第1章工程项目管理 概论

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1、2013-05-30课课程程结结构构概论工项目管理的组织理论程项目策划项建设项目目标控制基本原理第第11章章工程项目管理概述目建设项目采购管理管建设项目投资控制理Ⅰ网络计划技术与建设项目进度管理建设项目信息管理石家庄铁道大学经济管理学院刘新社1/431.1.1工程项目的含义和特点(1)项目的含义项目(Project)是指在一定约束条件下。具有明1.1工程项目的含义及特点确目标的一次性活动。112.2工程项目管理的含义项目(Project)是是种一种非常规性、非重复性和一次性的任务，通常有明确的目标和确定的约束1.3工程项目管理的类型和任务条件（时间、费用和质量等

2、）。1.4国内外背景及其发展趋势作业(Operation)是指生产活动中的连续不断和周而复始的活动。1.5建设工程监理石家庄铁道大学经济管理学院刘新社3/431.1.1工程项目的含义和特点1.1.2工程项目的含义及特点(2)项目的基本特点：概念：一个项目必须有明确的目标；建设项目是指在一定条件约束下，以形成固定资产任何项目都是在一定的限制条件下进行的；为目标的一次性事业。一个建设项目必须在一个总体设计或初步设计范围内，由一个或若干个互有内在联项目是一次性的任务；系的单项工程所组成，经济上实行统一核算，行政上任何项目都是在一段有限的时间内存在的；实行统一管

3、理。多数项目进行过程中有许多不确定的因素。——《辞海》（1999年版）石家庄铁道大学经济管理学院刘新社4/43石家庄铁道大学经济管理学院刘新社5/4312013-05-301.1.2工程项目的含义及特点1.1.2工程项目的含义及特点含义的内涵：工程项目的特点：工程项目是一种既有投资行为又有建设行为的项目，明确的建设任务其目标是形成固定资产；明确的质量、进度、费用目标“一次性事业”即一次性任务；建设成果和建设过程固定在某一地点“经济上实行统一核算，行政上实行统一管理”，表示项目是在一定的组织机构内进行，项目一般由建设产品具有唯一性一个组织或几个组织

4、联合完成；建设产品具有整体性对一个工程项目范围的认定标准，是具有一个总体设计或初步设计。工程项目管理的复杂性石家庄铁道大学经济管理学院刘新社6/43石家庄铁道大学经济管理学院刘新社7/431.2工程项目管理的含义1.2工程项目管理的含义工程项目管理是工程管理(ProfessionalManagementinConstruction)的一部分。工程管理工程管理=DM+PM+FMDM+PM+FM工程管理=项目前期的开发管理+项目管理+设施管理=DM+PM+FM※工程管理的核心任务：为工程建设增值为工程使用增值石家庄铁道大学经济管理学院刘新社8/43石家庄铁

5、道大学经济管理学院刘新社9/431.2工程项目管理的含义1.2工程项目管理的含义※工程管理的核心任务：为工程建设增值项目前期策划与管理DM涉及建设工程项目项目实施期项目管理PM确保工程建设安全的全过程的管理提高工程质量工项目使用期设施管理FM工程建设增值投资（成本）控制程投资方进度控制管增开发方理确保工程使用安全值涉及参与建设工程项目设计方有利于环保的各个单位对工程的管理施工方有利于节能工程使用（运行）增值供货方满足最终用户的使用功能项目使用期的管理方有利于降低工程运营成本有利于工程维护石家庄铁道大学经济管理学院刘新社10/43石家庄铁道大学经济管理学院刘新社1

6、1/4322013-05-301.2工程项目管理的含义1.2工程项目管理的含义工程项目管理的含义：不同时期工程管理的工作内容有建设项目项目正项目自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,意图立项式动用拆除以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现.编制项编制可项目评设计准备设计阶段施工阶段动用前保修期阶段准备阶段——英国皇家特许建造师学会编方扩施施目行估制案大工工建议性研究报设计任务设的初步设图设“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准计书计备工作。告书计项目使用阶段项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的定义；项目决策阶段项目实施阶段物业管理(FM

7、)项目实施期项目管理的主要任务是通过管理使项目的开发管理(DM)项目管理(PM)目标得以实现。项目全寿命周期全寿命管理(LCM)2013年5月30日石家庄铁道大学经济管理学院刘新社12/43石家庄铁道大学经济管理学院刘新社13/431.3.1工程项目管理的类型1.3.2工程项目管理的目标和任务比较业主方的PM——OPM内容业主方设计方施工方供货方总承包方服项目的整项目的整项目的整项目的整设计方的PM——DPM务服务于业体利益和体利益和体利益和体利益和对主的利益设计方本施工方本供货方本总承包方承包方的PM——CPM象身的利益身的利益身的利益自身利益设计的成项目投资

8、总项目的投供货方的PM—