erp实施,工作计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划erp实施,工作计划　　编写项目计划前必须考虑以下几个方面：　　1、项目许可证和项目章程，即项目由谁决定，由谁批准(合法性问题)。　　2、拟采用的项目管理方法。包括由谁负责管理，以及如何管理。这里需要细分为：范围计划　　费用计划　　进度计划　　质量计划　　人力资源计划和组织计划沟通计划　　采购计划　　风险计划　　下面的内容将是对这些资料的详细说明。　　3、项目范围说明，包括项目目标和主要可交付的成果。　　4、项目工作分解。将项目分解为可以控制的几个部份(份)。　　

2、5、项目费用估算　　6　　7、测量和时间控制进度和费用开支标准。　　8、项目进展的里程碑。　　9、人员安排计划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　10、业绩考核和评价制度。11　　12、未解决(不能解决)(如网站上说的，erp不能做什么)(软件/硬件)、系统设计说明(自行开发erp　　二、该项目的许可说明。　　由公司什么机构在什么时间决定干什么，由谁批核，由谁负责。做事

3、之前先正名。　　三、项目的实施规划　　1、总纲　　公司计划通过erp加强哪几个方面的工作，加强这方面工作的目的是什么。比如说提高　　采购的交货及时性，提高生产效率等等。需要注意的是，这里必须明确老板的意图，弄错了　　可就??(我会为你默哀！)。　　2、项目实施的范围　　公司计划在哪些部门的哪些模块进行实施。如工程部门的bom管理、生产物料部门的mrp　　等等，在这里需要详细列出(可以参考我在bbs中贴出的那份文件，再结合你们的具体工作)。　　3、项目的费用计划　　公司目前的软硬件情况如何，上erp系统以后，哪些可以继续使用的，哪些需要改进的、目的-通过该培训员工可对保安行业

4、有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　哪些需要淘汰的。这里也需要考虑到打印机和纸张的问题：手写通过复写纸就可以了，通过　　电脑打印就需要多联纸和针式打印机，这也是一笔投资。公司计划投资多少，其中硬件多　　少(路速度)、软件多少(服务器软件、web软件、客户端软件)研费用计划多少(按10%计算)、　　服务费用多少(用的10%~15%)统资料是需要备份的，每天备份一次和每周备份一次(最低要求　　4、进度计划　

5、　/报告是什么)。该步骤由谁统筹负责，计划的范围包括什么(硬件、咨询供应商等等)。a、项目选型阶段　　a、初步选型阶段(十数家)　　bbs中贴出的文件)　　该步骤完成的标志是：寻找xx每家的公司概况、软件功能介绍、b、精细选型阶段(三至四家精选的公司erp控制方法。在这里要提出：rf-mis，在挑选软件供应商的时候应该如()。c(一至两家)　　()，该公司的项目项目计划交老总批核。b　　承接项目确认阶段，主要是由已初步确认的软件供应商来进行市场调研。在这里应该规　　定调研的时间安排，计划哪个部门需要多长时间(每个部门两天，合计数加二)，编写报告需目的-通过该培训员工可对保安

6、行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　要多长时间(两个礼拜)。承接项目单位需要做到的大概方面(整理公司的业务流程、目前存在的问题及分析对策、　　如何通过erp系统达到加强管理的目标等等)c、合同谈判期　　需要就合同细节进行谈判，谈判的时间应该予以计算(一般为一周时间)合同谈判需要由谁负责，由谁批核，付款条件(项目调研付百分比、预付百分比、项目培训过程支付百分比、试用付百分比、验收完成付百分比)需要注明

7、的是，这里只是计划的情况，具体的情况还需要具体去谈(先给老板一个大概的　　付款方式----需要保障老板的权益)d、项目培训期　　计划erp实施培训需要多长的时间，一般为每个部门三天，另集中培训两周。应该由　　部门什么人参加，培训的内容是什么(参考前面的范围计划，一般是部门主管为keyuser)、　　培训的结果是什么、如何考评结果。这里也可以提一下：由于顾问人员的流动，常导致项目实施的混乱，故建议公司跟具体　　的实施人员签订项目跟踪协议，由其个人保证项目的顺利进行，系统实施完成后再给予奖励　　(预算外费用)。　　培训