关于企业新员工培训方案的研究-优秀案例

《关于企业新员工培训方案的研究-优秀案例》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。

1、万方数据2008年01月江汉石油职工大学学报JournalofJianghanPetroleumUniversityofStaffandWorkers第21卷第1期关于企业新员工培训方案的研究黄行森(中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂，湖北潜江433114)●[摘要]新员工培训是专门为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。新员工培训方案必须体现“以人为本”的理念，有科学完善的新员工培训计划。在进行培训方案设计时，要从培训目标、培训原则、培训对象、培训时间、培训责任部门、培训内容、培训方式、

2、培训支持资源、和培训效果评估等方面入手。[关键词]企业；新员工；培训；培训方案[中图分类号]G726．82[文献标识码]A[文章编号]l009—301x(2008)01—0030—03员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业的所有价值都需要通过员工直接或间接来创造。新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业肌体后，企业需重视对他们的培训和培养，帮助他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工包括三类：一是刚进入企业的新员工；二是外来的有一定工作经验的员工；三是企业内部换岗的员工。为防止产生歧义，我们将讨论的对象界定为应届新员工。一、员工培训概述新员工培训又称入职培训、岗前培训等，是

3、专门为新员工设计并实施的培训形式，更是一个在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面有着独特作用的过程。新员工培训的形式多种多样，按照培训计划的完整性区分为有计划严密的正式培训和同事之间的非正式个体引导活动；按照层级可以分为企业和部门两个层次；按照脱产情况可以分为脱产培训和在岗培训；按照培训目的可以划分为文化培训和基本岗位技能培训等。二、员工培训的作用对企业来说，由于员工没有理解企业文化、价值观以及工作要求所带来的损失恐怕是难以估计的，而新员工培训可以有效地避免或降低这些损失，同时培训也是一项回报率很高的投资。曾有人问摩托罗拉公司如何计

4、算培训的投入产出效益，他们说每投入1美元的培训成本，可以带来30美元的收益!当前形势下，应届毕业生虽然能过关斩将顺利获得企业的职位，但是他们在校期间长期与社会实践脱节，导致其没有完全准备好接受职场的洗礼。因此，在正式工作之前，他们需要得到企业的帮助，而培训就是一个非常好的方式。1、培训新员从学生角色转化到社会人的过程中发挥着重要的作用，使新员工学会做一个有职业理想和追求的企业成员。有效的培训对新员工会产生深刻持久的影响，甚至决定了他们今后工作的成败。2、企业录用的新员工并不是一开始就具备完成规定工作所必需的知识和技能，培训可以帮助员工熟悉、适应新工作要求。3、新员工通常缺乏

5、在企业新集体中同心协力的工作态度，该培训可以培养员工对企业产生认同和归属感，帮助他们顺利地融入到团队中去。三、国外优秀企业的实践(一)典型案例1、GE的新员工发展方案GE就像一个“人才制造工厂”，有着全球企业界最出色的人才培训与发展体系，它的特色之一是不会将员工当作“机器”使用，而是支持每一名员工得到培养并取得职业生涯的成功。对刚刚进入GE的新员工，特别是从事重要职务的员工，GE会采取许多措施帮助他们迅速适应GE的文化与环境，在最短的时间内进入工作状态并做出业绩。对于重要的岗位，GE会安排专业人士从美国、欧洲等地过来帮助重要员工适应工作，作为他们的导师或者伙伴，为他们尽快适

6、应工作提供3—6个月的支持，帮助他们快速成长。GE也通过海外培训与工作让他们快速成长起来，有的员工刚进入公司第二个星期就要去国外培训，从某种意义上来说，也对人才也有着巨大的吸引力。2、英特尔的新员工人职培训英特尔是全球最早提出“以人为本”理念的公司之一，而在培养员工方面也是力求既贴近营运目标的需要又考虑到员工的职业发展。[收稿日期]2007—10一26[作者简介]黄行森(1961一)，男．大学．中国石化集团江汉石油管理局第三机械厂潜江制造厂综合办党支部书记、主任．政工师。万方数据黄行森．关于企业新员工培训方案的研究31实际上英特尔对新员工的培训计划在新员工进入公司之前就已经

7、开始。英特尔要求每一个经理在招聘新员工时，都必须同时准备好一套很完整的员工培训计划，包括行政、技术、管理等各方面的培训。通常来说，一个完整的新员工培训的周期是9个月，通过一系列培训计划的实施，使新员工能够完全适应工作环境，熟悉英特尔的企业文化与价值观、岗位职责，并胜任其岗位工作。英特尔公司要求经理人员每周与员工进行一次面对面、一对一的谈话，不断地了解新员工进公司后的进展，根据实际情况调整培训计划。英特尔“伙伴计划”是帮助新员工适应工作的好方法。英特尔会指定有工作经验的员工作为新员工的伙伴，来传帮带新员工。新员工遇到