企业中层管理人员培训心得体会

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1、企业中层管理人员培训心得体会在这个月的两次培训课上,我收获的不仅仅是知识,令我对日后的工作,更有了明确的目标和方向。课程一:生产计划与物流管理PMC虽然说计划赶不上变化,但计划却是进行有效生产的前提。生产计划必须有条理、有步骤、有轻重缓急地进行,也不能偏离公司的整体运营决策。编制合理的生产计划关联到多方面的因素。如设备的运行情况,客户的订单情况及销售情况等。此外,物料的管理也不容忽视,它关系到计划量的制定。涉及生产计划的每个环节都是重要的,内容越细化,生产计划的可行性越强。如果管理不到位,会影响生产计划的准确度,会出现材料积压或缺料现象,造成生产混乱

2、。除了对相关数据进行收集和分析,还要与相关部门进行充分的沟通。在了解整个生产系统的运作状况后,要做好异常情况下的应急方案和预防措施,避免对生产造成太大的影响。在生产计划实施的过程中,还要进行密切的跟踪和有效的监督,遇到问题及时与相关部门协调并解决。交期延迟是企业常见的通病。通过合理性的计划安排生产,上、下齐心协力解决了交期问题,不但会提高客户对企业的满意度,还会给企业带来更高的效益。课程二:实效经理育、留人智慧站在人力资源管理,我是一名门外汉,但对部门员工这个小范围的培育和指导,作为中层管理者的我来说,有着深刻的体会。员工作为企业的人力资源,从招骋、

3、试用,录用到培养优秀人才,最终留住人才,给企业搭建人才阶梯,为企业的发展打下稳实基础,是人力资源部门的核心内容。员工流动过于频繁,会给企业造成人力、财力、发展潜力上的重大损失。人才的流失,后果更是不堪设想。其实员工离开企业,除了企业的体制,管理问题外,自身的发展才是主要的原因。既要提升企业的亲和力和凝聚力,还要建立公平、公开、公正的健全的管理体制,同工同酬才能留住优秀的人才!更关键的一点是要帮助员工规划好职业生涯,明确发展方向,让员工沿着这条道路不断努力—步一步去实现自己的理想,也与企业达到双赢的效果。皆因:发展才是硬道理!随着大批80后、90后进入

4、职场,企业不能单单沿用过去的那套用人方法了。这些职场新人,多数受过良好教育有着独立的价值观,不喜欢受约束,学习能力强,自信,喜欢挑战新事物,有着较强的创新能力。所以在培育此类新员工的时候,给他们提供平台进行交流和学习,在工作上要多鼓励,在生活上则以快乐作为导向,去激发他们的潜力。另外,不同岗位,不同类型的员工培训的体系也不一样。实行人岗相符,找出培育的要点,并加以训练,让其个人能力得到有效提升的同时,为企业创造更多的绩效,获取利润。同时,企业还应根据自己的特点,创造出属于自己的企业文化,才能留住符合自己企业价值观的人才。

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