组绩效考评实施细则

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1、质量技术部班组绩效考评细则一、制定目的为加强部门班组建设，对员工的工作业绩、能力、态度等进行客观评价,调动员工积极性和创造性，提高工作效率，确保公司各项生产经营目标的顺利完成，特制定本考评细则。二、班组绩效考评领导小组为使班组建设工作扎实有效的开展，成立质量技术部班组绩效考评领导小组。每月召开专题会议，定期对班组进行绩效考评。组长：负责班组建设的长远规划和年度工作计划，批准有关班组建设的规章制度，统一领导和协调解决班组建设工作中的难点、热点问题。负责班组建设的各项工作的F1常管理。定期组织检查、

2、指导和考核班组建设工作。每月30日前（可根据公司要求的上交日期，适当调整）召开考评组人员会议，对上月班组、员工绩效进行考评，对绩效考评结果进行审核。副组长（组长休假或出差期间承担组长的相应职责）。负责班组安全管理、F1常分析、业务学习和岗位练兵及技改技措、仪器设备管理、劳动纪律、党工团等所有业务的检查、考核、评比工作。每月21口前统计出木月考评周期各班组的考评分值（注明加减分的理由）。每月22日前发考评统计员祁福平处。成员（安全员、专工、技术员、办事员）负责班组安全、分析和仪器设备管理及劳动纪律

3、等的检查、考核、评比工作。每月21日前统计出本月考评周期各班组安全、生产等管理的考评情况（注明加减分的理由），每月22日前报考评统计员祁福平处。三、适用范以上刀21日至本刀20日作为本刀考评周期，以考评细则具体内容为标准,对质量技术部六个班组当丿」绩效进行考评。四、班组绩效考核标准：见附表1五、班组绩效计算方法班组绩效分值是班组当丿」实际得分除以班组人数（人员请假或换班组，依据实际上班天数确定班组人数（每月22个工作日，按上班天数确定），员工病假、事假、换班所扣分值不算到班组，只算到个人。对于换

4、班组的员工，要求相关班组班长严格按照考勤统计相关员工分值）。六、季度、年度评比奖惩办法*班组内出现安全事故或严重违章违纪（被公司通报的），取消本季度及本年度班组绩效绩效评优资格。*每季度进行一次班组绩效评优，第一名的奖励400元，最后一名的扌II400元。一年内连续三个月排名最后一名的班组，班长、副班长、主检、副检均降一级。*每年度进行一次班组绩效年终评优，无重大违章根据名次上报为板块或公司级先进班组，公司给予相应的奖励。第二名中心奖励900元。*员工年度排名计算办法：50%*全年绩效得分+30

5、%*全年理论考试成绩+20%*全年民主测评得分*员工半年排名奖惩参照年度排名办法。七、个人绩效计算办法班长依据屮心三级考评屮本班组涉及绩效分值，视工作情况，对班组内员工进行分值分配后。中心依据各班组返回的员工绩效分值，按班长、副班长、主检、副检、普检四档进行排名。每季度按排名进行一次奖惩，各档次人数在10人以下的奖惩各1名，10〜15人的奖惩各2名，15人以上的奖惩各3名，奖惩人对应AD档，剩余人前50%为B档，后50%为C档。奖惩2名的按奖励400元、300元，考核300元、200元执行，奖惩

6、三名的按奖励400元、300元、200元执行，考核按300元、200元、100元执行。同档次内有与奖惩范围内人员分值一样的人员，并列参加奖惩。若当月无任何得分，则默认为对应组内最后名次，但其分值按参加考评最后一名得分-0・5计算，但不大于0分（如张某是所有主检组参加考评中最后一名，得分12分，李某主检休长假不参加考评，则李某默认0分为最后一名；若张某得分-5分，则李某为-5.5分）。多人休长假且当月无分的，按天数（同档内的按当月天数计算，当月天数一致的，并列最后一名）确定名次，当月虽上一天班，但

7、有分的按实际分算。八、班组基本分为利于班组长管理班组工作，充分调动班组长管理班组的积极性，按人均2分（班组参加当月考评的人员），给予班组基木分，此基本分由班组长依据班组相关分配办法进行分配，但是依据当月班组工作，相关归口职能人员有权进行减扣。九、具体经济奖惩考核按《质量技术部经济责任制奖惩条例》执行。十、本考评细则自发布之日起实施，对上述未提及事宜，由考评领导小组成员集体讨论后决定。H、红色部分为本次修订内容。质量技术部2015年2月21日附表1:班组绩效考核标准评价项目评价内容得分1安健环管理

8、1・1出现安全事故、票证办理等违反安全规定受公司批评和考核事件，取消本季度、年度班组绩效评优资格。视情节扣10〜20分/次。（指公司安全类通报考核）1.2班组分析人员持证上岗率达到100%,三级安全教育率达到100%,在岗人员与在挂证件必须一一对应，未参加三级安全教育并考试合格或未组织•二级安全教育的有关责任人，中心内发现视情节扣20〜30分/次。公司发现按公司十条红线执行。1.3携带烟火进厂，中心发现扣10分/人•次，公司发现按公司红十线处分标准执行。厂区吸烟者、酒后上岗，屮心发现扣10〜20