浅析企业成本控制内控论

《浅析企业成本控制内控论》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、浙江农林大学天目学院经济管理系内控课程论文浅析企业成本控制【摘要】：任何企业生存的动力和最终的目的都是为了盈利，企业既要追求多创利的目标，增加销售收入，又要千方百计地节能降耗，降低成本,当企业与竞争对手的市场销售收入相差不大时，成本的控制则成为企业取得竞争优势的关键。本文以森马服饰有限公司为例，对其成本管理控制进行分析，并结合各中小企业的成本管理控制问题，提出有效的对策及改善方案。【关键词】：企业；成本控制；问题；对策方案1成本控制所谓成本控制，就是以成本作为控制的手段，通过制定目标成本总水平指标值、可比产品成本降低率以及成本中心控制成本的责任目标，达到对企业经济活动

2、实施有效控制的一系列管理活动与过程。成本控制是企业发展的基础；是抵抗内外压力、求得生存的丰要保障；是保证企业完成既定成本目标的重要手段；是降低产品成本、增加盈利、提高经济效益的重要途径；在企业诸控制系统中起着综合的控制作用。1.1成本控制的过程、目标及基本原则成本控制的过程是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节，挖掘内部潜力，寻找一切可能降低成本途径的过程。科学地组织实施成本控制，可以促进企业改善经营管理，转变经营机制，全面提高企业素质，使企业在市场竞争的环境下生存、发展和壮大。成本管理控制目标必须

3、首先是全过程的控制,不应仅是控制产品的生产成本,而应控制的是产品寿命周期成本的全部内容；还必须要兼顾产品的不断创新,特别是要保证和提高产品的质量。成本控制的基本原则一般可概括为全面介入原则，指成本控制的全部、全员、全过程的控制；例外管理原则，将注意力集中在超乎常情的情况；经济效益原则，实现相对的节约，取得最佳的经济效益。1.2成本控制的基础工作及内容成本控制的起点，或者说成本控制过程的平台就是成本控制的基础工作。一是定额制定。定额主要有材料定额和工时定额。成本控制主要是制定消耗定额。3浙江农林大学天目学院经济管理系内控课程论文工时定额的制定主要依据各地区收入水平、企业

4、工资战略、人力资源状况等因素。定额管理是成本控制基础工作的核心，建立定额领料制度，控制材料成本、燃料动力成本，建立人工包干制度，控制工时成本，以及控制制造费用，都要依赖定额制度，没有很好的定额，就无法控制生产成本；同时，定额也是成本预测、决策、核算、分析、分配的主要依据，是成本控制工作的重中之重。二是标准化工作。标准化工作是现代企业管理的基本要求，它是企业正常运行的基本保证，它促使企业的生产经营活动和各项管理工作达到合理化、规范化、高效化，是成本控制成功的基本前提。在成本控制过程中，主要有计量、价格、质量及数据标准化四项标准化工作。三是制度建设。在市场经济中，企业运行

5、的基本保证，一是制度，二是文化，制度建设是根本，文化建设是补充。成本控制中最重要的制度是定额管理制度、预算管理制度、费用审报制度等。在实际中，制度建设有两个问题。一是制度不完善，在制度内容上，制度建设更多的从规范角度出发，看起来像命令。正确的做法应该是制度建设要从运行出发，这样才能使责任人找准位置，便于操作。二是制度执行不力，老是强调管理基础差，人员限制等客观原因，一出现利益调整内容，就收缩起来，导致制度形同虚设。而成本控制的内容，则要从成本形成过程和成本费用分类两个角度加以考虑。按成本形成过程划分，成本控制分产前控制、制造中控制、流通中控制，产前控制决定了产品的成本

6、水平，而制造过程是成本实际形成的主要阶段；按成本费用的构成划分，成本控制分原材料成本控制、工资费用控制、制造费用控制及企业管理费控制，原材料成本控制控制活动可从采购、库存管理和消耗三个环节着手，它是成本控制的主要对象。2企业成本控制的常出现问题及现状2.1对成本控制重视不够企业在生产经营过程中，对成本控制重视度不够，缺乏成本控制意识，认为没有必要对成本进行控制，缺少成本控制的科学依据及可行性措施，缺少成本控制责任制度，职责落实不到位。2.2成本控制人员素质不高首先，企业人员技术素质不高，成本意识淡薄，企业文化氛围不浓，成本节约理念缺乏；其次，企业教育培训制度不到位，造

7、成人员成本理念淡化；第三，企业文化建设与制度建设脱钩，导致人员成本意识素质低下。2.3浪费现象严重，材料管理不严企业制度建设落后，制度不全，落实不力，责任不清，出现问题无法追查责任，落实到人。要把浪费作为一种耻辱的思想灌输到全员岗位，以节约为荣，坚决杜绝浪费现象的出现，使材料的每一分费用都用在刀刃上。3浙江农林大学天目学院经济管理系内控课程论文2.4管理流于形式，成本核算不规范未建立生产核算奖罚挂钩制度，未设立成本核算部门或形同虚设，未及时进行成本核算，把核算工作落到实处；缺乏规范成本会计制度建设，未建立健全采购—生产—出库—销售一体化核算流程，企业