《工程项目管理》复习题

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1、word资料下载可编辑《工程项目管理》复习题考试题类型：单选题20个，每个1分，共20分。多选题5个，每个2分，共10分。简答题5个，每个6分，共30分。论述题3个，每个10分，共30分。计算题1个，10分。一、单选题1、项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。2、只有单位工程、单项工程和建设项目的施工任务，才称得上施工项目。分部分项工程不能称为施工项目。3、项目的不可逆性与批量生产过程(重复的过程)有着本质的区别。4、工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设

2、进行全过程和全面的管理。5、项目经理应主要使用行政管理方法。6、可行性研究报告经批准后，项目才算正式“立项”。7、工程建设项目总进度计划，是指初步设计被批准后，编制上报年度计划以前，根据初步设计，对建设项目从开始建设(设计、施工)至竣工投产(动用)全过程的统一部署。8、重视相关管理，特别要重视各系统之间的“结合部”的管理，它是项目和项目管理的重点和难点，是项目经理协调管理的工作焦点。9、PDCA循环中，P-计划，D-执行，C-检查，A-处理。10、目标管理的精髓是以目标指导行动。11、责任制是施工项目组织中的

3、核心问题。12、工作队式施工项目组织的适用范围：P8913、部门控制式项目组织适用于小型的、专业性强的、不需涉及众多部门的施工项目14、矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行工程项目管理的企业，适用于大型、复杂的施工项目。15、事业部式项目组织适用于大型经营性企业的工程承包，特别是适用于远离公司本部的工程承包。专业技术资料word资料下载可编辑1、直线职能制施工项目组织的适用范围：P932、虚箭线——实际工作中并不存在的一项虚拟工作，既不占用时间，也不消耗资源。3、当已规定了要求工期Tr时，计划工期Tp≤要

4、求工期Tr4、当未规定要求工期时，计划工期Tp＝计算工期Tc总时差——是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。自由时差——是在不影响其紧后工作最早开始的前提下，本工作可以利用的机动时间。5、节点起着承上启下的作用6、当网络计划的计算工期大于要求工期时，应通过压缩关键工作的持续时间，满足工期要求。7、施工组织总设计的贬值对象是建设项目。8、总用水量的计算。q1、q2、q3、q4、q5为已知，求Q。当(q1+q2+q3+q4)≤q5时，Q=q5+0.5(q1+q2+q3+q4)当(q1+q2+q3+q

5、4)＞q5时，Q=q1+q2+q3+q4当工地面积小于5ha(公顷)而且(q1+q2+q3+q4)＜q5时，Q=q59、施工道路的宽度要符合规定，单行道不小于3~3.5m，双车道不小于5.5~6m，消防车道不小于3.5m。10、使用控制图，使工序质量的控制由事后检查转变为以预防为主，使质量控制产生了一个飞跃。11、成本控制环节中，成本计划编制与成本计划实施是关键环节。12、项目经理部是成本管理的中心。13、计划完工指数SCI＞1时，项目实际完成的工作量超过计划工作量；计划完工指数SCI＜1时，项目实际完成的工

6、作量少于计划工作量；成本绩效指数CPI＞1时，实际成本多于计划成本，资金使用效率较低；14、成本绩效指数CPI＜1时，实际成本少于计划成本，资金使用效率较高；一、多选题1、项目的一次性，要求项目管理具有程序性、全面性和科学性，主要是用系统工程的观念、理论和方法进行管理，项目管理是知识、智力、技术密集型的管理。2、组织运行有三个关键：一是人员配置、而是业务联系、三是信息反馈。3、专业技术资料word资料下载可编辑工程项目管理的协调范围有三层：一层是内部关系，二层是近外层关系，三层是远外层关系。施工项目经理部与建

7、设单位、监理单位及设计单位等单位的关系属于进外层关系；项目经理部与政府部门、与现场环境相关单位、白蚁防治所、质检站等的关系属于远外层关系。1、按管理方法的专业性质分，工程项目管理方法有行政管理方法、经济管理方法、管理技术方法和法律管理方法等。2、科学技术是第一生产力的思想是施工项目管理的首要指导思想。3、现代化的管理思想，一是管理观念的现代化，二是管理原理的科学化。4、施工项目经理的经常性工作：决策、沟通、接受继续教育、实施合同。5、流水施工参数包括工艺参数、空间参数、时间参数。6、工艺参数包括施工过程数、专

8、业队数。7、空间参数包括施工段数或施工区数。8、时间参数包括流水节拍、流水步距、工期。9、虚工作的作用：起着工作之间的联系、区分、断路的作用。10、网络图中有三种类型的节点：起点节点、终点节点、中间节点。11、工期--资源优化的种类：(1)工期规定，资源均衡；(2)资源有限，工期最短。12、工期—成本优化的目的是：求出与最低工程总成本相对应的工程总工期，或求出在规定工期条件下工程最低成本。13、施工