薪酬福利管理

《薪酬福利管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、薪酬福利管理一、单项选择题1．将各种岗位与事先设定的一个标准进行比较，来确定岗位相对价值的岗位评价方法是()。A．岗位排列法B．岗位分类法C．要素比较法D．要素计点法2．当员工的薪酬与其工作价值大体相当，可认为该企业的薪酬管理做到了()。A．外部公平B．内部公平C．程序公平D．个人公平3．企业支付相当于或高于劳动力市场一般薪酬水平的薪酬，所体现薪酬管理的是()。A．成本控制原则B．公正性原则C．激励性原则D．竞争力原则4．在确定各要素及各要素等级的点值时，假设“计划”的总点值为500，而其中“决策”要素的权数为40％，则它的点值为()。A

2、．100B．200C．1000D．20005．以下关于企业薪酬的说法错误的是()。A．薪酬调查的目的主要是建立企业合理的薪酬构成，根据市场薪酬给付水平确定企业薪酬水平的市场定位B．薪酬是为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和C．岗位评价是对岗位价值的判断，进而纳入薪酬等级D．薪酬调查的目的是给企业确定具有竞争力的薪酬水平以招到最好的人才6．()不属于岗位评价的功能。A．在一个企业内建立一般的薪酬标准，使之与同地区／同行业类似企业保持同等水平，并使其具有预期的相对性，从而符合所在地区的平均水平B．发现和确认哪些岗位在企业战略目标实现中具

3、有更加重要的地位C．在一个企业内确认工作岗位之间的薪酬差距及相对价值D．使新增的机构与原有的岗位保持适当的薪酬相对性7．在确定薪酬调查的企业和岗位时，应遵循()原则。A．可比性B．适用性C．一致性D．相似性8．以下关于岗位分析方法的描述错误的是()。A．问卷调查法是岗位分析的常用方法，当短时间内需要了解很多岗位的信息时此法很适用B．典型事例法是对岗位的所有工作行为进行描述C．面谈法是收集岗位信息比较好的一种方法，但费时费力D．观察法一般不适用脑力工作者的岗位9．以下不属于要素计点法缺点的是()。A．设计比较复杂B．对管理水平要求较高C．成

4、本相对较高D．应用最不普遍10．在选择薪酬调查的企业时，以下说法错误的是()。A．可以用同行业中同类型的其他企业B．本地区在同一劳动力市场上招聘员工的企业C．同是国有或合资企业D．不同行业的类似岗位11．在薪酬调查中。如果被调查企业没有给出准确的薪酬水平数据，只能了解到该企业的平均薪酬情况时，可以采用的数据分析方法是()。A．数据排列B．频率分析C．差异检验D．N归分析12．根据部门的人力资源规划和企业的每一位员工在未来一年薪酬的预算估计数字，计算出整个部门所需要的薪酬支出，然后汇集所有部门的预算数字，编制出企业整体的薪酬计划，这种方法是

5、()。A．从下而上法B．从上而下法C．薪酬计划法D．薪酬调整法13．薪酬的结构比例应视从事不同性质工作的员工比例有所不同，销售人员应重激励，()应占较大比重。A．浮动工资B．能力工资C．绩效工资D．提成工资14．不同薪酬等级的员工薪酬结构比例也应有所不同。高级管理人员由于其工作的成果对企业影响较大，其劳动绩效基本可以自己控制，所以在其薪酬结构中浮动工资应占()。E-mail：hrtraining@126.comTel：0755－83749005、83040261Add：深圳市福田区振华路东航天立业大厦成人教育中心601室A．较小比重B．较

6、大比重C．平均水平D．不能确定15．企业执行层的员工(除了实行计件工资或提成工资的员工)由于工作的成果对企业影响较小，其劳动绩效自己无法控制，并不能通过自己努力就能提高，所以在其薪酬结构中浮动工资应占()。A．较小比重B．较大比重C．平均水平D．不能确定16．尽管薪酬结构的类型有很多种，但从性质上可以分为三类。首先是高弹性类薪酬结构的特点是：员工的薪酬在不同时期个人收入起伏较大，()与奖金占的比重较大。A．职能工资B．能力资格工资C．岗位工资制D.绩效工资17．薪酬结构的类型从性质上可以分为三类，分别是高弹性类、()和折中类。A．低弹性B

7、．低稳定性C．高稳定性D．市场性18．企业一般给销售人员实行的是()。A．能力工资制B．绩效工资制C．计件工资制D．职务工资制19．()不可能是高级管理人员的工资构成。A．提成工资B．岗位工资C．职务工资D．股票期权20．薪酬级差反映了岗位之间的差别，高级别岗位之间的薪酬级差与低级别岗位之间的薪酬级差相比要()。A．大B．小C．相同D．难以确定21．薪酬级差的大小与薪酬等级的划分方式、等级数量有直接关系。对于分层式薪酬等级类型，则会()。A．等级较多，薪酬级差大B．等级较小，薪酬级差小C．等级较多，薪酬级差小D．等级较少，薪酬级差大22．

8、关于工资效益性调整说法正确的是()。A．是一种当企业效益提高时，对部分员工给予等比例奖励法B．类似于利润分享制度C．对员工的激励作用很大的，特别是对企业发展做出巨大贡献的关键员工D．偷懒的员工