[建筑]浅谈龙凤隧道架子队管理经验

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1、浅谈龙凤隧道架子队管理经验三建公司一、工程概况龙凤隧道全长5214米，属双线长大高风险铁路隧道，总工期27个月，是中铁十局兰渝14标的重点控制性工程。我项目积极按照架子队管理模式，制定配套制度，迅速组织施工。2009年10月正式开工，截止2011年9月（进入停工阶段），龙凤隧道分进口、出口、斜井三个工作面同时掘进，经过两年的全力拼抢，龙凤隧道剩余380米，顺利的完成了节点目标。二、精兵强将，组建优秀架子队针对龙凤隧道长大高风险且地质特殊等情况，项目部从组织结构、作业班组素质两方面进行把关，切实组织了

2、一批精干高效的管理和作业人员。1、把好队伍结构关：按照龙凤隧道三个工作面设立三个架子队，由项目副经理担任架子队队长，按照隧道开挖、支护、出渣、仰拱、衬砌、钢筋加工、水沟电缆槽各道工序配置工班长，以项目部经理与项目部各部门负责人为架子队管理小组。每个架子队管理人员基本配置为：设置队长1人、技术主管1人、技术员2人、试验员1人、质检员1人、安全员2人、领工员2人、材料员1人。2、把好引进队伍素质关：从公司内部的合格劳务队伍中引进8专业班组，在选择作业班组时要认真审核调查其以往施工业绩，选择能打硬仗、攻坚

3、仗、信誉良好的高素质班组。根据隧道的生产工序配置作业工班，劳务工基本配置150人，每支架子队人员总数约170人。三、强化管理、落实考核、精心组织架子队施工1、建立健全架子队各项规章制度架子队管理人员是架子队的核心，是组织基层作业班组实施的关键人员，因此首先需建立人员管理办法，包括岗位职责、任职资格、激励约束、制度考核等，配备有能力的人担任架子队主要管理人员。完善标准化管理、安全质量、经济核算、工程技术、物资设备等各方面管理制度，制定实施细则，作为架子队管理的指导性文件并组织学习。2、转变、完善架子队

4、承包管理模式①所谓架子队管理模式，简而言之,就是充分利用内部职工精英直接带劳务工班，在实施标准化管理运作中，严格实行由项目部直接控制的工序承包。项目部分别与各班组签订承包协议，且逐级完善架子队劳务人员的劳动合同与安全包保协议。②结合责任成本管理，摒弃“以包代管”的承包模式，创新推出“劳务绩效型”工费承包，将架子队的劳务计量与每个架子队成员的工资收益直接挂钩。充分调动了劳务人员的主动性、积极性。③项目部从安全质量、进度、物资消耗、间接费等方面制定考核指标与8架子队考核管理办法，使架子队管理人员与劳务人

5、员的收入与考核结果挂钩，促使架子队在保质、快速施工的同时精打细算、进行成本控制。3、加强劳务用工管理①劳务人员管理：对劳务人员按照班组登记造册，登记信息包括姓名、性别、年龄、工种、进场日期、身份证号及家庭住址。加强对劳务人员宣传教育，向他们讲解良好的配合是双赢的基础，使其成为目标一致、相互依存、协同发展的利益共同体。关怀工人，按照标准为其提供住宿，发放劳保用品，与其同工作、同娱乐，让劳务人员有归属感。②劳务人员素质培训教育：龙凤隧道施工不仅两段下穿高速公路，并且临近既有线，同时还存在瓦斯、采空区、突

6、泥涌水和顺层等不良地质。干好这项工程，对作业人员的操作技能和安全意识有着较高的要求。项目部从劳务人员进场时要进行上岗培训，上岗后要定期分班组、分工种进行了职业技能、安全质量、法律法规等知识培训。对从事特殊工种作业的架子队作业人员，要取得国家劳动部门颁发的资格证书后才安排上岗。加强教育培训，让架子队每一个劳务工人清晰自己的工作内容，责任范围，从而增强了他们的责任意识。在施工过程中，做到服从分配，听从指挥，遵守管理。③劳务人员工资保障：设立劳务人员工资专项账户，项目部财务为劳务人员办理了银行工资卡，按期

7、及时将工资支付到劳务人员工资卡中。4、强化架子队施工管理①形象进度管理：由项目部制定架子队各阶段形象进度目标8，架子队将任务分解到每个工班，要求现场技术员、领工员施行全过程控制管理，将每循环进尺与消耗时间、工序衔接时间等各项数据每日统计汇报，保证项目部领导及时准确的掌握工程进度情况，处理进度滞后问题。Ⅰ、缩短工序衔接时间兰渝铁路将隧道步距要求作为不可动摇的安全指标，要求掌子面与仰拱、仰拱与二衬工序必须紧密衔接，才不至于因仰拱、二衬进度滞后导致掌子面停工。这就需要发挥架子队长对架子队整体管控能力，协调

8、各班组在上道工序完工时，下道工序提前就位，做到各工序零时间衔接。例如钻眼完成开始放炮时，提前通知挖掘机、出渣车就位准备排险出渣，让各班组形成默契衔接。Ⅱ、优化循环进尺根据围岩级别及开挖班组钻孔情况，在确保安全的前提下，优化单循环进尺，每循环优化0.5米，一个月多完成15米。Ⅲ、加快每道工序施工进度优化施工方案、加强技术交底与技能培训，让作业班组懂得如何加快进度。合理配备各道工序人力、设备资源，每半月核查一次各班组人员数量，加强设备维修保养，避免出现因人员不足或设备损坏