采购成本降价激励方案.doc

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1、xxxxxx文件编号编制日期文件名称：采购成本降价激励方案页次1/1一、目的为持续不断降低材料采购成本，提升公司产品竞争优势，依据结果导向、正向激励的原则，激发采购人员在公司同等产品同等质量的前提下最大限度的降低采购成本，调动发挥采购人员及各部门团队协作，共同参与降低成本。二、范围适用于xx采购原材料降价贡献激励奖金。三、权责采购部负责主导推动执行。财务部、审计部等其他部门负责监督执行。四、内容（一）降价创造价值的奖励原则1.1采购人员须持续不断、不定期检讨采购成本构成。1.2同等产品、质量、付款条件，供应商愿长期供货并签订

2、采购合同。1.3采购人员通过谈判或其他措施不影响供应商合作关系前提下执行。1.4供应商供货出现质量异常，导致品质或交期等造成严重影响的不予计提奖金。1.5降价当月生效后，统计次季度降低成本金额，按百分比计提，次月结算降价激励奖金。如3月降价生效，以4/5/6月第二季度使用量起算，汇总季度降低成本金额和计提激励奖金，7月份提出申请，经审批生效后合并当月工资一起支付。1.6计提激励奖金需考虑市场主动涨价和降价，结算期间须将成本上涨与降价成本进行冲销，因市场主动降价发生的降低成本不给予计提奖金。1.7材料价降的基准以批量生产5批以

3、后的产品。1.8所有数据必须真实，不得弄虚作假，否则予以驳回奖金，追究责任并记过处理。（二）降价激励奖金的计算方法2.1价格下降时的创造价值M=(原单价－新单价)×0.2%×次季度使用数量（对账数量）；（三）降价激励奖金的计提分配3.1降价激励奖金分配：降价激励奖金额=80%给提案人+20%为部门经费。3.2采购人员次月15号前统计上一季度激励奖金汇总清单,由部门领导审核、分管副总、财务部、总经理批准生效。（四）降价激励奖金发放时间4.1将核准生效的降价激励奖金统计表，复印一份给财务部门。4.2财务部门依据核准降价激励奖金，

4、合并提交当月工资一起支付。例：EPI500Telamon原马达材料成本:95元,现材料成本83元,季度使用量为20000个;则应得降低成本绩效激励奖金为：M=(95-83)×0.2%×20000=4800元。分配如下:小李=4800*80%=3840元，部门经费=4800*20%=960元部门经费由部门团队沟通支配，用于聚餐、自助游等活动经费。五、降价激励奖金方案自批准签字之日起生较。批准/日期审核/日期制订/日期