企业发展远景与员工职业发展规划

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1、企业发展远景与员工职业发展规划为了进一步落实企业整体规划，实现企业做强做大，向更高水平迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力，企业将对于人才引进进行长期的规划，以达到发展人才，稳定人才的目的。此规划旨在让人才了解企业的发展愿景，让员工与企业有共同的目标，实现共同的发展。一、企业发展愿景企业成立时，注册资金**万元人民币，持有***资质，主要经营**业务。企业将用1~5年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定企业发展的基础，使企业的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步

2、增加。因为企业现处在高速的成长期，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。员工在企业，能够充分发挥自己的能力和特长，在企业这个自由创新的平台上，在获得回报的同时，找到一种成就感跟认同感。在2~3年时间内，企业在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到**等业务上，希望能够在做强主营业务的同

3、时，将企业做大。5年以后，企业将规划成为一个以**为主线，多通道发展的趋于集团化运作企业。二、企业为员工提供个人发展平台根据企业的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视，企业将竭力创造一个高效稳定的平台，为加入的员工提供有利的发展机会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。1、企业将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的工作氛围，在企业的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工特长，让员工的创造性思维能够应用的实践中。企业将指导员工走向更专业，更准确的职业定位，培养优秀的职业素质，在市场的检验下不断提高

4、综合竞争力。企业成立之初就本着规范化、制度化、共同成长的思路，兼容并包，以公平和效率为前提，努力成长为一个有竞争力的企业。2、企业提供有竞争力的薪酬水平。企业将本着有付出就有回报的原则，对为企业做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。从个人收入来看，有竞争力的工资水平是员工薪酬保障的一个部分，随着企业的发展，企业按股权、期权的方式对员工进行激励，让高级管理人员技术人员入股，让企业职工购股，给突出贡献的人奖励期股。让企业的发展直接和每个人收入挂钩了，让员工享受企业发展所带来的成果。3、企业将营造一个良好的环境，为员工个人发展推波助

5、澜。收入作为保障员工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，为了引进人才、留住人才，除了通过各种方式使员工增加收入以外，企业还将全力打造一个良好的工作环境。借鉴优秀管理模式，强化内部管理,确保企业经营生产的持续，稳定和发展。不论从硬件还是软环境上，都将以员工作为最重要的资源为其创造条件，使作为企业核心价值观的企业文化，良好的工作的氛围成为增强企业凝聚力、向心力，激励全体员工产生巨大的协同力，从而推动企业走向成功的动力。企业着力营造轻松和谐的工作氛围，相信任何人都会追求在事业上的成就感和认同感，只要给予合适的环境，每个人都会爆发出潜

6、能。企业充分信任和尊重员工，在良好的环境中充分发挥才能和想象力。给员工的生存、成长提供良好的条件。三、企业——员工共同成长发展规划时间表企业愿景企业发展员工成长1年以后。企业将用1~5年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定企业发展的基础，使企业的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。在有能力的员工的推动下，企业的发展会更加高效，在激烈的市场竞争中让企业站稳脚跟企业处于高速成长期，对员工来说是个很好的机会，不论是能力还是经验都是一个很好的积累，为以后独立思维和认知判断打下一个很好的

7、基础。3年以后在2~3年时间内，企业在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到**企业企业逐渐走向正轨，在初期成长起来的优秀员工将逐渐成为企业等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将企业做大。将根据市场发展，进行资源整合，在有能力的经营管理人才的共同协作下，向更多领域发展，寻找更多的商业模式和盈利点，为企业的发展壮大做好准备。发展经营的中坚力量，由基层岗位走向中层领导岗位，凭借对企业和市场的了解以及积累的经验，促进企业的发展和多元化经营。5年以后5年以后，企业将规划成为一个以**为主线，多通道发展的集团化运作企业。企业将以

8、集团化发展作为目标，努力延伸产业链，在相对熟悉的领域有所建树，形成以集团企业为龙头，以下属企业为基础发展优势产业的经营模式。在企业发展的成熟期，按照企业的战略和产业链的延伸，优秀的员工成为独当一面的高级管理人员，在企业期权等方式的激励下，参与企业决策，肩负起企业