企业战略的制定与管理节选

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1、企业战略的制定与管理主讲人：芦老师8/14/20211清华领导力管理部分讲义节选（一）经济转型速度在加快几千年的农业经济计划经济（五十年代—八十年代）半市场经济（九十年代—今，计划经济市场经济知识经济）经济全球化、国际化一、企业所处的大环境8/14/20212清华领导力管理部分讲义节选国际化的主要特征：全球经济一体化的主要特征（一）经济转型速度在加快8/14/20213清华领导力管理部分讲义节选（二）企业面临的生存环境1999、2000、2001年最使人羡慕的十家全球性企业企业竞争加剧，企业是有生命的8/14/20214清华领导力管理部分讲义节选企业的寿命有

2、限、淘汰速度加快〈财富〉500强，从产生到衰亡，平均寿命只有38年70—82年，〈财富〉500强有1/3销声匿迹（亡、并、分）95年统计，全球40%的公司存活平均不到9年中国企业的健康状况如何？2003年初，国家统计局发表数据：中国民营企业平均寿命为5.7年。（二）企业面临的生存环境8/14/20215清华领导力管理部分讲义节选企业创业期成熟期成长期衰退期企业对生命周期的影响时间企业经营业绩（三）企业生命形态的演变规律8/14/20216清华领导力管理部分讲义节选（四）企业的状态企业分成哪几类，特点、例子：为完成一定任务的组织；作为赚钱的工具；为实现共同理想的

3、团体。企业的根本使命：消除贫困，推动社会进步。道德共同体。8/14/20217清华领导力管理部分讲义节选（五）人才流动速度在加快计划经济的低流动九十年代的5%目前的近20%（美国25%）原因：1、限制因素（户口、档案等）失去作用2、企业寿命在缩短；3、竞争及市场资源的配置作用。8/14/20218清华领导力管理部分讲义节选strategyOptimizationCustomerCareBusinessProcessSupplyChainManagementLearning供应链及合作管理运作流程企业战略管理客户服务能力取胜不断学习8/14/20219清华领导力

4、管理部分讲义节选学习、创新取胜:“每罐牛奶都有保鲜期，一个工程学位只有三年的保鲜期。如果你不能不断更新你的知识，你的个人价值会不断下降”8/14/202110清华领导力管理部分讲义节选机遇-改变游戏的规则重新开始（六）新经济的机遇与挑战11挑战-成为新经济时代的企业家-创立配套的新型企业、企业文化8/14/202111清华领导力管理部分讲义节选629M778M960M81M126M399M231M1.4B1.9B2.1B2.6B2.9B3.3B3.7B4.7B6.0BCisco公司Note:Datesrefertofiscalyears(M)7.0B四年增长近

5、90倍8/14/202112清华领导力管理部分讲义节选企业该如何应对转变观念主人与猫竹竿进城8/14/202113清华领导力管理部分讲义节选企业该如何应对制定符合自己的企业发展战略－－认为有发展战略；－－依靠总裁或总经理的洞察力和直觉－总裁战略。运作中切实执行企业发展战略99年《财富》杂志刊登了具历史意义的一片文章“总裁失败原因”：研究表明：约70％的总裁失败原因是“公司战略执行不到位”。8/14/202114清华领导力管理部分讲义节选我在哪儿？到哪儿去？如何去？！二、什么是企业发展战略与战略管理？8/14/202115清华领导力管理部分讲义节选2.1什么是企

6、业发展战略？管理学定义：是根据企业外部环境、内部条件及可取得资源的情况，为求得企业生存和长期稳定地发展，对企业发展目标及实现目标的途径和手段，所进行的总体谋划。国内企业较少关注战略8/14/202116清华领导力管理部分讲义节选2.1什么是企业发展战略？西方企业战略发展史第一阶段（1910－1950）：财务规划第二阶段（1950－1970）：战略与预测规划第三阶段（1970－1990）：市场导向战略规划（多元化）第四阶段（1990－今）：能力导向战略管理8/14/202117清华领导力管理部分讲义节选2.1.1企业战略的基本要求1、战略是对企业发展所进行的系统

7、性的思考和认识。不是悟性，不是感觉，更多的是实际的深入调查、统计、推理，是科学。如8/14/202118清华领导力管理部分讲义节选2、战略是对企业赖以生存的远景、使命、及业务的明确定位，是明确的取舍，是对企业长期发展的稳定的声明。是指导企业发展、决策、限制企业行为的根本大法。2.1.1企业战略的基本要求8/14/202119清华领导力管理部分讲义节选3、为实现企业已确定的长期稳定的发展，还必须有企业短期、中期、较长期的发展目标、途径和策略的系统、成文的谋划作为保障，即大局观中的可操作性。短、中、长期的系统谋划是指导企业具体行动的实体法，是公司经营思想的集中体现

8、，同时又是制定公司年度规划和日常计划的