试论企业发展与员工职业定位

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1、试论企业发展与员工职业定位刘丹高树勇（辽宁省·铁法煤业（集团）有限责任公司，辽宁调兵山112700）摘要：企业发展与员职业定位是互相影响、互相促进的。成功的企业，实行的管理实践是以确保所有员工都有机会完成自我实现为山发点的。现就此谈几点浅见。关键词：企业发展；员工职业定位；职业发展方向在很多情况下，企业能否赢得员工献身精神的一个关键因素，在于其能否为自己的员工创造条件，使他们有机会获得一个有成就感和自我发展感的职业。企业可以最大限度地利用员工的能力，并且为每一位员工都提供一个不断成长以及挖掘个人最大潜力和建立成功职业的机会。这样，企

2、业和员工都可以获得双赢：企业从更具有献身精神的员工所带来的绩效改善中获利，员工则从工作内容更为丰富、更具有挑战性、更适合自己的职业中获得收益和更多的发展机会。那么，笔者认为企业员工在进行职业生涯设计时，企业可以从以下几个方面给予指导：1确定员工的职业性向及基木技能，帮助员工认清职业发展方向人格是决定一个人选择何种职业的一个重要因素。他们基于自己对职业性向测试的研究，提出了决定个人选择何种职业的六种基木的人格类型或性向，如实际性向、调研性向、社会性向、常规性向、企业性向、艺术性向等。比如，一个有着较强社会性向的人可能会被吸引去从事伍含着大量人际交往

3、内容的职业，而不是去从事那种包含着大量智力活动或体力活动的职业。而且，科学家们进一步研究总结了一些分别最适合于这六种职业性向的职业类型。比如，具有实际性向的人会被吸引到工程人员、公路巡逻管理及机械工人等此类的职业之中；而那些只有调研性问的人则往往吸引到天文学、牛.物学和化学等研究领域。然而，成功地完成一项工作不仅需要兴趣与动力，还需要一定的能力。进行职业规划的目的，企业的人力资源部门应有一套完整的测验工具来对一个人的资质进行衡量。所测验的内容包括员工的智力、基本技能、与特定职业岗位相匹配的能力、与人合作的能力等。确定了员工的职业性向与其所掌握的基

4、本技能后，再通过企业与员工之间的相互交流与沟通，双方在达成一致意见的基础上，员工就开始按企业所提供的职业方向、路径向前发展。2提供阶段性的培训进修、工作轮换，为员工设计良性发展的职业通路员工的发展在很大程度上依赖于企业合理的职业管理。优秀的企业首先要为员工创造一个能够施展才华、实现自我价值的舞台，同吋善于引导，让员工在企业中能够找到一条发展道路，把全部身心融入到企业的发展中，奉献全部智慧。员工谋求职业发展是一个不断提升自我的过程，以企业为主导的培训应成为辅助员工职业发展的有力工具。重视通过有效培训提升员工的职业安全感和工作能力，变利用员工能力为开

5、发员工潜能，这是人力资源管理的方向。如西门子公司实施的“员工综合发展”计划，以员工业缋和所具潜力为基础，系统地使用技术和管理培训、工作轮换、国际化派遣、职务提升等具体发展手段，每年为员工制定短期和长期的职业发展计划,使员工跟上吋代与公司发展的需求，潜能得到更大发挥。冋吋做好与员工的双向沟通，及吋发现员工的新思路、新想法，了解其对企业管理的反应和要求，传达对员工的新希望，增加其对企业管理的参与感和责任感。对于员工来说，与管理者的交流也可以使他们更清楚地认识自我，认清自身的长处与不足。反之，员工没有从企业的培训规划中看到希望，其心理会有压抑感，认为自

6、己如何努力也不会冇好的前途。同吋也会影响其为企业发展而奉献的信心和动力。3进行以职业发展为导向的工作缋效评价，帮助员工自我实现对于员工而言，很少冇哪种需求能够比实现自己的梦想、充分发挥才能,取得与他们的能力相称的成就这种需求更为强烈。那些未能满足员工这方面需要的企业,往往会失去它们最优秀的员工，或者导致员工越来越愤慨，越来越不满，献身精神越来越差。心理学家亚伯拉罕?马斯洛提出，人的最终需要就是“越来越接近希望的那种样子，越来越变成自己能够成为的那种人。”赢得员工献身精神的一个关键因素就是帮助他们完成自我实现一一使他们都充分发挥自己的潜能并获得成功

7、。那么，如何才能使员工充分发挥自己的潜能？主管人员如何掌握员工的工作情况及员工的真正需要呢？以职业发展为导向的工作缋效评价可以解决这些问题。从长期来看，上级了解自己所属员工的工作绩效评价的冇效信息是十分重要的。但是，上级不仅仅评价员工过去的绩效。相反，主管人员和被评价者将负责把后者过去的工作绩效、职业偏好与他们的发展需要以一种正式职业规划的形式联系起来。然而遗憾的是，许多企业没奋认识到满足员工需要，帮助员工自我实现的重要性。正如一个健康的人必然要逐渐成熟并变成一个大人一样，员工也冋样要逐渐地向一种越来越活跃、越来越独立、兴趣越来越强烈的境界演化。

8、随着一个人从具有孩子特征的服从角色逐渐演变成为具有成熟的成人特点的平等角色，他们对自己的行为也会越来越奋所意识，冋吋对自己的控制力也越来