提高公路施工放样测量工作效率

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1、新疆北新路桥建设建设有限公司巴基斯坦灾后重建项目部QC小组二零零九年八月QC成果交流材料现场型提高公路施工放样测量工作效率发表人：李文琪1、小组概况制图人：王明江时间：2008年2月15日注册时间：2008年2月小组名称北新路桥建设有限公司巴基斯坦QC小组本次课题活动情况成立时间：2005年6月小组注册号：ZG-2005-6活动课题注册登记号BXLQ02-2008出勤率：96%课题类型：现场型提高公路施工放样测量工作效率小组成员活动时间：2008年2月~6月姓名性别年龄文化程度职务组内分工王明江男36本科组长方案策划

2、李文琪男33本科常务副组长对策制定万永灿男40本科副组长组织实施徐卫民男38本科组员效果检查郝宇麟男25本科组员对策实施贺成男26本科组员效果检查朱成男25本科组员方案总结郭才扉男24本科组员对策实施任伟男24本科组员效果检查2、选定课题企业要求工程任务规模大，前期测量工作任务重；传统工作方法效率低、准确率低；测量专业人员少；公司的快速发展迫切需要测量工作质量和效率。市场要求项目部要求数据处理方法不能满足业主、监理、设计要求。前期测量数据整理时间较长，造成前期机械设备大量闲置，给项目造成较大的经济损失。提高公路施工放

3、样测量工作效率。选择课题效率分析表工程名称线路长度（公里）测量仪器外业测量时间（工日）内业资料整理时间（工日）测量工作时间工作效率（公里/工日）塔乌公路一标86.4Leica/TOPCON全站仪5535900.96塔乌公路二标67.3同上4525700.96平均0.96备注测量人员现场手写记录线路数据，然后人工进行计算绘图。在工程数量统计、线路数据符合，施工断面放样工序之间数据传递工作繁琐、发生基本数据不一致的事件4次。制表：万永灿时间：2008年1月15日3、现状调查目标值2公里/工日0.96公里/工日活动前测量效

4、率由工日0.96公里/工日提高到2公里/工日以上。4、设定目标在保证完成测量任务的情况下，提高工作效率：1、减少外业测量工作时间。2、减少内业作业时间。3、最大程度上减少出错，降低返工次数。4、根据行业调查，一些技术领先单位测量工作效率已达到2公里/工日以上。以上说明，目标完全有可能实现。目标实现可行性分析5、原因分析方法落后测量基础资料不齐全测量工作效率低测量人员不熟练人员配置不当人员分工不当仪器性能差测量仪器效率低仪器陈旧测量方法落后数据处理方法测量工作效率低原因分析系统图制图：李文琪日期：2008年2月6、要因

5、确认序号末端原因确认内容确认方法标准负责人完成日期1人员配置不当测量人员资格情况查人员学历、专业、经历满足测量工作要求王明江10/02/082人员分工不当测量人员分工情况查会议记录任务松紧适度，职责清晰，人员称职王明江10/02/083仪器功能落后所用仪器型号、功能查仪器配置表仪器功能满足测量要求，具有先进性徐为民15/02/084仪器陈旧仪器购置及已使用年数查仪器配置表仪器精度、稳定性满足施工要求徐为民15/02/085测量方法落后查采用的方法查作业指导书测量方法符合规范要求万永灿15/02/086数据处理方法落后

6、查数据处理方式数据传输，应用方式传输精确、快速，应用方式先进、可靠。万永灿15/02/087基础资料不齐全设计交桩桩点完整情况现场交桩桩点完整，位置安全可靠郝宇麟25/02/08确认一：人员配置不当本项目部测量组由测量工程师、助理工程师、测量员组成。测量工程师为本科学历，从事本专业工作15年以上；测量助理工程师大专学历，从事本专业工作5年以上；测量员为中专以上学历，从事测量工作经验有2年以上。能胜任测量工作。根据工程规模和测量任务，本工程测量组配置是：工程师2名，助理2名，测量员3名。满足工程需要。结论：非主要原因。

7、确认二：人员分工不当本项目部测量组在项目总工领导下工作。测量组分为两组，内业组和外业组。内业组由1名工程师和1名测量员组成；外业组由1名测量工程师、2名测量助理工程师和2名测量员组成。测量结果由工程师负责。每个人工作任务适度，分工合理。结论：非主要原因。确认三：仪器功能落后项目部测量控制仪器：leica402全站仪2台；topcon602全站仪1台；南方502全站仪1台三种型号全站仪与同类产品相比性能优良。经多项工程实践，其性能稳定、易于操作。结论：非主要原因。确认四：仪器陈旧1台仪器为2007年新购置仪器，2台为2

8、006年购置仪器。仪器均在检定有效期内。结论：非主要原因确认五：测量方法落后●测量组采用的测量方法有：直角坐标法、极坐标法、角度交会法和距离交会法。●放样时根据现场地形条件，选用适当的测设方法。●符合测量规范要求。结论：非主要原因。确认六：数据处理方法落后基础数据手工输入仪器后进行外业工作，速度慢，准确率不能保证。外业采集数据后，移交内业进行数