企业战略管理的制定和实施

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1、Management&Marketing管理与营销企业战略管理的制定和实施实施战略管理是企业发展的需成。进行产品结构分析，有利于企整体的发展前景及盈利能力。再好要，是成功企业的标志之一。企业业集中资源，形成竞争优势，可以的企业都有可能因为行业的限制而战略的制定着眼于对企业结构、竞使企业进行明确的市场定位，有针难以获得高额利润。行业前景在国争对手、内部资源、企业文化的调对性地制定产品战略，并在企业需民经济发展过程中动态变化，现在查与分析，目的是通过对战略的制要向新的领域开发时，能够针对具赢利的行业将来不一定有利可图。定和实施进行管

2、理，以使企业战略体的产品进行论证，对相应的资源行业前景分析有利于企业采取适当目标得以有效实现。进行重新评估和组合。的投资与经营策略，从而规避风企业战略管理是指通过企业战(2)顾客偏好和需求。企业只有险。略目标的制定、实施和控制等手段集中注意力鉴别和满足现在与未来(5)市场竞争程度。市场竞争来实现企业使命。它具有长期性、的顾客需求，才可能进一步思考将的威胁对所有企业而言时刻存在，指导性、激励性等特点，与其他管来市场的竞争。为识别顾客偏好和产业的竞争不断将资本收益率压低理的关系在于：企业战略管理偏重需求，企业必须识别顾客的群体及到竞

3、争平衡保底水平，即完全竞争于规划长期的使命和目标，并需要特征，通过市场调查、服务过程等状态所能获取的收益。在激烈竞争其他的管理方法和手段来辅助实手段，掌握、积累和分析顾客的信过程中，竞争的焦点如顾客、供应施。息，形成完备的顾客信息收集、分商、企业成本等不断变化，企业应析、反馈、转化、测量和再反馈的不断转变观念，适应竞争的不同需一、企业战略的制定着眼于调系统，同时注意不同顾客群体的不要。查与分析同要求。2.竞争者分析(3)市场进入壁垒。高壁垒行业对竞争者进行分析是为了制企业能够利用的经营性资源是是指那些社会虽有需求，但因为投定自身

4、的竞争策略，因为竞争总是稀缺的、有限的，如果采用与竞争入大、见效慢、难度高等让商家望在均衡与非均衡状态下不断变化，对手同样的方式经营企业，不会产而却步的行业，低壁垒的行业则相即使在垄断性市场条件下，竞争的生竞争优势。所以，企业经营者要反。如纺织业进入壁垒低，所以不威胁也时时存在。每一个竞争者的通过调查和分析，剖析内在和外在断有新的纺织企业加入竞争，以至生存都有其合理性，也有其自身特的复杂因素，寻找盈利和亏损的关于国家不得不通过压锭来进行行业色，企业所要分析的是经营同类产键因素，然后确定正确的战略。从结构调整。市场进入壁垒高低决定

5、品的主要竞争力，他们可能与本企事企业战略调查分析，包括行业结了竞争的程度，往往壁垒越低，竞业在细分市场、经营区域有着共同构分析、竞争者分析、内部资源、争越激烈，但各行业的市场进入壁之处，对本企业的经营规模、市场企业文化分析等，在分析的基础上垒也不是一成不变，有作为的、有占有率和潜在市场的开发有着一定形成一些基本观点，从而规划企业实力的企业通过创新，不断地占领程度的影响。的发展远景。高壁垒领域，引领行业消费潮流。(1)企业应了解竞争者的经营1.行业结构分析(4)行业前景和盈利能力。企业规模、各细分市场的市场占有率、(1)产品结构。

6、指行业市场上除了使用各种竞争手段提高竞争能市场声誉、利润水平，以及组织构已经存在或可能存在的产品及其组力及市场份额外，还必须考虑行业架、经营和服务方式、产品质量水造纸信息2010年第4期33管理与营销Management&Marketing准、技术开发能力等。前者显示了产品成熟期；创新战略要考虑前期有价值体系，所要分析的是对战略竞争者当前经营实力和盈利水平，的投入和承受能力；目标集聚战略的实施有着一定影响的文化特色。后者决定企业的竞争潜力，是企运用过度也会丧失市场机遇。一是风险承受度，企业鼓励员工进业生存发展的关键因素。如同样是

7、3.内部资源分析取、革新和敢冒风险的程度。二是售后服务，企业对其重视程度、售企业集合了优良的资源并非等开放性，企业掌握外界环境变化并后服务人员所接受的训练与教育不于拥有了资源优势，还要进一步看及时对这些变化作出反应的程度。同，给顾客的感受会有很大区别。企业资源的组合方式和运用手段，三是协作性，员工与企业整体保持在对竞争者进行分析时，要与本企企业经营的过程就是资源的运用和一致的程度，而不是只体现出他们业进行比较，还要进行趋势的描绘调配过程。企业虽然拥有了大批高的工作类型或专业领域的特殊性。与分析。学历人才，低技能要求的工作同样四是

8、对人的关注度，各项措施的制(2)企业应充分利用收集信息的需要有人去做，所以人员的使用要定和实施应考虑其结果对人的影响途径，进一步了解竞争者的竞争策因人而异。内部资源分析不仅要考程度，如在多大程度上关心顾客决略，做到知己知彼，形成自身的战虑企业有形的资源，还要考虑