工程项目管理考试复习题

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1、1.施工总承包管理模式的特点有哪些？与施工总承包模式的不同点是什么？特点.•1）费用控制某部分施工阁完成后，由业主单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分的招标，分包合同的投标报价较有依据；在进行施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，没有合同总造价，是业主承担的风险之一；多数情况下，由业主与分包人直接签约，加大了业主方的风险。2）进度控制施工总承包管理的招标不依赖于施工图没计，可以提前。分包合同的招标也得到提前，从而提前开工，可缩短建没周期。3）质量控制对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行；对分包人来说，符合质量控

2、制上的“他人控制”原则，对质量控制有利；各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量。4）合同管理一般情况下，所有分包合同的招投标、合同谈判、签约工作由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量大对分包人的工程款支付乂可分为总包管理单位支付和业主直接支付，前者对加大总包管理单位对分包人管理的力度更有利5）组织与协调由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻了业主的工作。这是施工总承包管理模式的基本出发点与分包人的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包人管理的力度不同点：1）

3、:1:作开展顺序不同施工总承包模式的工作程序是：先进行建设项目的设计，待设汁结束后再进行施工总承包招投标，然后再进行施工；施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图，提前到建设项目尚处于计阶段进行，在很大程度上缩短了建设周期。2）合同关系不同施工总承包管理模式的合同关系有两种可能，即发包人与分包单位直接签约合同或者由施工总承包管理单位与分包单位签订合同3）对分包单位的选择与认可分包合同由发包人与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择与每一个分包合同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可。施工总承包管理单位要承担施工总体管理和目标控

4、制的任务和责任。4）对分包单位的付款对每个分包单位的各种款项可以通过施工总承包管理单位支付，也可以由发包单位直接支付，但仍需经过施工总承包管理单位的认可5）对分包单位的管理与服务施工总承包管理单位既要负责对现场施工的总体管理与协调，也要负责向分包人提供相应的服务6）施工总承包管理的合同价格施工总承包管理合同中一般只确定施工总承包管理费，而不需要确定建安工程造价；而施工总承包模式卜是以施工图纸设计作为投标报价的基础。优点：1、合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个项目的合同总

5、额的确定较有依据2、所有分包合同和分供货合同的发包，都通过招标获得有竞争力的投fe报价，对业主方节约投资有利3、施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的差价1.项目目标动态控制的纠偏措施项目目标动态控制的纠偏措施主要包括组织措施、筲现措施（包括合同措施）、经济措施和技术措施等1）组织措施：分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子成员等2）管理措施（包括合同措施）：分析巾于管理的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如调整进

6、度管理的方法与手段，改变施工管理和强化合同管理等3）经济措施：分析由于经济的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应措施，如落实加快工程施工进度所需的资金等4）技术措施：分析由于技术包括设计和施工的技术）的原因而影响项00标实现的问题，并采収相应措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等2.PDCA循环原理的主要内容pdca循环是能使任何一项活动有效进行的一种合乎逻辑的工作程序，包拈计划（为明确n标而制定n标的行动方案）、M（具体运作、实现计划中的内容）、检杏（对计划实施过程进行各类检查）和逛置（对于检查屮所发现的问题，及时进行原

7、因分析，采取必要的措施予以纠正，保持目标处于受控状态）四个环节。计划一执行一检查一处置是使用资源将输入转化为输出的活动或一组活动的一个过程，必须形成闭环管理，四个环节缺一不可。其中，处罝是关键环节，没有此环节，已取得的成果无法巩固，也提不出上一个PDCA循环的遗留问题和新的问题。3.投资规划编制的主要程序投资规划主要是在对建设项目进行构思和描述的基础上，做出项目定义，论证投资目标，并进一步按照一定的方式将投资目标进行分解。主要编制步骤：1）项B总体构思和功能描述:进行项目的定义，编制建设项目的总体构思和功能描述报告2）计算和分配投资费

8、用:根据项目总体构思和功能描述报告中的项目定义，计算和分配项目各组成部分的投资费用3）投资目标的分析论证:根据所得到的项目各组成部分的投资费川，计算并做出建设项目总体投资费川的汇总，对项目各组成部分的投资费用进行分析。进