qw大型建筑公司仓库管理制度

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1、QW大型建筑公司仓库管理制度仓库管理在材料管理占有重要位置，是企业经营的重要组成部分。是材料从流通领域进入企业的“监督关”，投入施工生产消费领域的“控制关”。储存过程是保证质量、数量、完整无缺、无损，资料齐全的“监护”。为了加强企业管理和提高经济效益，必须搞好仓库管理，发挥其积极作用，特制定本制度：一、仓库管理任务仓库管理必须按照“及时、准确、经济、安全”的原则，组织材料收、发、保管和保养，做到进出快，保管好，损耗少，费用省、保安全，为施工生产服务，促进效益提高。具体任务是：1：及时、准确、迅速的验收材料。具体做到入库材料质量合格、数量准确，单据齐全资料完整。发现问题应解决在验

2、收入库前。2：妥善保管，确保安全。做到库存材料帐、台、物、资金对口、准确合理、库容整洁，做到不缺，不变质，不损坏，做防火、防盗、防破坏等事故发生。材料的验收入库、保管和发放出库，应坚持先进后出，建立验收记录和入库出库台帐。3：严格发放制度，按预算用量进行控制，执行审批手续，做到合理发放；并实行送料制，提高服务质量。4：严格执行仓库管理制度，使仓库管理工作制度化、规范化。二、材料设备保管员职责材料设备保管员必须坚持原则，廉洁奉公，勤勤恳恳的保证材料质量和数量的完整；充分利用各种保管设施，不断降低保管费用；重视仓库安全，为施工生产服务。具体要求是：1：了解所管材料的物理性能，化学成

3、份，主要用途、主要材料的容重、单价及消耗定额。2：懂得材料的类别、编号、品种、规格及型号、标志符号、代号及别名，懂得代用，计量及有关度量衡换算。3：熟悉所管材料技术标准，能对材料质量作出的判断或通过实验报告作出判断。4：熟悉《材料设备保管规程》对不同材料的正确堆放、保管和保养，对轻度变质损坏的修复，懂得消防知识。5：正确办理单据、卡片、帐目、报表工作，能完善处理收、发、保管业务中出现的各种问题，并懂得对这些问题报表的填制及处理程序。6：会分析出入库材料的动态，保管质量等指标。严格执行制度，不断改进工作。三、仓库业务管理仓库业务管理主要由验收入库、保管维护保养和发料三个阶段组成。

4、（一）、材料验收入库1：材料验收入库工作的基本要求是准确、及时、严肃。要把好质量关、数量关、单据关；做到凭证手续不全不收，规格数量不符不收，质量不合格不收。2：材料验收工作程序为验收准备，核对资料、检验实物、办入库手续。3：在材料验收中如检查出数量不足，规格型号不符、外观质量不合格等问题，应实事求是的办理材料的验收记录，验收记录是拒收、调换、赔偿或追究违约责任的主要证明，应严肃、认真、如实地编制，并及时报送主管部门处理。（二）、材料的保管和保养1：材料堆码要按照“合量、牢固、定量、整齐、节约和方便”的原则，坚持先进先出，做到保质、保量、保安全。2：材料的保养和维护工作，必须做到

5、“预防为主、防治结合”的原则，安排适当的保管场所，做好堆码，铺垫及防潮防损，要经常检查，严格控制材料贮存期限，搞好环境工作，经常保持库容整洁，加强安全、消防、保卫工作，确保仓库安全。（三）、材料出库1：材料的出库应严格审查拨料单据的数量，认真准备、准确，当面点交清楚，应附材料质量证明的要随复印件，必须做到及时、准确、安全。2：材料出库的程序为：准备、核证、备料、复核、点交、材料出库凭证。（四）、材料盘点在仓库、料场贮存的材料、品种、规格多、计量、计算差销，保管中的损耗、损坏、变质、丢失等种种因素，可能导致材料数量不符，质量下降等问题发生，所以对材料要进行不定期的盘点，使库存材料

6、要达到数量清、质量清、帐表清和盈亏有原因，事故差错有报告，调整帐表有依据，做到帐、卡、物相符。