企业发展远景与员工职业发展规划

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1、企业发展远景与发展规划为了进一步落实企业整体规划，实现企业做强做大，向更高水平迈进的目标，做好人才储备，实施人才战略，全面提升企业竞争力，企业将对于人才引进进行长期的规划，以达到发展人才，稳定人才的目的。此规划旨在让人才了解企业的发展愿景，让员工与企业有共同的目标，实现共同的发展。一、企业发展愿景企业成立时，注册资金500万元人民币，主要经营业务有：建材、钢材、石油配件、消防器材、办公用品、劳保用品、电器电科、阀门、润滑油、石油配套物资、化工原料（危险品除外）销售；建材生产及销售；石油工程技术服务；节能建筑材料的技术研

2、发、推广；五金交电销售；除四害技术服务。。企业将用1~5年时间，将主营业务做强，从基础业务出发，开拓市场，奠定企业发展的基础，使企业的运营走上正轨，在内部完善的管理体制保障下使企业的营业收入和利润逐步增加。因为企业现处在改革初期5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-f

3、unctionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandachieve，员工的经验和能力对企业的发展起着至关重要的作用，一个自身具备能力、并且认同企业价值观和文化的人才，是企业迫切需要的。因此企业将团结一批有思想、有能力、有抱负的年轻员工，建立一支充满智慧、勇于创新、团结实干、追求卓越的团队，这是企业最宝贵的财富，也是企业保持生机不断发展的动力源泉。员工在企业，能够充分发挥自己的能力和特长，在企业这个自由创新的平台上，在获得回报的同时，找到一

4、种成就感跟认同感。在2~3年时间内，企业在保证主营业务稳健发展的同时，目光会逐渐延伸到“建筑节能新型材料”等业务上，希望能够在做强主营业务的同时，将企业做大。5年以后，企业将规划成为一个以**为主线，多通道发展的趋于集团化运作企业。二、企业为员工提供个人发展平台根据企业的发展规划，目前对引进相关专业人才的工作十分重视，企业将竭力创造一个高效稳定的平台，为加入的员工提供有利的发展机会，具体从以下几方面做好工作，构建一个良好的创业环境。1.我公司要创新企业发展模式。由过去单纯的增加成本投入谋求拓展转变为以管理品牌和服务品牌

5、为优势，以实现“四个一流”为目标，持之以恒，在服务质量和品牌建设上取得突破，抢占市场奖励指标和服务质量招投标的先机，进一步壮大企业规模。我公司要依托优势发展延伸业务。充分利用公司发泡水泥板的资源优势，拓展叠加技术服务项目，延长产业链，进一步优化和调整产品、项目，积极参与公司资源整合，强力推进各个项目，争取企业新的经营收益。我公司要提高企业资本运作效能。充分利用公司现金流存量，寻求好的投资项目和新的理财渠道和可能出现的行业内的收购、兼并、重组，开辟新的经济增长点。我公司要创新公司经营模式。建立完善的“产权清晰，权责分明”

6、的运营机制，积极推行规范劳动合同制、合理调节员工与公司利益分配关系，促进企业健康持续发展。5.1-9,,services,andmakethecitymoreattractive,strengtheningpublictransportinvestment,establishedasthebackboneoftheurbanrailtransitmulti-level,multi-functionalpublictransportsystem,thusprotectingtheregionalpositionandac

7、hieve2、我公司将用健全的制度保证一个公平、公正、公开的工作氛围，在企业的规则范围内，充分发挥员工的主观能动性，激发员工特长，让员工的创造性思维能够应用的实践中。企业将指导员工走向更专业，更准确的职业定位，培养优秀的职业素质，在市场的检验下不断提高综合竞争力。企业成立之初就本着规范化、制度化、共同成长的思路，兼容并包，以公平和效率为前提，努力成长为一个有竞争力的企业。企业提供有竞争力的薪酬水平。企业将本着有付出就有回报的原则，对为企业做出贡献的员工给予与之贡献相匹配的薪酬。从个人收入来看，有竞争力的工资水平是员工薪

8、酬保障的一个部分，随着企业的发展，企业按股权、期权的方式对员工进行激励，让高级管理人员技术人员入股，让企业职工购股，给突出贡献的人奖励期股。让企业的发展直接和每个人收入挂钩了，让员工享受企业发展所带来的成果。3、企业将营造一个良好的环境，为员工个人发展推波助澜。收入作为保障员工基本生活需求很重要，但收入不是惟一的，为了引进人才、留