《工程项目管理》工程项目管理复习题

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1、工程项目管理复习题一、单项选择题1•对于一个建设工程项目来说，（）是管理的核心。A.设计方的项目管理B.施工方的项目管理C.业主方的项目管理D.供货方的项目管理2.设计和施工任务综合的承包，设计、采购和施工任务综合的承包的项目管理都属于（）的项目管理。A.建设项目设计方B.C.建设项目投资方D.3•在业主方的项目管理中，（）A.安全管理B.C.技术管理D.建设项目总承包方建设项目采购方是项目管理中的最重要的任务。成本管理范围控制4•设计方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服务于（）和设计方本身的利益。A.业主方的利益B.施工方的利益C

2、.项目的整体利益D.项目的投资目标5•以下属于施工方项目管理目标的是（）。A.施工的成木目标B.施工的效益目标C.项目的投资目标D.项目的效益目标6•在国际上，设计、采购和施工任务综合的承包被称为（）。A.EPC承包C.D+B承包7•项目管理的核心任务是A.项目的目标控制C.项目的组织协调B.联合体承包D.CM总承包）。B.项目的物流管理D.项目的人力资源管理&在建设工程项目管理的任务中，最重要的是（）。A.合同管理C.进度控制B.安全管理D.投资控制9.施工方项目管理的核心任务是对项目的（）进行有效的控制。A.进度目标B.进度目标C.工期

3、目标D.工期目标质量目标质量目标质量目标质量目标投资目标成本目标投资目标成木目标10•建设工程项目不同参与各方的项目管理之间存在着（）的关系。A.对立B.统一C.对立统一D.不相关11•组织论主要研究系统的组织结构模式的组织分工，以及（）oA.工作流程组织C.技术流程组织12.在（）组织结构中,A.线性C.矩阵B.工作职责组织D.技术职责组织每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。B.职能D.事业部13•毎个部门只有唯一的上级部门，指令来源是唯一的，这种组织结构是（）的组织结构。A.线性B.职能C.矩阵D.事业部14•矩阵组织结构较适宜用于（

4、）。A.地区分散的组织系统B.地区集中的组织系统C.小的组织系统D.大的组织系统15.反映一个组织系统中各子系统之间指令关系的是（）。A.组织结构模式B.职能分工表C.项目合同图D.工作流程图16.项目管理目标能否实现的决定性因素是（）。A.项目管理的组织B.项目经理的能力C.项目目标的分解C.项目合同的关系17•如果对一个建设工程的项目管理进行诊断，首先应分析其（）方面存在的问题。A.技术B.合同C.经济D.组织1&对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务的是（）。A.项目管理职能分工表B.项目管理任务分工表C.项目工

5、作流程图D.项目结构图19•反映一个组织系统中各项工作之间逻辑关系的是（）。A.组织结构模式B.任务分工表C.项目结构图D.工作流程图20.反映业主方和项目各参与方之间的合同关系可以用（）oA.项目结构图B.合同结构图C.项目任务分工图D.合同工作关系图21•工程项目策划的目的是为了（）。A.调查研究和收集资料B.进行项目各方而的科学分析和论证C.为项目建设的决策和实施增值D.针对项目决策的某个问题进行论证22•工程项目策划是（）的过程。A.知识管理B.风险管理C.人力资源管理D.设备采购管理23•工程项目策划是一个（）的工作过程。A强制性

6、B.封闭性C.开放性D.循环性24•工程项目决策阶段策划的主要任务是定义（）oA.如何组织项目开发或者建设B.开发或建设的任务和意义C.开发和建设的组织结构D.开发和建设的人员配备25•工程项目决策阶段策划的内容包括（）oA.项目实施的条件的调查与分析B.项目实施的环境的调查与分析C.项目建设目标论证和项目定义D.项目目标的分析和再论证26•工程项目实施阶段策划的主要任务是定义（）oA.项目开发或建设的任务B.项目开发或建设的意义C.项目开发或建设的目标D.如何开发和组织建设27.关于工程项目策划正确的说法是()oA.工程项目策划只能综合应

7、用施工和设计经验B.工程项目策划需整合多方面专家的知识C.工程项目策划只是利用信息管理的技术D.工程项目策划的主要目的是进行风险管理。28.工程项目策划是()的过程。A.项目团队的知识集成，以及技术与信息的集成B.专家知识的组织和集成，以及技术的组织和集成C.项目成员的组织和集成，以及信息的组织和集成D.专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成29.建设项目采购的对象是()oA.工程、货物或服务B.各类房屋和土木工程建造、设备安装、管道线路敷设、装饰装修等建设以及附带的服务C.各种各样的物晶，包括原材料、产品、设备和固态、液态或气态物体和

8、电力，以及货物供应的附带服务D.勘察、设计、工程咨询、工程监理等服务30.下列属于公开招标的采购方式是()oA.询价采购B.有限国际招标C.国际竞争性招标和国内竞争性招标D.直接