宝钢青苹果计划

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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宝钢青苹果计划  宝钢出台人才队伍建设中长期发展规划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划宝钢青苹果计划  宝钢出台人才队伍建设中长期发展规划目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行

2、业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  地域:国内信息类别:行业动态行业类别:钢铁作者:发布人:钢铁行业管理审核发布时间:XX-01-XX:24:《宝钢集团人才队伍建设中长期发展规划(XX-2020年)》(以下简称《人才规划》)于日前正式出台。这标志着宝钢人才工作开始步入一个新的发展阶段。《人才规划》明确了宝钢人才队伍建设的指导思想:根据宝钢新一轮战略发展规划,坚持

3、以人才资源的价值管理为总体思路,紧紧抓住人才总量、人才质量、人才结构、人才绩效、人才效率、人才培养、人才激励、人才环境等环节,坚持以人才成长“双通道”为基本思路,着力提高人才能力素质,创新人才发展机制,优化人才发展环境,激发人才创造活力,积极开发利用国内国际两种人才资源,大力推进人才的职业化、市场化、专业化、国际化发展,以高层次人才为重点,统筹推进各类人才队伍建设,不断促进宝钢人才资本价值的实现与增值,显著提高宝钢的核心能力与竞争优势,为宝钢的二次创业、科学发展和基业长青提供强大的人才支撑和有力的智力保障。

4、《人才规划》明确了宝钢人才队伍建设的总体部署:坚持服务发展、人才优先;坚持高端引领、整体开发;坚持改革创新、完善机制;坚持实事求是、以用为本。提出了宝钢人才队伍建设的总体目标和具体目标:围绕宝钢新一轮战略发展规划,满足人才的发展需求,关注人才的全面发展,打造“宝钢人”品牌。建设和培育一支品行端正、技能全面、身心健康,充分满足公司战略发展要求的人才队伍。规划期内,在人才总量、人才素质、人才效能、人才工作评价等方面有稳步、持续的提高;各类人才充分发展,呈现员工与企业共同发展的积极态势。以提高现代经营管理水平和企

5、业国际竞争力为核心,以发展和培育宝钢领导力为重点,建设一支“卓越领导力、高度职业化、跨区域经营、充满创造力、具有务实作风”的经营管理人才队伍;围绕技术领先和服务先行的要求,以提升公司核心竞争力为目标,以重大科技项目为依托,以技术领军人才为突破,逐步建立和完善一支覆盖各产业单元、布局合理的技术业务人才队伍;以提升职业素质和职业技能为核心,以高技能人才发展为重点,推动各产业制造单元高技能人才的比例,培育造就数量合理、布局科学、技艺精湛的高技能人才队伍。《人才规划》提出,未来10年,宝钢人才队伍建设的七大主要任务

6、是:稳步推进经营管理、技术业务、技能操作三支队伍的建设,建立健全高素质、高效能的董监事人才队伍,培育复合型的党群工作者队伍,推进国际化人才队伍建设,发现与培育创业型的领导者,培养造就创新引领型的技术领军人才,战略性紧缺人才的吸引与培育。《人才规划》还提出,未来10年,宝钢人才队伍建设的十一项重点工程:董监事队伍构建及发展计划、未来创业型领导者培育计划、党群工作者“四位一体”培养计划、金苹果计划、青苹果计划、专业人伙伴计划、高技能人才发展计划、国际化人才发展计划、总部职能业务人才发展计划、钢铁核心产品高端人才

7、发展计划、多元产业专有人才发展计划。参考文献:信息来源:国资委网站相关连接关键字:  从绩效薪酬改革,到干部能上能下  宝钢人力资源系统“三项制度改革“之路不断深化以国有企业“劳动、人事和分配“三项根本制度为突破口,对整个内部运行机制进行改革,宝钢走出了一条不断推进人力资源系统改革,不断深化人力资源改革的特色改革路。从用工制度、薪酬绩效制度、人才培养机制到改革的“深水区”干部能上能下,宝钢的人力资源改革不是一蹴而就,而是逐步探索、逐步深化。  劳动用工制度改革:严把进口、疏通出口目的-通过该培训员工可对保安

8、行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划  一、严把进口。针对新进毕业大学生,宝钢招聘逐步呈现学历高、专业面广、政治素质好等特点,XX年宝钢新进大学生研究生及以上学历占比35%,本科学历占比65%,专业涵盖材料、机械、电气、环境、安全、经济金融、

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