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时间:2018-12-29
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1、为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划蕲春县规划局招人计划 四步教你制定XX年招聘计划 众所周知,到了年底HR是最为忙碌的,不仅要做总结,还要做计划。尤其是面对XX年招聘工作,具体的计划该如何制定?俗话说得好:凡是预则立,不预则废。招聘工作开展的是否到位,是HR工作中的“重中之重”。“万丈高楼平地起,千里之行始于足下”招聘直接影响到人力资源其他各个模块工作的开展,更重要的是招聘工作做得好就避免人力资源部大量的重复性、机械性、单一性、事务性的恶性循环
2、工作,进而将工作的重点落到人力资源的发展上面。 招聘计划工作的实现,要紧紧围绕着公司年度发展规划进行。制定招聘计划需四步: 一、明确岗位需求,有需求才有招聘。一般需求的来源有以下几个方面:人力资源规划中明确的需求信息、人员离职产生的空缺、部门主管提交的招聘申请等。对招聘岗位进行分类,按不同的岗位要求,选择合适岗位需求人才的招聘渠道。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特
3、制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 二、需求确定之后便是确定招聘的时间与渠道了。在这之前首先应该明确一个原则:内部人员能否满足需求?如果不能,再进行外部招聘。一来避免岗多人少,或者新手多熟练者少的情况,缓解用人的压力与培训的压力;二来为人员流动高峰做好人员的储备工作。 三、确定招聘的时间与渠道后,就要拟定招聘要求了,这里就不对岗位职责与招聘要求做过多的阐述了,每个企业都有自己的要求。只说几个注意的地方:一方面对于中高层管理人员的招聘要求不光要偏重工作经验、工作行业与专业类型,还要看重其人格特征、做事方法与价值
4、观是否符合企业的文化。如果预算满足的话,可以采用猎头,毕竟专业性上会有比较好的把握。 另一方面,基层管理人员,一定要有很强的基层工作经验,储备干部的招聘一般会比较倾向于校招,一是素质有保证,二是可塑性较高。所以对于储备干部的招聘不必过于苛求工作经验,而应该更注重其“潜力”的发掘。 四、考核方案的确定要包括场地、大致时间、面试者、面试内容、考察点等内容。对于招聘的不同类的人员要有不同的方案,而且方案并不是经常变化的,所以年年可用,适当调整一下即可。当然,日常工作要做足,比如:岗位分析、岗位要求、性格分析、人员素质模型等。否
5、则,到招聘的时候再来弄就比较仓促了。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 招聘是一场(转载于:写论文网:蕲春县规划局招人计划)硬仗,为了打好这场仗,HR部门一定要做到不让公司因为人员短缺而影响公司正常经营。很多公司都存在一直都在招聘的问题,大家应该都明白:招人不如留人的道理。所以说招聘有的时候是波不得已的选择,其实公司应该把
6、更多的经历放在研究如何留人的问题。 只要企业能坚持认识不足、总结弪验、面向未来的原则,认真制定实用计划、设计详细 的实施方案,重视并对待招聘和招生每一个细节,才能使企业的招生工作顺利、有序和有效地进行,企业的人力资源管理等同样就水到渠成、迎刃而解了。 招聘计划表 一、为了满足公司发展的需要和实现公司的销售目标,现需招聘4名销售代表。 二、招聘需求 职务名称:销售代表 人员数量:4名 任职资格: 1、身体健康,良好的生活规律及健身习惯; 2、大专及以上学历,30岁以下,男女不限,普通话; 3、热衷于销售工
7、作; 4、性格坚韧,有强烈的竞争意识,能积极面对工作挑战,思维敏捷,富有开拓精神; 5、较强的学习和沟通能力,良好的应变和抗压能力,有相关电话销售工作经验者优先; 6、勇于挑战高薪,良好的职业规划。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解,并感受到安保行业的发展的巨大潜力,可提升其的专业水平,并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展,保障停车场安保新项目的正常、顺利开展,特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划 职位职责: 1.树立公司的专业形象,保证公司的名誉不受侵害 2.遵守公司规章及部
8、门规定,并完成公司下达的日常工作内容 3.负责搜集新客户的资料并进行沟通,开发新客户; 1、开发新客户; 2、负责公司短信产品、移动互联网系列产品的销售及推广; 3、根据市场营销计划,完成销售指标; 4、维护老客户,挖掘客户最大消费潜力,保持长期合作关系。 工作性质:全职 三
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