工作绩效考评实施细则

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1、工作绩效考评实施细则l目的范围1.1为加强企业管理，落实管理责任，规范和强化工作绩效考评，提高工作质量，结合公司实际订本标准。1.2本标准适用于公司对部门工作绩效进行综合考核和评价。2规范性引用文件Q／CDHXG0100l-2003部门职责工作(考评)标准Q／CDHXG01006-2004员工通用行为规范O／CDHXG01007-2004员工行为规范实施细则Q／CDHXG01105-2004文明办公管理规定Q／CDHXGl4146-2004人事考核规程Q／CDHXG01002-2003岗位说明书(工程技术人员类)Q／CDH

2、XG02002-200l职务说明书(管理岗位类)Q／CDHXG011OO-2003岗位说明书(技术工人类)Q／CDHXG01003-2003岗位说明书(后勤辅助岗位类)3术语和定义3.1工作绩效：部门工作业绩和工作效果的具体化体现，主要包括工作质量，工作计划的实施执行情况和效果，决议、意见、指令的执行和落实情况等工作成绩和成效。3.2部门自评：部门结合工作标准，就部门考评期间的工作绩效实施的自我评议。3.3纵向考评与横向考评：就管理职责而言，当考评的工作事项属于职责履行部门对工作事项的执行部门考评时为纵向考评，一般为职能部

3、门对执行部门、主办部门对协办部门的考评。当考评涉及的工作事项属于职能服务关系，或共同执行关系时为横向考评，一般为服务部门与被服务部门之间，职能服务提供部门与工作受益部门之间的考评。1.8-13.4主管领导审评：公司分线领导根据公司月度工作要点，就各自分管部门的月度工作进行的综合考核评议，主管领导审评的内容包括对部Q／CYJGOll19-2004门自评的审核和对部门工作的考评两部分。4职责4.1综合管理部门归口管理工作绩效考评，负责工作绩效考评体系的建立健全，按规定实施工作绩效考核评价的综合管理和协调，定期组织召开工作绩效考

4、评会议，对各部门及各级人员实施执行管理职能职责的情况进行检查和考核。4.2人力资源部门负责根据工作绩效考评结论在绩效工资的核发中兑现经济责任制，并按规定在员工的年度人事考核中兑现人事考核责任制，与分配机制挂钩。4.3各部门负责根据部门职责分工及时提交本部门的工作绩效考评意见，协办工作绩效考评。4.4监察部门根据职责分工对工作绩效考评实施监督、检查，并定期向总经理报告工作绩效考评的实施执行情况，提出客观评价意见。4.5工会负责对工作绩效考评的实施执行进行民主监督，并定期向公司党委报告工作绩效考评在执行过程中有关情况，提出客观

5、评价意见和改进建议。5管理内容与方法5.1工作绩效考评原则5.1.1公司工作绩效考评坚持“以事实为依据，以制度为准绳”的工作原则。无事实依据和制度支撑的工作事项不列入工作考评。5.1.2公司级领导可以根据工作绩效的实际情况提出个人对部门的直接考评意见。每月，公司领导根据公司月度工作要点和有关工作的统一部署与安排对所分管的部门进行审评，并给出具体考评分数。5.1.3每月5日前，各部门按规定对上月的工作绩效进行考评。绩效考评分为部门自评、分线主管领导审批、横向考评和纵向考评四个方面。考评方式按5.4条规定执行。5.1.4被考评

6、部门和考评部门、执行部门和职能部门、服务部门和工作受益部门、生产车间和管理部门、主办部门和协办部门双方之间均应及时、有效的沟通和处理考评信息。1.8-25.1.5不因工作绩效考评的实施而取消公司经济责任制考评中执行的对各部门通用职能(Q项)的考评和专用职能(C项)的考评。5.2工作绩效考评标准5.2.1工作绩效考评的依据主要包括：a)《部门职责》；b)《工作(考评)标准》；c)《员工行为规范实施细则》；d)《人事考核规程》；e)《岗位说明书(工程技术人员类)》；f)《职务说明书(管理岗位类)》；g)《岗位说明书(技术工人类

7、)》；h)《岗位说明书(后勤辅助岗位类)》；i)会议决议和行政指令。5.3工作绩效考评的内容工作绩效考评的内容主要包括：a)企业标准、规章制度规定的各工作事项、工作要求和应履行的职责；b)公司方针目标规定的各工作事项、工作计划和工作要求；c)公司月度工作要点规定的工作事项、工作计划和工作要求；d)部门月度工作计划的工作事项和工作内容；e)工作主办部门、职能部门按公司规定提出的工作事项、工作计划和工作要求；f)领导临时交办和其他部门要求协办的工作事项和工作计划；g)其他符合公司规章制度的各项工作措施、工作计划、工作要求和工作

8、要点。5.4工作绩效考评方式5.4.1考评方式以部门自评、分线主管领导审评、横向考评、纵向考评四种方式结合实施。1.8-35.4.2每月lO日前，综合管理部门应组织召开一次有总经理、党委书记．等公司主要领导参加的工作绩效考评会议。综合管理部门应在考评会召开的前一个工作日下达考评会通知，并在公司局域网上公