二篇战略分析与制定

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1、战略管理研究的代表与著作波特(M.Porter)《竞争战略》1980年威廉大内《Z理论》1981年波特(M.Porter)《竞争优势》1985年杜拉克(P.Druck)《创新与企业家精神》1985年彼德斯&沃特曼《追求卓越》1982年迪尔&肯尼迪《公司文化》1982年沃纳菲尔特(B·Wernerfelt)《基于资源的企业观》1984年普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和哈默(G.Hamel)《公司核心能力》1990年罗伯特(Robert)《战略－纯而简》1993年伯森科《战略的经济学》1996年1战略管理过

2、程模型之一制定目标和任务陈述建立长期目标制定、评价和选择战略战略实施：管理、营销、财务、研究与开发及计算机信息系统度量和评价业绩实施外部分析实施内部分析战略制定战略实施战略评价反馈2企业运行环境战略制定战略管理过程模型之二企业社会责任战略决策者直觉与偏好员工精神面貌战略实施评价与控制反馈反馈3战略管理的过程模型之三环境分析设定目标生成战略战略实施战略控制学院派对战略管理过程有多种描述，有的把环境分析放在前面，有的把设定目标放在前面，有的把战略实施与战略控制合并为一个步骤。4战略管理任务——确定拟做什么●阐明企业

3、存在理由，考虑动态、灵活、整体。可做：机会该做：约束能做：实力想做：偏好敢做：魄力●拟做：战略该做可做能做想做敢做拟做：战略5战略管理任务——主要活动及开展方式●五项基本活动构想战略愿景与使命设定目标形成战略实施战略评价与控制●战略先行还是逐渐显现？先立志，再创业：先有目标再做大先创业，再立志：做大过程现目标干中学，学中干：目标呈动态调整●基于对不同环境假设企业化：寻求机会适应性：解决问题混合型：视情处理6战略管理过程的特点●长久性●各项活动之间界限的模糊性●战略活动与其他管理活动的不可分离性●时间需要的大量性

4、●挑战性，需要得到员工的支持战略的最佳业绩，需要完善目前的战略，需要改进战略实施7战略活动是个人的还是团体的责任?日益需要团队，因为：战略性问题跨越部门的界限可以利用不同背景的人的思想更多的人能够对战略作出贡献8讨论如何解决“在战略实施之前环境就已经变化了”这一问题？即如何处理战略的长期性、相对稳定性与环境的多变性、快变性之间的矛盾？企业是否有可能实行“柔性战略”？9战略为什么需要变化?因为需要不断对以下变化作出反应：市场条件的变化竞争对手的新行动新技术的出现顾客偏好的变化政治和法规的变化新机会的出现突发的危机

5、10该问题暴露了传统战略管理过程分为三个阶段的弊端特别强调：1．造成战略制定与战略贯彻脱节的基本假设是：信息可以在不失真的情况下，集中起来发送给上级。这其实是经常实现不了的假设，它毁掉了战略进程中精心制定的战略。2．认为战略管理是顺序按步骤的过程是很危险的，这种危险使人们可能在现实中找不到战略管理存在的元素。因此也就会认为他所在的组织中的战略管理没有发生。113．案例研究教学法虽然可以把大量的经验带入课堂，但是，从所教授的战略制定过程中寻找自己公司的战略也是十分危险的。如果案例研究教学法留给管理人员这样一个印象

6、：管理人员为了制定战略可以呆在办公室里查阅文件和思考，而让别人去履行战略；这样就会给管理人员及其组织带来危害，鼓励了肤浅的战略，而肤浅的战略将有悖于组织真正的特色竞争力。4．在一个不稳定、复杂的环境中，战略贯彻与战略制定之间的区别以下面两种形式而消失：“战略的制定者”必须去贯彻战略，同时“战略的贯彻者”也必须参与制定战略。换句话说，思想和行动要紧密联系在一起，同步前进。12问题与思考●有人说小公司无战略，你认为呢？●战略管理的核心是什么？●电脑、汽车、石化公司谁更需要战略管理?●战略管理与日常管理有什么不同？●

7、战略家是否天生的？13表1-1有关战略的词汇14第二篇战略分析与制定●企业使命与战略目标●竞争环境分析●识别组织的竞争地位●资源、核心能力与战略能力分析15第二篇战略分析与制定知己知彼，百战不殆；不知彼而知己，一胜一负；不知彼，不知己，每战必殆。——《孙子兵法》攻谋篇战略分析就是要认清企业的战略地位。环境正在发生什么样的变化，对企业和它的活动有何影响？什么是该企业的资源、能力，它能提供特别的优势或产生新的机遇？谁是组织的利益相关者，经理、股东或所有者、客户、供应商、工会及其他有影响力的人，他们追求什么，如何影响

8、组织未来的发展期望？16战略分析思考基准（补充）战略思考：四个隐含假设●长期稳健经营：眼前与未来●人类潜能开发：做人与做事●和合发展观念：竞争与合作●多个角度思考：视角与见解17假设1：长期稳健经营●平衡长期与短期关系：危急病人抢救。●战略能力是一种耐久力：新产品开发。●长期概念会因人、因环境等情况而异。●不确定环境中只能走一步看一步。环境多变、剧变，战略重点在于培养对于外部环境的动态