我的地盘――移动终端如何玩转电竞

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1、我的地盘――移动终端如何玩转电竞　　移动电竞：巨人肩膀上的新蓝海　　刚刚过去的7月，由国家体育总局体育信息中心联合大唐电信主办的首个官方移动电竞赛事全国移动电子竞技大赛（CMEG，ChinaMobileE-SportsGames）正式落幕。与此同时，由腾讯主办的QGC，MMEC以及刚刚开打的KPL正式宣告腾讯移动电竞赛事生态布局正式成型。无论官方与商家，目光都纷纷聚焦到了这个新的市场――移动电竞。　　中国移动互联的用户已经来到了8亿量级，其主力用户群正是泛娱乐3.0下的青年受众们。而游戏IP做为泛娱乐重要的一环，依托全民电竞

2、这一概念，正在越来越偏向长尾化。用户量级开始成为泛娱乐内容运营主体。《英雄联盟》和《炉石传说》的巨大成功吸引了越来越多的游戏厂商对电竞元素的关注，大家都希望抱一抱电竞大腿。移动电竞正是在以上两者的需求基础上应运而生的产物，既拥有移动互联的用户群优势，又有电竞的内容优势，概念一出，就变成了各方资本竞相试水的新宠。7　　而移动电竞在目前来看，也绝非一个炒概念的空架子。由游戏工委的数据，去年移动电竞游戏收入59.7亿，增长率达32.6%；移动电竞用户达1.97亿人，接近游戏用户的1/4，增长率超过50%。而到了今年第二季度，移动电

3、竞市场随着《皇室战争》、《王者荣耀》等精品电竞游戏的火爆，加之《球球大作战》成功的商业化尝试，移动电竞单季度收入就已经达到了40.02亿元，环比增长14.7%，其中由于腾讯强大的多维运营能力，《王者荣耀》收入更是突破13亿。这也意味着移动电竞做为一个垂直细分市场已经来到了百亿级别，而且还在高速生长中。　　移动电竞高速发展的原因相当程度是由于它两个成熟的父级市场――PC电竞和移动游戏。移动电竞很大程度上继承了二者的属性，使得电竞的运营模式，移动游戏的产品模式都能很好的复制到移动电竞上。这也就造成了一种新市场不新的特性，其成长和

4、成熟阶段都显得比较短。与此同时优势就是快速入局就能快速盈利。　　手机厂商：移动电竞的地基　　正因为上述的特点，移动电竞有一种蓝海不蓝的性质，这个刚刚起步一年的概念已经成了很多厂商入局电竞或者入局移动互联的双切入点，竞争趋向白热。不同于各大电竞平台和游戏公司，在这场大战中，有一个比较令人陌生的势力，那就是手机厂商。　　赛诺中国的数据显示，由金立、华为、OPPO和vivo四大国产品牌组成的“金华OV”组合上半年线下市场份额涨幅明显，整体占比48.2%，已近国内手机市场的半壁江山，且领先于国内其他手机品牌。“金华OV”组合已经连续

5、数月领跑国内手机市场。而与此同时华为做为中国荣耀也在国际市场大放异彩，出货量超越苹果，成为世界第二大手机品牌。从当年小米的“中国制造”就可窥见中国手机运营商野心不小，除了卖手机，他们更希望定义移动互联未来玩法，这一点在各家大力发展自家操作系统上就能看出来。7　　就在这一大背景下，今年陆陆续续开展的移动电竞赛事上各大手机厂商的身影频频出现。今年3月初HPL2015赛季全球总决赛在上海源深体育馆举办，而这一赛事的主要赞助商金立、魅族和华为荣耀的名字正在其中。无独有偶，由腾讯领衔打造的移动电竞赛事MMEC（miniStationM

6、obileEntertainmentiCompetition）比赛更是全程使用nubiaZ11Max手机作为主要竞技装备，这种赞助用机的方式对赛事的规范化能够起到相当的积极作用，同时借助赛事也能为手机打上更专业的标签。而华为荣耀和《王者荣耀》合作的联赛KPL上将二者的合作做的更为密切，华为通过赛事冠名，品牌运营到产品参与的立体合作，更深度，更主动的品牌建设行为目前产生了看起来还不错的效果。二者产生正反馈，能够达到品牌共生的目的。如果成功，那我们可以说手机厂商与移动电竞已经走出了一条相对成熟的合作道路。　　一个要壮大市场，一个

7、要入局软件生态。但由于移动互联的成熟时间较早，很多企业形成了壁垒或者寡头垄断，去年大量的游戏公司死掉，相当原因就来自于腾讯和网易的实力过强导致的剩余市场过小。因此当今移动电竞抱团趋势愈加明显，中国移动电竞联盟就是在这一背景下产生的中型资本聚合体。7　　中国移动电竞联盟成立于2015年10月24日，由英雄互娱与昆仑万维、完美世界、巨人网络、熊猫TV等17家游戏企业共同成立，王思聪成为第一届联盟轮值主席。而联盟中就包括了华为、OPPO、vivo、酷派、金立、联想、魅族在内的国内最具实力的移动终端厂商们。一方面，终端厂商做为举足轻

8、重的渠道分发商，承担了中国移动电竞联盟中游到下游的桥梁责任，完成联盟产业闭环。另一方面，联盟成立之初，做为一个总体实力巨大的聚合体，其在移动电竞的这一新兴市场的风险降低功能也是十分明显的。正如前面所说，联盟一定程度上是一种抱团取暖的表现，但是如果联盟内部仍旧只是游戏产业老面孔的话，其抱团行