浅谈架子队的建设与管理(论文)

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1、浅谈架子队的建设与管理架子队，做为施工企业的基本施工单位，对工程的质量、工程效益起着举足轻重的作用。如何建设和管理好架子队，不仅是加强成本控制与核算的重要步骤，也关系到企业发展和兴衰。目前，由于历史原因，我单位的技术工人年龄明显偏大，数量偏少，大多已不适合在一线从事体力劳动，而从技校毕业的学生，在本岗上工作的以较少。这样就形成了以职工为辅，民工为主的劳动队伍。在目前的架子队管理中，存在以下几种弊端：1、民工的文化水平低，而又没有经过专业的技术培训，技术素质、意识较低。2、民工的来源较分散，流动性大，对技术的熟练程度差。3

2、、民工大部份是队长的亲戚或朋友，易形成帮派，形成队长动、队伍散的情况，从而在管理上畏手畏脚，不敢轻易更换队伍，形成对其的依赖性。4、由于架子队是亲戚队，在队里很难实行真正的成本核算，从而使工人的工资居高不下，人力和原材料严重浪费，队里很难嬴利。从而使架子队的施工成本比包工队的成本还高的现象，达不到降低施工成本，为企业创利益的局面。基于以上的情况，从劳动力、队领导的选用及成本核算几方面谈一点建议。一、劳动力由于我单位的技术工人严重不足，甚至断挡的现象，主要解决方法是：1、由项目部出面，挑选技术水平高责任心强的民工，签定用工

3、协议，组成队伍，交给架子队长管理。2、架子队的用工不充许队长一人独自选用，而是由几名副队长和队长共同选用，项目部签定用工协议，混编班组后交由队管理。3、挑选有一定施工经验的工人任工班长，由其挑选自己工班内成员，由项目部签定用工协议后，组成工班，交队里管理，由队直接和工班进行成本核算。4、加大技术工人的招收力度，特别是爆破工、腔工、电（气）焊工等急缺工种的招收，并安排在原工种上工作，其将是以后架子队的骨干，这是治标又治本的方法。二、架子队长的选用基层架子队长任命基本是项目部任命，其人选有以下两种：1、兵转工后的老同志，具有

4、其一定的优点，但也存在一些问题：优点：1）、大多具有较丰富的施工经验和管理经验，而且长期在一线工作，可带一批家乡的民工，队伍成员来源不是问题。2）、工作时间长，工作方法较多。缺点：1）、文化水平较低，管理水平有一定的局限性，自我满足意识较强，文明施工意识较差，队里较难实行真正的成本核算。架子队投入大，收益小，能达到收支平衡已相当不错，很难创收。2）、受其文化素质和年龄的限制，上进心较差，队伍管理满足于现状，质量意识较差，很难更上一层楼。3）、注重个人收入，不注重后备人才和力量的培养，易形成帮派，不易和队里副职团结，对架子

5、队的发展和建设不重视。2、毕业后的学生毕业后的学生，长期在一线从事技术指导工作，具有一定的施工经验和管理经验，是架子队长的又一人选。他们具有一定的优势，但也存在一定的不足。优点：1）、年富力强，文化水平、技术水平较高，从事一线工作能够开拓创新。2）、进取心较强，能够把队的管理水平提高一个台阶，提高工程进度和工程质量。3）、能够团结队里副职，重视后备人才和力量的培养，加强架子的建设。4）、具有一定的超前意识，施工中能做到文明施工和成本核算，节约投入成本，提高工效。缺点：1）、管理经验欠缺，需要一定的磨练。2）、劳动力来源是

6、一个问题。3）、资质较浅，尚难服重，要项目部的支持。三、项目成本核算的几点建议：1、建立企业施工定额，做为项目成本核算的依据。2、建立健全企业制度，实现项目成本核算、自负盈亏。3、在和架子队签定啟工单价时要做到以企业施工定额为基础，深入实际，以施工中的实际操作情况为准，确保施工单价不要偏高偏低，以实行队真正的成本核算，自负盈亏。综上所述，解决架子队的难点就是解决劳动力和架子队长的的问题。拥有一支高素质专业化的技术工人队伍，是我们解决难点的核心。如何培养一批熟练的技术工人是企业所必须解决的问题。工人是建筑企业的核心细胞，我

7、们只有拥有一批高素质、高水平的技术工人队伍，企业才能稳定的发展，才会不断的巨变壮大，才能创造一批高质量高水准的工程产品。