人力资源管理培训

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1、人力资源管理培训[人力资源管理培训]一、人力资源规划（一）设置和调整组织机构1、能够对不同形式的组织机构进行比较研究2、能够运用科学的方法，分析本组织现状，起草分析报告1、组织机构分析知识2、战略管理和组织机构有效性知识3、组织机构外部环境知识4、组织机构基本原理　　（二）制定岗位、人员计划1、能够根据组织机构发展目标，制定长期岗位设置、人员配置计划2、能够根据组织机构发展要求，运用人员供需预测方法，编制人员供需平衡计划3、能够组织编制劳动定额定员1、人力资源规划知识2、工作设计原理3、劳动组织知识　　（三）规划实施条件1、根据组织客观环境的变化，分析人力资源政策、

2、现状，提出人力资源政策制定、调整、废止的建议2、根据主管项目工作需要，编写经费预算1、产业政策分析知识2、劳动力市场预测知识3、人力资源费用数据类型4、人力资源管理费用预算知识　　二、招聘与配置（一）起草招聘和人员配置制度能够及时提出组织招聘和人员配置方面的制度修订方案招聘环境和人员状况分析知识　　（二）招聘准备1、能根据工作分析的目的，选择正确的方法与程序开展工作分析，进行岗位设计，编写岗位描述书2、能够根据岗位要求，提出有助于完成岗位职能的任职条件3、能根据组织需要和目标，选择正确的招聘策略，制定招聘实施方案4、能综合分析各种招聘渠道的优劣，确定适合不同招聘对象

3、的招聘渠道1、岗位描述书编写知识2、招聘策划知识3、招聘渠道分析知识　　（三）招聘实施1、能够正确运用人员选拔方法，分析应聘者的素质，选出组织所需要的人员2、能够在应聘者供不应求的情况下，提出应变方案3、能够执行国家相关政策，对特殊群体就业者进行适当配置1、心理测试知识2、结构化面试知识3、工效学基础知识　　（四）劳务外派与引进能够根据劳务外派、引进项目的需要，制定外派、引进计划并组织实施经济合同知识　　（五）离职面谈1、能够掌握离职面谈的技巧，了解离职原因2、能够根据员工离职原因，提出降低员工流失的措施1、离职面谈知识2、降低员工流失的策略三、培训与开发（一）建立

4、培训制度能够根据企业的情况，用准确的文字、规范的体例，起草、解释各项培训制度，并能够及时提出修订方案岗位培训制度　　（二）制定培训规划、计划1、根据企业发展目标，指导、协助其他部门制定员工发展规划，并确定培训目标2、能够根据组织发展需要及员工绩效与能力，提出确定培训对象的基本原则3、能够编写员工培训需求分析报告4、能够根据培训目的、培训对象和企业培训资源，提出培训方法的建议5、能够起草培训规划，制定年度计划和经费预算1、新员工培训需求分析知识2、培训需求分析知识3、职业管理原理4、任务分析知识5、能力与绩效考核知识6、培训方法分析知识7、教育管理学相关知识8、人才学

5、基础知识　　（三）培训管理1、能够对各类培训机构进行分析筛选，确定适合的培训机构2、能够制定培训管理制度，组织、协调课程设置、教材选择、教师选聘，实施培训管理　　（四）培训质量与效果评估1掌握评估培训质量与培训效果的方法2、能够起草培训评估报告培训评估知识　　四、考核与评价（一）考核的组织与实施1、能够筹划、组织考核活动，提出组建考核机构的建议人力资源管理培训2　　第2篇人力资源工作职责与任务　　〖预览〗人力资源部岗位职责一、人力资源部经理岗位职责1、认真贯彻执行国家劳动法规和相关法律政策，及时掌握人力资源供求状况，为各部门用人提供法律、信息支持。2、协助分管领导合

6、理配置劳动岗位，优化各部门岗位定员，组织岗位竞聘测评，控制人力资源使用成本。3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续。4、严肃考勤和工作纪律，定期或不定期抽查考勤管理制度的执行情况，根据《违纪职工处罚条例》进行纪律检查，提出处罚意见。5、严格按照国家法律法规和公司相关制度进行薪酬、保险的审核管理。6、公平公正、及时有效地组织开展各部门的绩效考核工作。7、协助分管领导制定人力资源培训计划，组织开展人力资源培训教育活动，指导实施员工职业生涯规划，提升公司人力资源综合素质。8、完成上级领导交办的其他工作任务。二、劳资、保险管理员岗位职责1、及时准确地

7、进行工资核算，按时发放各种补贴。2、根据国家相关法律法规和公司有关规定，准确计提并交纳员工的各类保险，办理保险相关手续。3、严格按照审批程序办理员工接收、调动和内部岗位调整的相关手续，及时签订劳动合同。4、负责公司各部门绩效考核结果的汇算汇总及相关工作。5、协助相关人员搞好人力资源培训教育工作。6、完成部门经理交办的其他工作任务。三、考勤、档案员岗位职责1、负责……人力资源管理培训3　　第3篇公司人力资源工作总结范文　　〖预览〗发布时间：2017-03-21(一)人力资源部工作总结的基本含义人力资源部工作总结，是人力资源部门根据其工作中取得的成绩和存在的不足，对