（商场)筹备管理工作策划+规划管理工作策划+拓展管理工作策划

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筹备管理工作策划指引项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1规划管理文件编制及报审1.1招商品质管理1.每/!跟踪实际商务条件（总体、单个商铺）达成、品牌级次比例、具体落位动态变化，于月度经营工作会议前形成报告。2.新项目幵业后60H内，出具项目筹备招商品质评审意见。1.跟踪结果须在月度经营工作会议上进行通报。商业发展部总经理1.2计划管理1.土地获取后，总裁办公会确定里程碑节点，1个月内，同开发系统沟通，组织编制《商业综合体节点计划》。2.《商业综合体节点计划》签确后1个月内，组织各部门编制并完成《商业筹备节点计划》。3.分2次编制《项目装修管控计划》，首次编制于开业日前160天完成（含所有已签约商铺），第2次编制于开业円前100天完成（含所有剩余商1.《商业综合体节点计划》须经董事长审批通过。2.《商业筹备节点计划》、《项目装修管控计划》须经分管副总裁审批通过。3.每月跟踪计划节点达成情况，在月度经营工作会议上进行通报。《商业综合体节点计划》、《商业筹备节点计划》、《项目装修管控计划》《商业系统项目节点计划管理规定（试行）》 项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1规划管理文件编制及报审1.1业态规划方案1.根据产品定级，完成前后场主动线及主要主力店平而、柱网（超市、影院）、铺位划分方案。2.于交地日后60日内完成商管总公司分管副总经理审批，移交开发。1.关注五个方面：业态间的特定性；（包括层高、体量、柱距、荷载、交通等需求）；业态间的关联性；业态间的互补性；业态间的互动性；业态间的过渡性。2.须涵盖向开发系统设计研发中心提出建筑方案深化建议。3.商管总公司分管副总经理审批，移交幵发商业发展部总经理1.2商业策划方案1.根据物业规模及形态、单层面积大小、项目商业定位、商业业态、商家的铺位分割等方而提出商、ik项g外部动线、内部水平动线、内部垂直动线、主动线节点、货运动线等商业动线设计建议。2.优化项目功能设计，从功能分1.须经商管总公司分管副总经理审批，移交开发系统。铺）。 区、动线、人流、车流、户外广告位等方面提升营运合理性。3.于交地日后90日内完成商管总公司分管副总经理审批，移交开发。1.3铺位划分管理1.与招商管理中心对接，于交地H后200H内，完成第一版铺位划分方案（招商管理中心同步完成第一版品牌落位）。2.与招商管理屮心对接，于开业日前270日前，完成第二版铺位划分方案（招商管理中心同步完成第二版品牌落位）。1.完成铺位划分方案确认（第一，二版），经商管总公司分管副总裁审批后，移交开发系统以支持施工图制定。项目工作要点工作标准管理控制责任人工作记录支持文件1拓展1.1项目立项1.开发系统战略投资中心提供土地筛选报告，开展项0立项前初步调研。1.立项建议须涵盖宏观层面到微观层面的城市、区域、地块等内容，包括经济、人口、规划、商业等各项指标。商业发展部总经理 管理文件编制及报审2.土地筛选报告提供后两周内，完成商业部分《项0立项报告》立项建议。2.商管总公司分管副总经理认可后方可参与集团立项评审。1.2项目可行性研究1.立项评审通过后20天内，深化项目市场调研，完成可行性市场调研。2.立项评审通过后25天内，招商管理中心征询主力店及影响项目定位的次主力店与业态标杆品牌入驻意向。3.立项评审通过后30天内，完成《XX地块持有购物中心商业可行性及产品定位报告》。1.深化项目市场调研。2.招商管理中心提供主力店及影响项目定位的次主力店与业态标杆品牌入驻意向调研表。3.项FI可研及产品定位报告，经商管总公司分管副总裁认可后参与集闭可研评审。《主力店、次主力店意向调研表》《商业可研阶段市场调研耍点》、《商业综合体选址标准化立地模型（优化版）》1.3项目定位1.可研评审通过后10R内，完成持有商业产品等级审批。2.摘牌后30日内，组织商业系统内部评审会，完成商业再定位论证，向开发系统设计研发中心提资。1.《新商业项目产品等级判定》须经分管副总裁审批。《持有购物中心分级管理标准（试行）》、《吾悦广场产 3.摘牌后45日内，组织招商管理中心、工程物业中心、项目筹备组召开项目交底会议。品等级判断》