项目整体管理

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1、PMP备考之项目整体管理项目整体管理文档内容•三个主要项目文件•项目整体管理•制定项目章程•制定项目初步范围说明书•制定项目管理计划•指导与管理项目执行•监控项目工作•整体变更控制•项目收尾第2页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理三个主要文件项目章程组成部分项目范围说明书组成部分范围管理计划进度管理计划费用管理计划质量管理计划组成部分项目管理计划人员配备管理计划沟通管理计划风险管理计划采购管理计划第3页PMP备考2007-Jul-

2、06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理文档内容•三个主要文件•项目整体管理•制定项目章程•制定项目初步范围说明书•制定项目管理计划•指导与管理项目执行•监控项目工作•整体变更控制•项目收尾第4页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理项目整体管理项目整体管理知识领域包括识别、确定、结合、统一与协调各项目管理过程组内不同过程与项目管理活动所需进行的各种过程和活动各种过程与活动识别、确定、结合、统一与协调¾

3、各项目管理过程组内不同过程¾项目管理活动第5页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理项目整体管理从项目管理角度具有统一、合并、结合各方面的特征为完成项目和满足顾客与其他利害关系者的要求，管理他们的期望而必须采取的贯穿项目整体的至关重要的行动从管理项目角度是指某一天应该把资源和努力集中于何处而做出选择是指预测潜在问题并加以处理，避免日后恶化是指为项目的整体利益而协调工作第6页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_w

4、u@hotmail.com项目整体管理项目整体管理“整体管理”的基本任务就是为了按照执行组织确定的程序实现项目目标，将项目管理过程组中需要的各个过程有效形成整体。第7页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理项目整体管理启动过程组计划过程组•制定项目章程•制定项目管理计划•制定项目初步范围说明书监控过程组执行过程组•监控项目工作•指导和管理项目执行•整体变更控制收尾过程组•项目收尾第8页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:ca

5、esar_wu@hotmail.com项目整体管理项目整体管理组织文化项目管理信息系统后备人力资源项目工作说明书项目发起人或事业环境因素制定项目章程合同赞助人方针、程序、标准、原则项目章程明确的各过程历史信息获得经验制定项目初步组织过程资产范围说明书范围定义项目初步范围说明书制定项目管理计划项目范围说明书（更新）项目管理计划指导与管理项目执行可交付成果请求的变更实施的变更请求实施的纠正措施实施的预防措施实施的缺陷补救工作绩效信息监控项目工作批准的变更请求请求的变更批准的纠正措施推荐的纠正措施批准

6、的预防措施推荐的预防措施批准的缺陷补救推荐的缺陷补救确认的缺陷补救预测否决的变更请求合同管理项目管理计划（更新）整体变更控制合同文件可交付成果合同收尾程序行政收尾程序合同收尾项目收尾最终产品、服务、可交付成果组织过程资产更新顾客第9页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理文档内容•三个主要文件•项目整体管理•制定项目章程•制定项目初步范围说明书•制定项目管理计划•指导与管理项目执行•监控项目工作•整体变更控制•项目收尾第10页PMP备

7、考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理项目章程发布人由项目组织之外的、适合为项目提供资金的项目启动者或发起人来发布项目章程。如：项目执行组织外部的企业、政府机构、公司、项目集（program）组织或项目组合（portfolio）组织作用正式批准项目授权项目经理在项目活动中动用组织的资源将经营需要和立项的理由，当前对顾客需求的理解，以及用来满足这些需求的产品、服务或成果形成文件发布原因市场需求营运需要客户要求技术进步法律要求社会需要第11页PM

8、P备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hotmail.com项目整体管理项目章程内容为满足客户、赞助人及其他利害关系者需要、需求与期望而提出的要求；经营需要、高层项目说明或本项目对应的产品要求；项目目的或上项目的理由；委派的项目经理与权限级别；总体里程碑进度表；利害关系者影响；职能组织及其参与；组织、环境与外部假设；组织、环境与外部制约因素；说明项目合理性的经营实例，包括投资收益率；总体预算。第12页PMP备考2007-Jul-06吴小雷MSN:caesar_wu@hot