业、创意、办公、居住有机结合，到今年上半年，落户的大小创意公司已达427家，实现税收4.99亿元。　　　　企业　　　　雅戈尔 　　雅戈尔11月7日公告显示，公司全资子公司新马服装国际有限公司拟与关联方邹氏国际有限公司签订《股权转让协议》，以宁波雅戈尔衬衫有限公司等14家公司2010年度经审计净资产金额作价，收购邹氏国际持有该14家公司25％的股权，收购价格合计为7.53亿元。收购是为了进一步挖掘品牌服装发展潜力，提升整体盈利水平而对服装板块的股权结构进行的整合。雅戈尔所收购的这14家公司中有13家为宁波的企业，另外一家是重庆的企业。这14家公司2010年度审计净资产总计30亿元。　　人力成本的上涨是服装企业面对的一大压力。今年上半年，雅戈尔的服装代工业务已经呈现下降的趋势。雅戈尔已经将一些简单的订单转移到境外劳动力成本较低的国家生产，以提高相关业务的利润率。　　其次，租金上涨，是服装企业面对的另一大压力。由于租金大幅上涨，房租与收入已经基本持平，企业要维持原来的利润水平，可能零售价格要达到成本价格的10倍左右。而在以前，服装零售企业以出厂价3～4倍的价格“卖衣服”，就能保证一定利润。　　出口额：2011年上半年雅戈尔服装出口金额10.49亿元，去年上半年为13.40亿元，绝对值减少约3亿元人民币，　　商铺投资：雅戈尔过去几年已经投入了40～50亿元在全国购买了25万平方米的商铺，这为雅戈尔消化了租金上涨的压力。以上海南京东路雅戈尔专卖店为例，当年买进的价格不到2亿元人民币，如今市值6～7亿元人民币。 　　利润增长：雅戈尔今年前9个月服装业务收入增长约20%，利润增长30%左右。目前，雅戈尔国内服装毛利率达63%，和很多国际一线品牌不相上下(LV的毛利率为64.6%，Burberry的毛利率为62.8%）。　　两年规划：未来两年里，雅戈尔将投资30亿元进行服装板块产能整合和渠道建设。比如因成本考虑，将宁波当地的服装生产基地往内陆搬迁，并增加投资以建立新的纺织服装基地。此外，还将资金投往建设雅戈尔专卖店。　　　　波司登　　波司登是中国目前最大的品牌羽绒服制造商，品牌组合（波司登、雪中飞、康博、冰洁）销售额占全国羽绒服市场36.56新闻与数据论文导读：本论文是一篇关于新闻与数据的优秀论文范文,对正在写有关于出口论文的写有一定的参考和指导作用,亿元。受存货等因素的影响，今年上半年，李宁公司收入为42.9亿元，同比减少5%左右。　　存货周转：李宁今年应收账款时间比去年同期增加20天左右，存货周转天数可能增加约25天。2010年该公司平均应收贸易款项周期为52天，平均存货周转期为52天。　　回收库存：李宁今年计划投入3亿元用于回收库存。凡是新货比例达不到60%～75%的门店，7％的份额。公司建成亚洲最大的羽绒服装生产基地，年产量占到全球市场总量的1/3，波司登羽绒服、波司登男装在国际市场打破了“中国制造”物美价廉的悖论，在欧美国家树立了中高端精品的形象。 　　未来，波司登将坚持以价值为核心的品牌建设，在品牌、研发、科技、管理、营销等系统上不断创新模式，努力转型成为一家世界知名的综合服装运营商。波司登将不仅是一个品牌的概念，而是一个成功的、优秀的服装品牌群体和品牌产品的代名词。目前正在推动以四季化、国际化、时尚化、高端化为主要内容的转型升级和多元发展，期待未来三年将非羽绒业务在集团收入中的比重提升至40％。”　　波司登还借助在香港上市的国际资本优势，推进从羽绒服向时尚服装的战略性扩张，目前波司登男装、波司登瑞琦（BOSIDENGRICCI）女装、Ro－cainisite上参与试衣，试衣所得照片将自动植入以纯代言人韩庚拍摄的tvc中，生成与品牌的互动tvc。它对于每一个体验用户来说都是独一无二的，极大地激发了用户分享的，以纯贴心提供了“一键分享”至所有社交媒体的功能，通过用户的自发分享，扩大品牌宣传的互联X版图。　　另一方面以纯在全国14个城市21家实体品牌店铺开AR试衣技术，在实体店大范围宣传这种新的交互模式，利用新技术的吸引力吸引好奇的顾客。 　　除了minisite的AR试衣、微直播的线上与线下直接对话、实体店的AR试衣、还有在人人X的以纯时尚快分享小游戏，以及优酷等付费媒体的使用。各种交互模式整合在一起，在互联X形成了关于以纯时尚快分享活动的浪潮。　　销售X点：以纯集团的销售X点遍布全国32个省、市、自治区，并已在越南、俄罗斯、香港等国家和地区开设了专卖店，并投入大笔资金在全国14个城市的21家品牌实体店内搭建了AR试衣设备。　　销售额：以纯集团创立于1997年，10余年时间“以纯”品牌享誉国内外，奥妙之一就是不断增加产品研发能力和规模，打造自主品牌。现在，集团每个季度研发出5000款新服饰推向市场。”以纯集团有限公司董事长郭东林介绍说，今年1～9月以纯集团销售额达35.43亿元，缴纳税额2.49亿元，同比增长41%。　　优衣库（UNIQLO）　　日本迅销公司9月14日宣布，旗下品牌优衣库（UNIQLO）力争2020年实现销售额五万亿日元。该品牌所仰仗的秘诀都是SPA——自有品牌服装专业零售商模式：拥有自己的品牌，实行从商品策划、设计、生产，到零售均一体化运作。SPA的本质就是速度与利润，这就需要，从设计到销售自管自控，产品能火速上市，同时持续供应新鲜商品。 　　快速反应能力的核心因素是信息化，它把生产、营销、管理整合为统一高效的业务流程，从而创造出更高价值。这其中的关键在于，如何保证适应市场的多品种小批量产品上市，重点放在商品策划上。小批量采购所造成的稀缺感，可吸引消费者多次光顾。　　优衣库以高质量的基本款服装而知名，其中大部分服装在亚洲制造，包括中国、印度尼西亚、越南和孟加拉。优衣库的定价足够低，使之能够与H＆M和Zara更好地竞争。它能够更好地吸引那些从高价品牌转到中档价品牌，而不只是那些寻找便宜货的消费者。　　员工工资：应届生基本工资为年薪21万日元，奖金是一年两次（4月/10月）。店长候补350万日新闻与数据由优秀站.提供,助您写好论文.元左右，职业生涯从店长、主管、超级明星店长逐步升级，20多岁年薪则有超过1000万日元的人。　　56新闻与数据论文导读：本论文是一篇关于新闻与数据的优秀论文范文,对正在写有关于出口论文的写有一定的参考和指导作用,捐赠逾1亿元，用于支持公益事业。　　专卖店：真维斯已经在全国300多个城市开设了2，800家专卖店，拥有现时国内最大的休闲服销售X络，获得行业内外的多项荣誉表彰。　　真维斯杯：“真维斯杯” 每年预算都超过1000万元，且以每年3%～5%的速度增长。目前来看这是一个纯粹的支出项目，精英会年预算投入50万元左右，每年都以10%的速度递增营业额：优衣库(UNIQLO)InnovationProject创新系列从2010年9月份至2011年的8月份的这一年内，营业额为75亿欧元，同比增幅只有0.7%。对于9月1日开始的本年度，迅销集团预期营业额增长17.6%至90多亿欧元，营运盈利则增长16.4%至1355亿日元，净利则增长30.6%至710亿欧元。　　店铺数量：优衣库在日本共有843间分店，在海外拥有150家专卖店，海外市场包括中国内地和香港特区、韩国、新加坡、美国、英国和法国。10月14日在纽约的第五大道开设全球旗舰店。10月21日第二大店铺在曼哈顿的34街开业。不久之后，芝加哥，洛杉矶，旧金山等地都能见到Uniqlo品牌的大型店铺。除此之外，品牌还将瞄准亚洲尤其是中国市场，预计在中国开设200～300家店铺。　　　　阿凡达　　浙江阿凡达服饰有限公司由浙江上虞市一家传统的童装企业—— 明生企业转型而成，此前一直为多家世界知名童装品牌及国内十大童装品牌提供OEM加工。经历十余年的发展，终于从单纯的加工生产向品牌经营发展，企业逐步由无牌、贴牌生产向有牌、创牌、名牌生产转变。凭借十多年制衣的技术沉淀和强大的产业链整合，企业于2011年斥资亿元成立浙江阿凡达服饰有限公司，并成功注册“阿凡达”这一品牌商标，走上了品牌发展之路。以3～15岁的新生代儿童为消费对象，定位国内高中端市场的“阿凡达”童装品牌，创立之初就提出以时尚、休闲、简约的风格，通过自然的时尚元素、环保功能型的面料、舒适健康型的裁剪及“关爱·分享”的消费理念倡导，彰显“爱心品牌”、“绿色品牌”的理念定位，以儿童服饰为载体，传承“爱心”、“环保”的文化积淀，引领儿童消费市场新趋势。　　捐助：阿凡达从2011年开始，无偿捐助上虞市聋哑学校所有学生的校服；预计在2012年3月，建立“阿凡达”打拐关爱专属信息X站；2012年5月起，组织每年一次的“阿凡达关爱天使”夏令营活动；2012年10月，成立“阿凡达青少年儿童发展基金”；2016年前，实现全球范围内捐建58所希望小学，捐助1058名贫困学生的目标；2020年，实现全部收入金额纳入“阿凡达青少年儿童发展基金”的目标。　　阿凡达定位“爱心品牌”，5年内将投资1个亿，承诺企业50%的利润捐献给社会，50%的利润用于扩大再生产。在近期举行的阿凡达2012春夏新品发布会现场，阿凡达的品牌再次重申将创建爱心品牌的举措落到实处。 　　　　美特斯·邦威　　前段时间美邦发布公告称，因盈利难以保障，公司决定停止运营“邦购”电子商务业务，由此成为第一家公告停运电子商务业务的传统上市服装企业。　　美特斯邦威的邦购X运营不到两年，突然夭折，给传统企业做电商提出了一个警告：盲目投入，必致惨败。2009年末，邦购X开通时，信心十足，非常乐观地宣称，“时尚、快乐购物就从邦购开始!”“无论您在何地，轻点鼠标，丰富多元、快速变化的时尚品款将会让您第一时间体验到惊喜和购物愉悦。”但是，美特斯邦威没有意料到，无论是资源配置，还是物流配送，都无法适应邦购X的需求，特别是面对专业B2C的打压，只有招架之功，没有还手之力。　　综合分析，传统企业做电商存在着先天性软肋：一是电子商务人才匮乏，自建电商团队，投资巨大；二是缺乏电子商务运营的操作经验，资源和物流捉襟见肘；三是品牌推广耗时费力，需要经过相当长时间精心营销，没有雄厚的人力物力运转很难见效。　　上线“烧钱”：邦购上线一年“烧钱”高达6000万元，而邦购这一年的销售额仅为2亿元，这与美邦今年上半年销售额38亿元相比，邦购X的贡献还不及零头。 　　营业利润：美邦服饰上半年营业收入25.41亿，同比增长39.49%；而营业利润只有6353万，同比下降57.86%。影响净利润下降82%的几个主要因素，一是成本增幅高于收入增幅;二是销售费用增幅较大，拉动期间费用率上涨。“去年以来，公司直营渠道建设力度较大，新拓展店铺费用增长较快。”三是公司的财政补贴有所减少，另外还有部分影响来自于所得税的调整。为典型的轻资产企业，美邦服饰向来奉行研发、品牌自有，生产、渠道外包的策略。不过自IPO之后，手握资本的美邦服饰“下端”开始由轻转重，包括增加直营店数目及购买店面不动产。　　专卖店：目前全国设有专卖店近3000家，国际化的设计团队每年向市场推出新款服饰8000多款。2008年8月，美特斯邦威成功在深圳交易所上市，股票简称“美邦服饰”。　　　　真维斯　　清华大学多了一个“真维斯楼”！2011年5月24下午，这条消息忽然在微博和人人X上传开。不少清华学生发现他们的第四教学楼被更名为了“真维斯楼”，纷纷拍照上传到X上。清华大学和服装品牌忽然有了这样的联系，让很多X友表示“不能接受” 。然而，仅仅悬挂了几天的真维斯集团简介铭牌因被人用油漆涂抹而被迫摘掉。针对此事，教育部新闻发言人表示，真维斯冠名符合规定，建筑物冠名应由校方与捐赠方协商。　　清华“真维斯楼”事件后，有不少人认为，真维斯无论从哪个角度说都算得上进行了一次成功的广告营销，是最大的赢家。　　9月18日，广州华南农业大学“真维斯学生活动中心”揭牌，这是继今年5月清华大学四教更名“真维斯楼”后，又一桩引发热议的高校建筑冠名事件。　　捐资：“真维斯学生活动中心”是2009年华南农业大学百年校庆之际，真维斯慷慨捐资100万元人民币，用于资助援建。时至今日，真维斯共援建了36所希望小学；斥资1800万元设立“真维斯大学生助学基金”；并捐出600万元，建立“真维斯希望教师基金”，助力国家教育事业发展。截止目前，真维斯共捐赠逾1亿元，用于支持公益事业。　　专卖店：真维斯已经在全国300多个城市开设了2，800家专卖店，拥有现时国内最大的休闲服销售X络，获得行业内外的多项荣誉表彰。　　真维斯杯：“真维斯杯” 每年预算都超过1000万元，且以每年3%～5%的速度增长。目前来看这是一个纯粹的支出项目，精英会年预算投入50万元左右，每年都以10%的速度递增，全部用于宣传推广入围选手的各项商业活动，如每年350场商场展演、穿针引线X职场平台等，可以说是不折不扣的公益平台。　　七匹狼　　2011年11月11日趁光棍节来临之际，线下第一男装品牌七匹狼和线上第一潮牌女装平台七格格喜结连理。两个品牌商“联姻”在互联X内尚为首例，引起了业界广泛的关注。强强联手加推陈出新，这次营销事件的成功似乎在一开始就已经注定。七匹狼和七格格这次“联姻”形式的线上新合作模式可以说是开启了电子商务合作的一个新纪元。　　今年，七匹狼进行了力度颇大的转型改革，主要表现在渠道下沉、大力推行扁平化管理，完善物流系统，改善到货及时率，全面推进终端改换第八代店铺形象，举行终端销售竞赛以及批发转零售的战略调整，第三季度市场业绩高歌猛进。为了拓展市场，实现公司向零售转型的战略意图，七匹狼一直在终端上寻求突破，为此，它还在国庆期间举行了全国范围内的营销竞赛。　　此外，对终端形象的大力提升也是其今年业新闻与数据由专注毕业论文与职称论文的.提供, .绩大幅度提升的重要理由。据悉，2011年度七匹狼提出千店整改计划，发力终端形象改造，这在提升销售的同时，也提升了七匹狼的品牌形象、提升了消费者的购买体验。　　第三季度业绩：报告显示，第三季度营业收入和净利润分别增长49.90%和100.11%。预计，2011年全年归属于上市公司股东净利润比上年同期增长30%～50%。　　募集资金：七匹狼拟募集资金总额不超过18亿元，全部用于投资建设“营销X络优化项目”。预期该项目建成后，新增营业面积18万平方米，项目达产后新增年销售规模约14亿元。　　店铺数量：截至2011年6月30日，七匹狼共拥有销售终端3576家，其中生活馆28家，专卖店3189家，旗舰店359家。为优化公司现有营销X络布局与结构，提升产品销售终端X络的市场竞争力，此次拟增加销售终端1200家，其中以直营方式增设60家旗舰店和300家专卖店，通过加盟方式增设140家旗舰店及700家专卖店。　　收益预期：项目建成后，预计一年内可进入正常运营期。项目正常运营后，预计每年可实现销售收入约14亿元，实现净利润2.79亿元，投资收益率达13.49%，投资回收期为6.95年。　　　　圣得西　　男装业从传统的“商务休闲”进化到“时尚商务” ，已经成为当前最大的品类趋势，圣得西向公众传达了这样一个观念：休闲、商务、时尚三者的融合。作为中部服饰业的领军企业，圣得西一直把创新作为企业的存活和发展之本，而创新主要是设计的创新。他们与法国著名设计师丹尼·法莱进行合作，并在法国巴黎建立了圣得西设计工作室，为圣得西成就中国男装界的设计优势奠定了坚实基础。　　此外，圣得西还在上海、广州和日本东京建立了圣得西设计研发中心，聘请了日本著名设计师小林·由则担纲圣得西时尚商务男装设计总监。在圣得西总部建立的企业技术中心，先后被认定为市级企业技术中心和省级企业技术中心。2010年，圣得西又与中国流行色协会合作建立了中国时尚商务男装色彩研发中心。　　通过多年来广泛整合国内外时尚资源，圣得西逐步具备了较强的设计研发能力，并在中国男装界具有明显的设计领先优势。今年3月，圣得西自主研发的“多组分纤维混纺西裤”、“丝质棉衬衣”、“远红外线健康防寒服”三个新产品通过了省级鉴定。圣得西致力于打造“中国时尚商务男装领军品牌”。　　广告投放：从2010年，广州亚运会开始，在央视五套作为国内影响力最大的男性频道上，圣得西服饰以每天10余次，全年3700多次的投放当量，实现央视五套的全面覆盖。 　　快速反应模式：圣得西公司投资1500万元全面导入企业资源管理（ERP）系统，科学构建圣得西第五56新闻与数据论文导读：本论文是一篇关于新闻与数据的优秀论文范文,对正在写有关于出口论文的写有一定的参考和指导作用,代运营模式——快速反应模式。该模式的特点是全面整合国内外资讯，准确预测流行趋势，在提前储备大量面料和基础款式的基础上，大幅提升对市场的反应速度，按当季市场的需求快速组织设计与生产。　　经销规划：2011年圣得西预计完成X点建设300家以上，并建立总经销运营管理模式，指导和规范总运营工作。未来几年，将重点培养亿元级大区总经销5家，5000万元级总经销10家，1000～3000万元级城市分销商10家。　　　　左岸服饰　　2011年是左岸服饰的“品牌国际化启航年”。玉米纤维制成的海洋纹T恤、回收矿泉水瓶再生的纤维面料时装、天然彩棉环保服装……前不久，在巴黎凡尔赛门展览中心举办的法国Who‘ sNext时装展上，左岸作为唯一获准参展的中国时装品牌代表，格外引人注目。其环保元素概念装出现在展会最显眼的代表国际流行趋势风尚的中央展台上。　　左岸服饰一直以来坚持“原创”和“绿色环保”理念以及品牌国际化发展战略。目前，左岸已在美国纽约证券交易所上市并分别与巴黎NellyRodi娜丽罗荻设计事务所和日本新生代服装设计师冈田浩幸举行了续约及签约仪式。这不仅标志着左岸服饰在其国际化战略布局下，为产品品质的进一步趋于完美打下了坚实基础，同时也为其未来深耕国内市场、开拓国际市场储备了丰厚经验。　　站在资本市场发展平台上的左岸，在转变服装传统企业思维和运作方式的同时，正聚集着拯救地球的中国时尚力量。2012年公司的工作重点将围绕品牌国际化表现、产品时尚度提升、国内渠道拓展、单店业绩提升、终端VIP互动式营销等五大板块展开。　　销售状况：至2010年，左岸的品牌专卖店已达1103家，遍布全国，并在当年取得了8.7亿元的销售收入。今年上半年，左岸销售收入又比上年增长了30%以上，其品牌文化影响力和经营业绩均名列中国时装设计师品牌前列。 　　股票：今年2月左岸服饰在纽交所发行600万股美国存托股票，发行价7美元/股，共融资4200万美元。由此，左岸服饰成为继希尼亚之后第二家在纽交所上市的中国服装制造企业。上市后，公司计划在国内主要城市的黄金商业地段开设直营旗舰店，到2012年底，新开旗舰店将达50家。　　公益活动：左岸服饰品牌曾捐赠5000多辆环保自行车给社会，向消费者推出“绿色使者”环保减排行动，在全国1000家店全面实行“绿色照明计划”，降低65%的用电量；在哥本哈根气候大会发表《左岸公民环保宣言》主题演讲，策划组织《拯救地球，中国力量》活动，投入巨资，研发出不同于传统服装面料的纸浆环保低碳时装，推出带碳排放标签的环保系列服装……　　　　红豆集团　　2011年10月19日，在北京大学百年大讲堂内，红豆集团获得“CCTV中国年度品牌”殊荣。评委会给予红豆等五家企业的颁奖关键词是“生长”。因为红豆集团不仅母品牌运作得好，在多元化发展战略方面也卓有成效，形成了强大的合力。红豆集团通过了ISO9001、ISO14001，也是国内第一家通过纺织行业社会责任管理体系CSC9000T认证的企业。 　　红豆在转型升级方面做得比较早，也很有成效。红豆转型主要从五个方面进行。首先是从做批发到做品牌的转变；其次是加强了供应商管理力度；第三是产品质量的提升；第四是在打假方面的努力；第五是设计师团队的壮大。目前，红豆纺织服装销售收入排行全国第二，带动就业10多万人。这其中，从生产经营型向创造运营型转变，是红豆集团的转型升级之一，即着重研发和拓展品牌X络，生产上全面实施外包。同时加强销售终端建设，由原有的批发销售为主逐步转为专卖为主，针对市场需求，推出了HOdo红豆形象男装。　　店铺数量：红豆集团确定2011年为品牌年，通过实施品牌大战略，为三年实现500亿元目标打下坚实的基础。目前，红豆服装的四大品牌专卖店已超2000家，到2012年将达3000家。新闻与数据由写论文的好帮手.提供,.56