金坛儒林拆迁计划

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划金坛儒林拆迁计划金坛市儒林中学三年主动发展规划一、学校现状分析⒈学校概况：儒林中学是一所乡镇级农村学校。占地17503m2，拥有教学楼、实验楼、教师办公楼各一幢，学生宿舍楼二幢，教师宿舍楼一幢，有一个餐厅。现有教学班10个，学生456人，教职工60人。其中中学高级教师5人，一级教师26人，大学本科41人，年龄结构比较合理，40岁以下的中青年教师32人。目前学校有一名常州市级骨干教师，金坛市级学科带头人、骨干教师空缺。学校坚持以德育为核心，以

2、创新精神的培养为重点，全面贯彻党和国家的教育方针，充分发挥教师为人师表、以身示教的榜样、模范作用，真正做到教书育人。经全体师生共同努力，近年来学校获得了江苏省标准化实验学校、常州市生态园林单位、常州市文明卫生单位、常州市卫生模范单位、金坛市文明单位等称号。⒉学校发展优势：①学校有一个结构合理、团结协作、相对稳定的新一届领导班子。领导班子中青年干部占%，中高级职称占75%，党员占90%，一班人分工合作，各司其职，都能认真履行岗位目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。

3、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划职责，努力完成本职工作，学校工作事事有人抓，处处有人管，无论是常规工作，还是突发事件，学校领导集体总能自始至终非常协调地处理事务。领导班子在全校师生心目中威信高、感召力强。②有一支朝气蓬勃的青年教师队伍。我校教师队伍状况：50岁以上的14人，绝大部分教师在35岁左右。青年教师易接受新思想、新观念、新方法。目前恰逢新一轮课程改革的全面实施，这既是机遇，又是挑战，只要我们对青年教师引导得当，给他们搭台子，压担子，就一定会给学校工作带来大的变化。

4、⒊学校目前存在的问题①师资队伍的结构不合理，在用人制度上，还不能真正做到优胜劣汰。本校教师由于长期在农村教学，对外面教育改革的信息知道得比较少，教师的教育观念更新不够快，不少教师教育方式、手段与课改要求不相适应，运用信息技术教学能力普遍较低，实施新课程能力、教科研能力也有待于进一步提高。在教科研方面目前学校尚无一个课题。②学生家长文化水平普遍较低，他们管理教育学生的方式大部分偏于简单粗暴。加之优质生源流失严重，外来人口、单亲家庭较多，少部分家长对孩子的学习不闻不问，有的甚至连学习的代办费都不愿意支付。③学校办学资金紧缺，硬件设施几乎为零。学校只有一目

5、的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划个微机房，电脑陈旧，2个多媒体教室，11个教学班只有4架投影仪，大量设备早已老化，需投入较多的资金添置现代化的设施设备。④学校特色教学尚未形成，社会声誉不高，导致小学转出学生较多，生源不足。⑤由于过去无奖惩措施，吃大锅饭，教师竞争意识不强，管理松散，教学教程中随意性大。二、三年发展目标一年创佳绩，两年提高信誉，三年取得

6、成果。⒈办学目标：学校将从学生的成长特点和发展需要出发，以课堂教学改革为重点，指导学生学会学习，强化对不同层次学生群体教育对策的研究，不断提高教育教学质量，注重人文、科学、技术、体育、艺术等特色课程建设，努力促进教师的专业化发展，健全和完善各类规章制度和管理制度，经过三年的努力奋斗进入农村十强学校，常规管理保“二”争“一”。⒉基础设施建设及配套建设：①XX年底争创校务公开先进单位，XX年度争创和谐校园先进单位和平安校园先进单位。②实验室设施设备按最新要求配置，XX年下半年完成对老实验室的改建。年底各班配齐投影仪、录音机等教学设备。目的-通过该培训员工

7、可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划③XX年新建一个多媒体电化教室和一个课件制作室。④XX年下半年筹备校庆50周年，争取资金，用于完成XX年跑道塑胶化建设。⒊学校管理：①全面深化改革。真正把校长负责制、全员聘任制、岗位责任制、考核奖惩制、量化目标考评制落到实处，XX年底出台相关制度、考核办法。②全面实施校务公开制度和民主行风评议制度。③始终牢固树立“责任重于泰山”的安全意

8、识，把安全工作放在一切工作的首位，继续加强创建安全文明校园活动，全面落实安全责任制，勤查严防，确保安全工作万