打造未来-自荐书

《打造未来-自荐书》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、打造未来-自荐书为民生银行打造未来“陈述之星”9月17日、18日，卡内基训练为来自全国各地的30多位民生银行私人银行工作室负责人们开设了两个班次的震撼力陈述课程。要在职场上达成任务，陈述是重要的工具之一。不论你是要求部属采取行动、向顾客推销、激励团队成员、还是说服上级接受自己的想法，陈述所发挥的效能决定了你事业的成败。由于你的陈述能力具有如此关键性的影响，你就不该错失将自己的陈述能力打磨、淬炼，以臻于完美的机会。在这两天的学习过程中，所有学员都得到了两位讲师分别的一对一指导。从踏入教室的那一刻起，学员们就开始练习做陈述。在为期两天的精华课程

2、中，学员们做了六次的实际演练。每一次都做了录影。除了在上台练习时，主讲讲师为学员们做一对一的指导外，下台后他们又接受另一位讲师的私下一对一点评。如此反复演练后，学员们的陈述技巧将得到了有效的提升。除此之外，大家的另一个收获便是学员们带回去的个人光盘，里面记载了这两天大家每一次上台的形象和表现，相信它更会成为未来提醒大家保持培训成效的有力参考工具。我们深信这两天的［震撼力陈述］课程，为民生银行打造了几十位的未来陈述之星！第二篇：打造学习型企业,奠基烟草未来大厦打造学习型企业，奠基烟草未来大厦第29页共29页打造未来-自荐书为民生银行打造未来“

3、陈述之星”9月17日、18日，卡内基训练为来自全国各地的30多位民生银行私人银行工作室负责人们开设了两个班次的震撼力陈述课程。要在职场上达成任务，陈述是重要的工具之一。不论你是要求部属采取行动、向顾客推销、激励团队成员、还是说服上级接受自己的想法，陈述所发挥的效能决定了你事业的成败。由于你的陈述能力具有如此关键性的影响，你就不该错失将自己的陈述能力打磨、淬炼，以臻于完美的机会。在这两天的学习过程中，所有学员都得到了两位讲师分别的一对一指导。从踏入教室的那一刻起，学员们就开始练习做陈述。在为期两天的精华课程中，学员们做了六次的实际演练。每一次

4、都做了录影。除了在上台练习时，主讲讲师为学员们做一对一的指导外，下台后他们又接受另一位讲师的私下一对一点评。如此反复演练后，学员们的陈述技巧将得到了有效的提升。除此之外，大家的另一个收获便是学员们带回去的个人光盘，里面记载了这两天大家每一次上台的形象和表现，相信它更会成为未来提醒大家保持培训成效的有力参考工具。我们深信这两天的［震撼力陈述］课程，为民生银行打造了几十位的未来陈述之星！第二篇：打造学习型企业,奠基烟草未来大厦打造学习型企业，奠基烟草未来大厦第29页共29页烟草在线专稿作者:苏吉传更新日期:XX年7月20日【字号：大中小

5、颜色：

6、浅深红

7、打印】烟草在线专稿企业之间的竞争，第一是产品的竞争，产品竞争的背后是人才的竞争，人才的竞争归根到底取决于学习能力的竞争。以知识经济为主的21世纪，企业在竞争中取胜的唯一优势是来自比对手更优异的应变能力和学习能力。未来成功企业的模式必将是学习型企业，创建学习型企业，是顺应经济发展的需要，是提高企业核心竞争力的需要，是提高职工知识素养的保证。本文结合大理卷烟厂的实际，就如何将大理卷烟厂创建为学习型企业做了积极地探索和思考。随着烟草行业“大企业大品牌大市场”发展的推进和国家局“两个10多个”战略目标的落实，烟草企业间的竞争越来越激烈，这其

8、中有卷烟产品的竞争，企业管理的竞争和营销服务的竞争等。但归根到底是人才的竞争，谁拥有了人才优势，谁就拥有了竞争优势；谁能把人才优势转化为科技优势和产品优势，谁就能在竞争中取胜。这就迫切要求我们树立新观念，掌握新知识，全面提升企业职工的技能水平和知识素养。近年来，云南大理卷烟厂通过不断加强对员工的教育培训力度，广泛的开展青工创效和qc等科技创新活动，使职工队伍素质有了很大的提高。但是，在职工队伍中有的人事业心不强，工作标准不高；有的人安于现状，不思进取；还有的人知识贫乏，业务技能差??解决这些问题的主要方法就是对职工加强教育，只有通过创建学(

9、版权归好..)习型企业，才能锻造出一支高素养的职工队伍。第29页共29页新形势下，我国烟草企业必须以人为本，统筹兼顾，认真贯彻落实科学发展观，树立科学理念，转变观念，营造浓厚的学习氛围，有的放矢地开展学习活动，完善机制，创建真正的学习型企业，才能在未来的竞争中取胜。学习型企业的涵义和特点“学习型企业”也即学习型组织，是随着知识经济应运而生的、以增强企业学习创新能力和竞争力为目标的高层次管理理论。“学习型组织”的最初构想来源于系统动力学创始人美国麻省理工学院佛睿斯特于1965年写的文章“一种新型的公司设计”。他用系统动力学原理，构想出具体的企

10、业思想组织形态----层次扁平化，组织咨询化，开放性，逐渐由从属关系转向工作伙伴关系，不断学习，不断重新调整结构关系。彼得.圣吉教授在此基础上穷十年之功通过对上千家企业的培训研究