在路上数字化转型

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1、在路上数字化转型　　要么转型，要么消亡，面临数字化转型带来的挑战，企业现在必须做出抉择并付诸行动。　　数字化转型箭在弦上　　“企业数字化转型带来的改变到底有多震撼？可能就和最近几天刮过的台风一样。”英特尔公司行业解决方案集团中国区总经理梁雅莉表示。10月21日，2016英特尔中国行业峰会在珠海举行。就在会议举行的前几天，一场猛烈的台风正席卷广东。数字化转型对企业未来的发展来说既是挑战，也是机遇。转型意味着改变传统的组织架构、业务流程、商业模式，同时转型也能让企业更好地适应以客户为中心的新时代的应用需求，在未来5～10年内保持

2、可持续增长，而不是面临被淘汰的命运。　　研究机构IDC指出，数字化转型，是指使用诸如移动设备、云计算、大数据分析、物联网、人工智能和机器人等技术，通过新产品、新商业模式、新顾客、供应商和经销商的关系建立竞争优势。　　数字化转型带来的改变是全面而深刻的，比如每个公司未来都可能成为软件公司；企业首席信息官（CIO）的角色将发生转变，从业务的支持者转变为业务的创新者；以云计算、大数据、物联网等为代表的“新IT”将成为业务发展和创新的重要驱动力。在这一背景下，有些企业已经积极行动起来，尝试着实施数字化转型。15　　为了评估各企业数字

3、化转型的成熟度和进展，IDC提出了一个数字化转型评估成熟度模型，按成熟度由低到高将企业的数字化转型历程划分为五个阶段――随机型、机会型、可重复型、管理型和优化型。IDC的报告显示，亚太地区的组织机构大多处于数字化转型的初期，参与调查的45.4%的企业处于“随机阶段”，即企业当前的业务发展与数字化不相关，与企业战略的匹配度极差。处在这个阶段的企业是数字化的入门者，需要建设最基本的数字化能力，并系统性地采用数字化解决方案。　　美国的大多数企业目前处于第二或第三阶段，即机会型和可重复型，而美国的互联网企业已经处于数字化转型十分成熟

4、的阶段。“中国的大多数企业目前处于数字化转型的随机型阶段，刚刚开始了解数字化转型。中国的企业应该学习和借鉴国外同类企业的数字化转型经验。”IDC中国企业级研究部助理研究总监周震刚指出，“达到数字化转型最成熟的阶段，即优化型的企业，将成为行业的‘破坏者’，具有颠覆整个产业的能量。”　　联想集团副总裁、联想中国大客户部销售总经理叶明认为，企业的数字化转型是“一把手”工程，企业必须将自身的战略、业务流程、企业发展方向等与数字化完美结合，利用先进的技术，实现组织架构、流程等方方面面的变革。从IT解决方案供应商的角度来看，没有任何一个

5、厂商能够单独提供一个企业数字化转型的完整解决方案，因此必须依靠整个生态圈的力量。联想提出的“Open+”战略，就是基于开放的原则，与上下游合作伙伴、客户一起，合力推动企业的业务转型。　　众所周知，从今年5月6日宣布正式成立后开始，新华三集团一直在进行内部组织机构和业务的整合，这也是一种转型。新华三集团中国区副总裁、关键业务服务器事业部总经理陈振宽谈到业务转型时深有体会：“15任何一项新技术的普及，其最终目的是帮助企业提升效率、灵活性和敏捷性。数字化转型的一个关键任务是将IT从过去单纯的业务支撑平台变为支撑企业业务成长的新引擎

6、。作为‘新IT’的领导者，新华三将以不断的创新引领IT产业的发展，助力客户的数字化转型。”　　IDC预测，到2017年底，全球超过50%的IT预算将花费在新技术上；到2018年，67%的全球2000强企业都会将数字化转型作为企业的关键策略。企业的数字化转型势在必行。　　如今，数据中心的流量每年增加一倍，人工智能、物联网、大数据、云计算等技术结合在一起，将带来巨大的业务成效。科大讯飞联合创始人、讯飞研究院副院长王智国表示：“人工智能时代的来临远比想象中快。未来5～10年内，人类将进入智能化的时代，而现在正是爆发的前夜。”科大讯

7、飞在本次峰会上展示了在基于英特尔至强处理器的高性能计算（HPC）平台上开发和优化的在线机器学习解决方案。科大讯飞推出的“讯飞超脑”将掀起以自然语音为入口的认知革命，并将构建普遍智能的世界。　　英特尔公司的一项调查显示：40%的企业未来几年可能会遇到强烈冲击，被收购或从市场上消失，而数字化将成为企业的核心策略。英特尔公司销售市场部副总裁兼行业解决方案集团全球总经理香农?波林（ShannonPoulin）强调：“世界正在进入人类历史上前所未有的物理、数码、生物的融合时代。新技术形成强大的‘漩涡效应’，实现数字化和跨界融合，再造企

8、业业务是大势所趋。英特尔的云和数据中心、物联网、存储、FPGA、5G等技术更好地连接在一起，形成良性循环，将成为数字化企业的核心技术基础，推动企业成功转型。”15　　梁雅莉表示：“台风的力量无比强大，这就如同每一次伟大的变革所蕴含的巨大力量，各行各业都不可避免地被卷入其中，如果应对不当就会