房地产开发项目前期管理问题思考

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1、房地产开发项目前期管理问题思考　　摘要：房地产业是我国的支柱行业，不仅影响到人们的生活质量，而且在某种程度下，还会影响到人们的生命财产安全。如何加强房地产项目前期的开发策划，降低其风险，适应市场的激烈竞争，将土地资源价值最大化，已经成为房地产行业的必修课。本文对目前房地产项目开发前期策划与管理问题进行了探讨。　　关键词：房地产项目；前期策划；管理　　前言　　房地产在人们的生活中有着非常重要的地位，与人们的日常生活息息相关。随着经济发展、社会进步、人口增加，人们对房地产的需求日益增长，房地产业己经成为国民经济的支柱产业。通过对房地产开发项目前期策划理论不断

2、认识并应用于实践，对其存在的危机进行理性思考，探讨战胜危机的可靠途径。　　1、房地产开发项目管理及其在房地产开发中的应用5　　项目管理的方式是依据系统工程的运行规律及其观点、理论和方法，建立一个有组织、有计划、协调性较好的管理系统。房地产项目管理具有系统性，它的主要管理者是监理公司和房地产企业，其他相关单位都有参与管理的资格。房地产项目管理具有复杂性，它包括各个层次的内容，比如：项目进度管理、材料管理等等。房地产开发全过程项目管理的核心是房地产项目设计管理、项目成本控制和责任管理。房地产企业只有做好这三方面的工作，才能实现企业经济效益与满足客户要求的统一

3、[。工程建设具有复杂性和协调性，通过全程项目管理，不仅可以协调和控制各种工作任务；而且还可以促进阳光工程建设，提高工程建设的公开度和透明度。　　2、房地产开发前期成本控制的内容　　2.1投资机会选择与决策分析阶段的成本控制　　房地产企业必须重视以下两方面的工作：第一，编制项目可行性研究报告；第二，在优化设计方案的基础上，编制高质量的项目投资估算，使其能够较准确地估算出项目成本，成为项目投资决策的可靠依据，并在项目开发建设中真正起到控制项目总投资的作用。决策阶段的成本控制是事前控制，由于决策阶段影响项目投资的程度最高，因此在决策阶段就应对项目投资成本进行预

4、测，建立成本控制目标体系，确定投资控制目标，采用合理的估算方法进行编制，从而确保项目投资决策的可靠性。　　2.2设计阶段的成本控制　　有资料统计，影响项目投资最大阶段，是约占项目建设周期四分之一的技术设计结束前的工作阶段。项目投资控制的关键在于施工以前的投资决策和设计阶段。有效地控制建设项目投资，就应把工作重点放在建设前期阶段上来，以取得事半功倍效果。　　3、房地产开发项目前期策划的主要内容　　3.1项目市场调查5　　对环境的分析调查是为房地产策划的前提和科学依据。只要对环境进行调查研究和分析，才能准确而及时地把握消费者需求，认清本企业所处环境中的优势和

5、劣势，扬长补短，在竞争中求得生存、在变化中谋到稳定。宏观环境分析是指对城市经济、文化、交通、城市化水平、房地产行业发展状况，国家地方的法律法规对房地产市场的影响和城市今后的发展趋势分析。对项目所在大板块即以区乡镇一级为基础，对此区域内的经济、文化、交通、人员构成、发展趋势、房地产发展水平、发展潜力做深层次分析。微观环境分析是指本项目所在地块环境分析，竞争对手情况调查、同类物业情况调查，市场前景预测。　　3.2目标客户群分析　　调查市场的目标客户群会作用于很多方面，房地产承包商要准确了解客户的需求，市场能够帮助房地产开发商进行正确的项目定位，这些正是一个项

6、目成功与否的关键；市场调查有助于房地产企业发现新的市场机会通过市场调查，房地产商可以了解市场的现状及其变动趋势，从而确定今后的经营方向；市场调查有利于房地产企业适时开发新产品。　　3.3项目方案策划及市场定位　　项目市场定位是指相关企业单位为适应客户群的需求而产生的产品的分析定位，与竞争对手的产品及企业形象相对而言。因此，房地产开发项目的市场定位就是在详细的房地产市场调和分析的基础上选定目标市场，确定消费群体，明确项目档次，设计建设标准，使自身的房产项目有独具一格及与众不同的特色。　　3.4项目产品研发与设计　　项目产品指的是开发商提供给消费者的各种无形

7、和有形式服务，这些均为房地产产品。主要包括物业实体及其质量、特色、类型、品牌等，以及可以给消费者带来附加利益和心理上的满足感及信任感的服务、保5证、物业形象、开发商声誉等，即房地产整体产品=有型实体+无型服务房地产整体产品包括核心产品、形式产品及延伸产品三个层次。在对开发建设的周期、进度安排做总体规划对营销的各环节做出总体的进度安排，在项目形象导初期、树立期、拉升期等不同的环节分别辅助以不同的促销组含来完成，从而实现总体的营销目标在总体上对物业进行“以人为本”的思想和物业先期进人的安排和部署。　　4、房地产开发项目开发前期管理的有效方法　　4.1树立科学

8、的发展观，对房地产开发的体制和政策进行更新　　知识结构的陈旧、经营制度的陈旧、专