管理者：规矩成方圆

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1、管理者：规矩成方圆　　生活在现代社会中的人，只要他处于适合的年龄阶段，大多都服务于某家机构。每个员工所在的工作群体，都不是孤立存在的，它们往往是更大组织的一部分。员工必须遵守公司相关的规章制度。　　不同的公司、不同的群体都有属于自己的规范，它们各具特色而且都是独一无二的。一般而言，我们可以将这些规范划分为三种类型。一类是与工作绩效有关的行为规范，如公司通常会规定员工的工作水平、工作方式、产量指标、沟通方式、工作时间等等；第二类是有关资源分配的规范，比如薪酬的发放、工作的分派、设备的使用；另一类规范则与外表和交往活动有关??如何打扮，如何与上司打交道，如何与自己工作群体之外的人们

2、交往，何时应当紧张忙碌、何时可以放松节奏，如此等等。　　正式规范，是那些已经编入公司的规章制度和员工手册中的东西，它们规定着员工应遵循的规则和程序。当然，公司和工作的群体主要制定那些对其生存发展很重要的规范，而不是对每一种可能出现的情境都制定规范。在上述对员工在公司的日常工作和行为具有影响的规范中，除了正式规范以外，还有非正式的规范，从如何与上级说话，到如何着装，都有一些不成文的风俗、习惯和心照不宣的标准。　　一、规范及其作用　　嘉宾：李晓东：规章制度对公司的运行起到规范化的作用，使事情有据可查，使之良性循环。如操作规范提高了生产效率，做事雷厉风行，步调一致，令行禁止的工作风格

3、。　　李义权：规章制度公司既然这样定了肯定有它的道理，如果不遵守那就不像一个公司了。　　赵敬龙：（保证制度的有效性）是严格的遵守和有效的奖惩。规章制度本身就是为了劲往一处使吧，如果没有惩罚措施就实行不起来。制度本身如果不适合了，就应该改一改、换一换，更适合这个公司去发展，而且使员工更自觉地去遵守。信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。　　规章制度主要起一种约束作用。人作为一个个体如果没有在公共场合，没有共利益不需要有规章。但是大家作为一个团体，为了一个共同的目标来工作，就需要有一个制度来约束和协调他们的工作进展。　　崔克：他要做一件事情首先要符合公司

4、的规范。公司的规范是公司成长这么多年，它能生存下来，肯定有它一整套的行之有效的规范。你作为一名员工进到公司里面，你光有把事情做好的愿望不行。首先，办好的标准不在你，在公司。所以你要把你的事情办好，你先要了解公司对你的要求，对你这个岗位的要求，然后才有可能把事情办好。他要先端正自己的态度，先要搞清楚到公司里来干什么。　　觉?小勇：给你提一点反对意见往往是他想把事情做到更好，但纪律方面一定要做好。　　张洁：主要起一个约束力。如果没有一个正规的规章制度，这个车间整体的运作就运作不起来了。如果没有上下班的时间，想什么时候来就什么时候来，这工作什么时候干呢？　　如果没有上班时间你在什么位

5、置必须干的话，你要满世界转的话，那不行。那样还是工作不起来。所以必须有一个条条框框，没有规矩就不成方圆了。约束大家在这个环境下必须这么工作。　　许小电：当你做事情有了一定的规律以后，就自然形成了一种制度。这种制度所处的环境是一个动态的环境。技术发展很快，用户需求发展也很快，作为管理者有时侯很难说清楚你这个员工到底应该怎么干。　　我们公司的管理者都是搞技术出身的，随着你一、二年不再接触生产第一线，你就对应该采用什么技术，到底应该如何搞就讲得不是太专业了。这时候就应该放手让员工们去干，特别是那些比较成熟的、事业心比较强的员工。这个时候方案怎么作，具体方案怎么实施，需要多少人，需要公

6、司给什么支持，需要买什么设备的主动权就交给员工了，管理者渐渐的就没有什么发言权了。像日常的管理，因为它变化比较小属于程序化的东西，就应该用制度约束。信息来源湖州人才网www.hzgz.cc，更多资讯请上湖州人才网。　　马小强：像材料的采购、领出和公司的考勤制度，这些完全可以用条条框框框起来，大家照章办事。　　许小电：适应变化的环境的需要。你觉得用哪种技术比较好，你就尽情地发挥你的才能和潜力。在向客户提供产品上，要进行严格的测试，各种各样的实验都要做。这还是要很严格的，不能随心所欲想怎么干就怎么干。　　向用户提供的产品应该是成熟的产品，像这种成熟产品它的生产过程是比较清楚的，就应

7、该采用比较严格的制度来控制它。另外一种情况是，环境、产品、客户都在不断变化。为了适应这种变化，就要不断地进行新产品的开发和研制，这种新产品的开发和研制的过程应该是宽松的。由这个项目的负责人和小组来决定采用什么方法，什么工具和进度。　　卢毅：（一种人）他能主动想到要去做什么就可以做的很好；另外一种人要稍微敦促他一下，他可以做好；还有一种要严格监督严格要求才能做好。　　主持人：从大家的讨论中我们可以发现，群体规范是必不可少的，而且都是在群体事业发展的过程中形成的。所谓规范，就是群体成员共同接受和