01-项目实践管理培训背景资料

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1、Tencent背景资料介绍公司名称：讯驰科技有限公司讯驰公司7年来拥有一个快速的发展，从10个人的创业团队发展为2000人的大型互联网上市公司，公司员工平均年龄24.6岁，学历80%为本科以上，公司上下洋溢着青春的气息。公司以一个学生群体使用的校友网起家发展至今，校友网最大的口碑是“关心用八，注重细节”。公司的文化体现了“务实，专注，创新，合作”。公司整体业务面临的市场是一个增呆的市场，海量用户的蓬勃发展，对公司的技术方案、产品策略和质量方针都有很人的影响。同时这个市场也是一个竞争LI益激烈的市场，众多实力不俗的竞争对手

2、不断的推出新的业务来争夺用户。敲后这个市场是一个日新刀异的市场，用户的需求不断的更新逼迫着市场中的每个参与者必须不断地创新，不断地追求卓越。业务一：校友网，主要针对在校学生群体，提供即时通讯，社区，个人空间，资讯，娱乐等体验功能。已实现收入，其中80%来自增值服务付费，20%来自广告费用。该业务需要持续的运营，是公司的金牛。业务二白领网，针対办公室人群的web2.0SNS网站，公司下一代的平台级产品。竞争对手快乐网现占口领用户人群90%份额；待开发；产品开发要求：1、用户体验：商务，实用，简洁，互动。2、质量：支撑海量用

3、户，性能优越，浏览快速。3、创新：能与现有产品相结合，以商务为主，娱乐为辅的模式创新。4、产品开发周期六个月。项目经理：Peter你是毕业生，4年前来到讯驰公司，成功地参为了“校友网”的开发工作，通过自身的努力，摸爬滚打成为了开发骨干。具有热情，对于技术拥有自己的独到之处，认可这家公司，深深地被公司的文化感染。在同事内具有很好的口碑，大家都愿意和他交往。作为一个开发团队中开发了4年的员工，有一天被GM叫去，通知要接受一个新项目，作为“口领网”项目的PM开展工作，这可难为了你，毕竞从来没有做过PM,也不知道PM应该做些什么

4、。以下是公司分配给你的一些核心成员简介项H核心成员:角色姓名简介描述工作职责架构师Alex男，29岁工作5年，成熟稳垂，性格平和，容易被忽视的角色，架构师在架构组。负责软件的架构，对于大容量服务具有经验。后台开发David男,27岁工作3年，刚山社会招聘转正，曾从事传统软件行业，进入项目后，对于产品经理很不满意，感觉其需求不清，流程很乱。负责系统后台程序的开发。前台开发Beck男，23岁毕业牛刚加盟公司，曾经开发过一些小程序，但没有海量用户程序的经验。负责系统前台程序的开发。后台开发Shawn男,25岁工作2年，工作认真

5、很有耐心，但是工作效率低，工作任务有时延误。最后转为运维人员。主要负责系统后台程序的开发。产品经理Sky男，25岁工作2年，曾任职传统软件行业的产品经理负责产品规划和产品功能设计。产品经理L订y女,23岁本科毕业生，性格活泼，喜欢潮流生活，没有产品经验，还未转正。负责产品设计。测试人员Rose女，26岁工作3年，细致耐心，但是不自信，胆子小，早期经常被团队忽略。负责产品测试UI设计Diamond男,27岁工作4年，工作繁忙，经常需要给N个项冃同时设计UI。负责用八交互和界而设计。迅驰科技有限公司组织架构图项11经理Pet

6、er原属于Rebeccaft：接下属,后因工作需要，调到新产品部门。评分规则：质量：用于评估你采取的措施对产品质量的最终影响；进度：用于评估你采取的措施对项目时间进度的最终影响；团队建设：指团队所达到的整体能力水平，团队成员合作性强否？成员是否都乐意把自己的潜力、建议投入到项目组屮来；执行力：依据小组与管理层的沟通情况和管理期望值加以评估。领导力：你的管理效力将通过两方面加以评估：1是你口身的工作表现；2是你的行为对他人的影响。你所做的决定是否止确？是否符合实际情况的需要？沟通：指整个公司和项口组内信息传递和沟通的效率。

7、大家对项口口标是否清晰？小组成员对影响到他们的各项决定措施是否有明确的认识？与项目干系人的沟通如何？