赢在中层(ruiboo)

《赢在中层(ruiboo)》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、顾问式培训打造企业核心竞争力——中层管理者核心能力八项全能训练西安扬智资讯有限公司____________________________________设计单位:西安扬智科技资讯有限公司XI’ANYangZhiInformationCo.,Ltd单位地址:西安市西高新科技路海星广场（金鹰国际购物中心）B801Http://www.yz178.com编写：培训部郭品禾审校：行政部焦晓慧电话：+86（029）81983330传真:+86(029)88348635方案递交人：刘晨22地址：西安市科技路海

2、星●广场(金鹰国际)B0801　TEL：+862981983330西安扬智科技资讯有限公司FAX：+862988348635顾问式培训打造企业核心竞争力第一部分《赢在中层》针对的中层管理问题u中层管理者能力欠缺意味着什么？对高层管理者意味着什么？你将成为公司最忙碌的人，你的身影将会出现在公司的任何角落！你将成为公司最累的人，因为下属老跟不上你的步伐！你将成为公司最痛苦的人，因为下属的思维和你根本不在一个频道！你的身体每况愈下，因为工作压力你经常失眠、焦躁不安、烦闷不已！你的精神处于崩溃的边缘，因为员

3、工的折磨和家庭的抱怨！你感受到前所未有的孤独和无奈！因为很少有人能读懂你！你开始思考如何让自己更轻松？对中层管理者自己意味着什么？你觉得你已经无法再应付现有的工作，每天沉浸在痛苦中！你觉得自己付出了很多，却总达不到上司的认同和下属的理解！你觉得肩上的担子太重，开始抱怨公司的不公平！你觉得问题的根源往往并不仅仅在于自己！你觉得其他部门总是在工作中为难自己！你在考虑如何才能改变自己的现状！22地址：西安市科技路海星●广场(金鹰国际)B0801　TEL：+862981983330西安扬智科技资讯有限公司F

4、AX：+862988348635顾问式培训打造企业核心竞争力对基层员工意味着什么？你不知道工作应该怎样做到更好！你觉得你所得到的永远比不上你的付出！你认为你的上司能力还没有你强！你觉得领导和同事总跟你过不去！你觉得做多做少都差不多！你觉得自己永远都是做员工的命！对公司意味着什么？公司发展越快问题越多！公司很快会被竞争对手赶超！公司的人才流失率将会越来越大！公司的决策总是无法执行到位！公司的成本会越来越高，利润越来越薄！公司的客户满意度将逐渐下降，客户流失率越来越高！第二部分优秀中层管理者胜任能力标准

5、22地址：西安市科技路海星●广场(金鹰国际)B0801　TEL：+862981983330西安扬智科技资讯有限公司FAX：+862988348635顾问式培训打造企业核心竞争力u优秀中层管理者岗位胜任能力结构示意图角色管理时间管理有效沟通有效激励卓越领导教练下属组织结构设置、工作岗位分析、职位说明书及其应用、目标管理、绩效管理、职业生涯规划组织分工与协作、组织融合、团队建设、团队管理、群体决策、团队运筹管理人力资源平台搭建能力团队发展提升自我领导艺术中层管理者胜任力模型134提升自我人力资源平台搭建

6、能力团队发展角色管理时间管理有效沟通有效激励卓越领导教练下属组织结构设置部门与工作岗位分析职位说明书及其应用目标管理绩效管理职业生涯规划组织分工与协作组织融合团队建设团队管理群体决策团队运筹管理2领导艺术u优秀中层管理者胜任力模型22地址：西安市科技路海星●广场(金鹰国际)B0801　TEL：+862981983330西安扬智科技资讯有限公司FAX：+862988348635顾问式培训打造企业核心竞争力第三部分《赢在中层》如何解决中层管理问题u你是怎样解决中层管理者能力欠缺问题的？方法：引入咨询公司

7、建立良好的管理平台问题：费用高、效果不确定性管理环境包括管理平台和管理人员能力，如果人员能力不解决无法发挥管理平台优势方法：通过会议教导组织看书、光碟问题：缺席、早退、不投入逆反心理高层专业性不够不系统，很难运用理论多、方法少方法：外派进修参加公开课问题：人数有限不能整体提升难以结合企业实际运用受训者容易迅速同化缺乏实操能力训练方法：单次内训围绕一个课题培训问题：讲师对企业、学员不了解缺乏实际操作辅导不系统，中层管理能力是个综合能力必须整体提升才能融会贯通内部培养外派培训单一内训咨询u《赢在中层》怎

8、样帮你解决中层管理者能力欠缺问题？赢在中层咨询式培训系统性培训指导式培训全面提升综合运用所学即所得所得即所用关注管理环境剖析深层问题系统性培训——八大管理能力十天内训课程22地址：西安市科技路海星●广场(金鹰国际)B0801　TEL：+862981983330西安扬智科技资讯有限公司FAX：+862988348635顾问式培训打造企业核心竞争力第一月第一项训练《中层管理者的角色管理能力》六小时第二项训练《中层管理者的时间管理能力》六小时第二月第三项训练《中层管理者的沟